Los equipos nominados son: Abante, Andbank, BBVA Quality Funds, CaixaBank AM y Santander (Santander AM y Santander PB).
Conoce a los candidatos a los FundsPeople Awards en la categoría de Mejor Equipo de Selección de fondos

Las tres cosas que debe tener un buen equipo
El equipo debe contar con una combinación de cualidades técnicas, experiencia y de relación con los demás para tomar decisiones informadas y gestionar, no solo las relaciones con las gestoras, sino también con los clientes. Es fundamental que sea un equipo heterogéneo en competencias y habilidades, capaz de afrontar los diversos retos del mercado. Este enfoque integra capacidades técnicas y habilidades interpersonales, con un énfasis en el aprendizaje continuo, la humildad y la confianza en los demás, para construir un equipo sólido y efectivo.
Cualidades que buscáis en nuevos profesionales, ¿cómo deben ser vuestros compañeros?
En primer lugar, relativo a cuestiones más técnicas, buscamos personas que muestren interés por los mercados, así como una buena capacidad matemática y de análisis. El conocimiento teórico sólido de base es muy bienvenido, aunque comprendemos que el conocimiento que da la experiencia y el aprendizaje continuo acabarán siendo más importantes para su carrera. También valoramos mucho su capacidad de trabajar en equipo y de comunicarse de manera efectiva, clara y comprensible. En las personas más jóvenes valoramos muchísimo la actitud, la proactividad y el esfuerzo, estar dispuestos a ayudar a otros y la valentía para asumir retos y pelearse para sacarlos adelante. Por último, que tengan ambición, en tres vertientes: profesional, ética e intelectual.
¿Cómo ha cambiado la figura del selector y los equipos de selección en los últimos años?
En nuestra opinión, la figura del selector es muy diferente en la medida en que este tenga mayor o menor “skin in the game”. En el caso de Abante, toda la responsabilidad de gestión y selección de fondos recae en el equipo de Selección. Por ello, nuestros selectores tienen que sentirse al mismo tiempo gestores de nuestros fondos de fondos y pensar cada pieza que proponen en relación a un todo, como es el resto de las piezas que componen la cartera y también nuestra visión de mercados. Es esta una tarea mucho más exigente que confeccionar una focus list, pero nosotros pensamos que es mucho más enriquecedora.
En los últimos años, la oferta de productos se ha incrementado enormemente, tanto en el número de casas de gestión activa que desembarcan en España como en el crecimiento del mercado de ETF y soluciones pasivas. Esto implica mayor cantidad de elementos en el universo, mayor cantidad de datos, más relaciones con proveedores que hay que gestionar, mayor complejidad de agenda y también mayor exigencia en el seguimiento del universo de cada selector.
Este universo más amplio y complejo también exige mayor capacidad de filtro y de desarrollar los criterios que sean razonables a la hora de elaborar comparativas y radares de fondos. Por último, el selector debe ser humilde y no llevar hasta el extremo sus propias creencias, sesgos o convicciones sino pensar en todo aquello que no sabe acerca del futuro como un elemento consustancial a nuestro trabajo.
En definitiva, hoy se necesita una versión 2.0 del selector tradicional.
El equipo de selección de fondos de Abante lo forman: Ángel Olea , Marta Campello , Javier Navarro , Manuel Rodríguez , Álvaro de la Rosa , Laeticia del Campo , Adrián García Cervera, Ignacio Aguiar y Rafael Pérez.
1/5Las tres cosas que debe tener un buen equipo de selección de fondos
Para ser un excelente equipo de selección de fondos, consideramos tres aspectos fundamentales:
Complementariedad: Contar con habilidades, conocimientos y experiencias que se complementen entre los miembros del equipo. Esto nos permite abordar el análisis de fondos desde múltiples perspectivas, maximizando la calidad de nuestras decisiones y generando valor diferencial.
Flexibilidad: La capacidad de adaptarnos rápidamente a los cambios en los mercados financieros, a nuevas tendencias y a las necesidades de nuestros clientes. Esto incluye estar abiertos a ajustar enfoques y metodologías para mantener la competitividad.
Comunicación: Un flujo constante y claro de ideas, datos y opiniones entre los miembros del equipo. Esto no solo fomenta el entendimiento mutuo, sino que también asegura que cada decisión esté respaldada por un análisis bien fundamentado y compartido.
Cualidades que buscáis en nuevos profesionales, ¿cómo deben ser vuestros compañeros?
