Desde hace un año suma más de 5.300 millones de euros. Además, las comisiones netas asociadas a este negocio suben un 51,1%.
La banca privada, un segmento estratégico para Bankinter, continúa dando muchas alegrías al grupo. La actividad de gestión de activos en la que se engloba la banca privada, ha generado un 51,1% más de comisiones netas para la firma, convirtiéndose en el primer semestre del año, en la pata del negocio con ingresos por comisiones más altos, un total de 41,5 millones de euros.
Buena parte de este incremento viene explicado por el mayor volumen de negocio con el que cuenta el grupo, explica María Dolores Dancausa, consejera delegada de Bankinter. A finales de junio, la banca privada alcanzaba los 20.700 millones, un 34,7% más que hace un año, por los 5.300 millones más de patrimonio conseguido. Una evolución que también se refleja en la gestora de la entidad, al ser la encargada de gestionar los productos clave de este segmento de clientes.
Los fondos de inversión gestionados y comercializados por Bankinter Gestión de Activos alcanzaron en junio los 9.700 millones de patrimonio, un 42% más alto que el primer semestre de 2013. Un montante repartido en un 70% en activos de la casa y el 30% restante en fondos de terceros (concretamente, unos 2.900 millones). Por su parte, el negocio de sicav de la firma no para de crecer. La entidad se sitúa como la segunda entidad en España con mayor número de sociedades, señala Dancausa, sólo por detrás de Santander.
El grupo, según los resultados publicados, tiene bajo gestión 341 sicav, lo que ha permitido situar su cuota de mercado en estos vehículos en el 10.9%. Según la información financiera, todas ellas suman un patrimonio de 3.207 millones, un 77,41% más interanualmente. Completan los 14.724 millones de recursos fuera de balance, los 1.792 millones en fondos de pensiones.
Nuevas caras
Por otra parte, indica Dancausa, este año también se han incrementando los costes operativos, debido sobre todo a las inversiones tecnológicas y a la incorporación de banqueros privados. El grupo tiene ahora tres oficinas más de banca privada que hace un año, así como 24 agentes más de los 472 que formaban parte del grupo 12 meses atrás.
Asimismo, Dancausa justifica la renovación del consejo: “los primeros cambios en la gestora en muchos años”, en la necesidad de contar con “sabia nueva” y de realizarlo “en el momento en que las cosas funcionan bien”. En este sentido, la consejera delegada alaba la entrada de José Manuel García de Sola en el consejo, un profesional con mucha “experiencia en un gran banco”.
Crecimiento orgánico
Dancausa, por otro lado, persiste en su mensaje de continuar con su crecimiento orgánico. En este sentido, comenta que se han alejado completamente del proceso de venta de Barclays ya que “aportaba menos de los que podemos conseguir nosotros con nuestros propios medios”. Considera que el banco que lidera no está obsesionado por el tamaño, ya que “podemos crecer mucho y bien por nuestra cuenta”.
Valora positivamente la compra de Catalunya Banc por BBVA, entidad que tiene “músculo suficiente para absorberla”, apunta. En este contexto, cree que “afortunadamente podemos decir que la reestructuración del sector financiero español ha acabado”. Por tanto, “queda un sector con menos bancos, pero mejor gestionados” y en donde además, no ve riesgo de oligopolio ya que hay sitio para todos, concreta.
En lo que a su banco respecta, piensa que la imagen y reputación que se han ganado les está dando resultados. En esta ocasión, a cierre del primer semestre de 2014, el banco alcanzó los 134,4 millones, con una diferencia porcentual positiva frente al año anterior del 31,4%. “Un resultado de mejor calidad, basado en el negocio con clientes y no tanto en los resultados de operaciones financieras”, concluye.
