Con el Reto Fondo Solidario Allfunds COVID-19 pretende alimentar a 450 familias españolas en situación de extrema necesidad. Algunas familias italianas también se beneficiarán de la iniciativa.
Allfunds ha lanzado el Reto Fondo Solidario Allfunds COVID-19 con el objetivo de alimentar, durante un mes, a 450 familias españolas que se encuentran en una situación de extrema necesidad, una iniciativa que también se llevará a cabo en Italia en las próximas semanas.
Para impulsar este reto, el Fondo Solidario Allfunds realizará una donación total de 80.000 euros. Esta cantidad irá destinada a suministrar alimentos a las familias españolas e italianas afectadas por la pandemia.
En España, Allfunds se ha marcado como objetivo alcanzar la cifra de 150.000 euros en tres semanas para su iniciativa Reto Fondo Solidario Allfunds COVID-19. Para ello, la entidad ha hecho un llamamiento a la industria de los fondos, pero que también hace extensible a compañías de otros sectores, así como a particulares.
Juan Alcaraz, CEO de Allfunds, ha remarcado la importancia de esta iniciativa: “En situaciones críticas como la que vivimos en la actualidad, las empresas, y en concreto, el sector financiero debemos ser solidarios, implicarnos y tener un papel activo en la ayuda a los más desfavorecidos”.
En colaboración con la fundación iHelp y Carrefour, y con la ayuda de cientos de voluntarios, la wealthtech suministrará una compra semanal a cada una de las 450 familias para que tengan acceso a los productos necesarios para una correcta alimentación.
Además, Allfunds ha creado una plataforma de crowdfunding (www.fondosolidarioallfunds.com) desde donde la entidad canalizará, a partir de ahora, todas las ayudas que reciba el fondo para sus proyectos sociales. Esta herramienta también permitirá a los empleados de la wealthtech proponer y promover nuevas ideas, así como elegir los retos que podrán ser financiados por el Fondo Solidario Allfunds. El Reto Fondo Solidario Allfunds COVID-19 es la primera iniciativa con la que se inaugura la plataforma.