Un nuevo profesional debe destacar por su curiosidad, esa inquietud que lo lleve a explorar más allá de lo evidente y profundizar lo máximo posible en lo cualitativo. Es fundamental que muestre respeto hacia los compañeros, valorando las ideas y opiniones de los demás para construir un ambiente colaborativo y enriquecedor. Además, la diligencia es clave: trabajar con precisión y constancia asegura resultados fiables y de calidad. Una buena comunicación es imprescindible, ya que permite compartir ideas y análisis de forma clara y efectiva. Finalmente, la capacidad de aprendizaje y la pasión son esenciales en un sector que evoluciona constantemente, permitiendo adaptarse y crecer frente a nuevos desafíos.
¿Cómo ha cambiado la figura del selector y los equipos de selección en España en los últimos años y cómo prevéis que evolucione?
En un universo de inversión cada vez más amplio y complejo debido, entre otras cosas, a la democratización de la inversión, el rol de los selectores ha ido evolucionando en varias direcciones. En cuanto al análisis y selección, cada vez es más importante especializarse en el conocimiento de boutiques y estrategias más complejas que ofrezcan valor añadido a los clientes. Los selectores están cada vez más presentes en otras áreas de un banco/gestora de banca privada, debido a la globalización de los fondos en las carteras de inversión, como por ejemplo en comités de inversión, estrategia, negocio, etc. Para poder cumplir con un papel que evoluciona de esta manera, es imprescindible que los selectores estén actualizando y adquiriendo más conocimiento sobre los mercados financieros y el negocio.
El equipo de selección de fondos lo forman Carlos Iñigo, Álvaro Braceras, Sebastián Larraza, Tirso de Linos y Diego Ortiz (de izquierda a derecha en la foto superior).
Las tres cosas que debe tener un buen equipo de selección de fondos
Un buen Equipo de Selección de Fondos debe tener estos 3 valores muy arraigados para ser diferencial:
1) Compromiso: con nuestra misión de poner en manos de nuestros clientes los mejores vehículos de inversión de gestoras internacionales, con la dedicación, ambición y responsabilidad que ello conlleva.
2) Excelencia: manteniendo nuestros altos estándares de calidad en todas y cada una de las etapas del proceso de Selección, representando fielmente nuestra esencia: “Quality Funds”.
3) Colaboración: trabajando juntos, con una visión común, combinando diferentes perspectivas y áreas de especialización, consiguiendo así generar una selección rigurosa, completa y diferencial.
Conjunto de cualidades individuales necesarias para ser un buen equipo
Para construir un excelente Equipo, las personas que lo integran tienen que sentir que pueden dar lo mejor de sí mismas. Para ello, se requiere de manera individual: Compromiso y Pasión, Humildad y Responsabilidad, Empatía y Comunicación efectiva.
En el caso específico de la Selección de Fondos, también son necesarias otras cualidades como: capacidad de análisis y de síntesis, pasión por el aprendizaje continuo y curiosidad infinita, capacidad de escucha y de comunicación y, por supuesto, una mentalidad activamente abierta.
¿Cómo ha cambiado la figura del selector y los equipos de selección en los últimos años?
La evolución del rol del selector en los últimos años ha sido muy significativa. Nuestro trabajo ha experimentado una transformación muy sustancial en 3 dimensiones, principalmente: En primer lugar, se ha expandido considerablemente el universo de selección y su granularidad: Empezamos hace muchos años seleccionando fondos de renta variable y renta fija, mixtos y de retorno absoluto. Después ampliamos a otros fondos alternativos líquidos, como materias primas, y estrategias cuantitativas sofisticadas como CTAs y Alternative Risk Premia. Adicionalmente, también hemos expandido nuestro análisis al universo alternativo ilíquido, seleccionando fondos de mercados privados: private equity, private debt, infraestructuras y real estate.
Un suma y sigue que se realiza para más departamentos y clientes internos porque la figura del selector ha promocionado, es más estratégica, y no sólo seleccionamos gestión activa, sino también gestión pasiva. Esta es la segunda dimensión de nuestra evolución: seleccionamos fondos activos y vehículos pasivos, tanto ETFs, como fondos índice. Una evolución que no se consigue de la noche a la mañana, ya que la tercera dimensión de nuestro crecimiento ha sido la profundidad y exhaustividad del análisis: nos hemos tenido que especializar y formar cada vez más, adquiriendo nuevas capacidades en Sosteniblidad, en Programación y Datos, en Inteligencia Artificial, porque este mundo es complejo técnicamente y sofisticado. Y es que, las gestoras internacionales nos presentan productos interesantes y nosotros tenemos que distinguir del producto que brilla porque es diamante, de lo que brilla porque es cristal, ese es nuestro papel como Equipo de Selección.
Asimismo, consideramos que es muy importante que, en la toma de decisiones, tener un modelo “muy higiénico”, con el objetivo de no verse afectados por sesgos conductuales. La clave es tener una metodología exhaustiva, cuantitativa y cualitativa, rigurosa y robusta, que evite los sesgos de confirmación, además de una buena comunicación y coordinación con todos nuestros clientes internos, que son todas las unidades inversoras y bancas privadas del Grupo BBVA.
3/5Las tres cosas que debe tener un buen equipo de selección de fondos
Un buen equipo de selección debe contar con miembros que tengan un entendimiento robusto de los mercados financieros, las tendencias económicas y los diferentes tipos de activos que existen para así poder seleccionar fondos que estén alineados con los objetivos de inversión. La diversidad de experiencias y habilidades también es importante para poder abordar retos desde múltiples ángulos y desarrollar soluciones innovadoras y efectivas. Por último, un equipo debe trabajar de manera cohesiva. La colaboración y el apoyo mutuo es crucial para crear un ambiente de confianza en el que todo el mundo pueda crecer.
Cualidades que buscáis en nuevos profesionales, ¿cómo deben ser vuestros compañeros?
Lo que más valoramos a la hora de incorporar a una nueva persona es la capacidad de trabajar en equipo. No tenemos gestores estrella; en cambio, priorizamos los objetivos comunes sobre los individuales. Además, cada vez estamos más involucrados en proyectos transversales y estratégicos de la compañía donde, nuevamente, la capacidad de colaborar con otros es fundamental.
Otra cualidad que buscamos es la destreza en la comunicación. Tenemos relaciones muy estrechas con nuestros usuarios, y la habilidad para transmitir nuestros conocimientos de forma efectiva, clara y transparente es esencial.
En cuanto a habilidades de gestión, buscamos lo mismo que en los gestores que seleccionamos: rigor y sensatez, además de pericia.
¿Cómo ha cambiado la figura del selector y los equipos de selección en España en los últimos años y cómo prevéis que evolucione?
En los últimos años la industria ha experimentado cambios significativos. Entre ellos se encuentran La mayor diversificación de los clientes que tienen acceso a la Arquitectura Abierta, así como la incorporación de clientes más sofisticados nos han llevado a incluir una mayor variedad de estrategias de inversión e instrumentos. Además, los equipos de selección cada vez contribuyen más a las cadenas del proceso inversor, por lo que el análisis de valor añadido y la transparencia han cobrado mayor importancia.
Por otra parte, la mayor regulación y el impulso de la inversión sostenible nos ha obligado a una mayor profesionalización de los procesos y a la incorporación de nuevas herramientas, incluyendo algunas de proveedores externos.
Por último, la proliferación de las ETFs ha dotado de mayor peso al precio a la hora de seleccionar un producto.
En cuanto a la evolución futura, esperamos que la tecnología desempeñe un papel cada vez más importante, con herramientas que nos ayuden a ser más precisos y ágiles. En un entorno de cambio constante, la flexibilidad y la formación continua seguirán siendo las claves para dar un buen servicio a nuestros clientes.
Responde: Elena Ruiz Takata, directora de arquitectura abierta de CaixaBank AM
4/5Las tres cosas que debe tener un buen equipo de selección de fondos
Es necesario tener un equipo multidisciplinar. Cada vez el análisis es más complejo y amplio, por lo que se necesitan más capacidades internas. Es necesario que el equipo sea curioso para poder entender las diferentes estrategias y procesos en detalle y para determinar sus sesgos y riesgos. Y, por último, apuntaría que debe seguir un proceso unificado, revisable y mejorable siempre, que ayude en la toma de decisiones y les dote de una calidad excelente.
Cualidades que buscáis en nuevos profesionales, ¿cómo deben ser vuestros compañeros?
Buscamos cualidades como capacidad de aprendizaje, curiosidad, atención al detalle, orientación a resultados y compañerismo.
¿Cómo ha cambiado la figura del selector y los equipos de selección en los últimos años y cómo prevéis que evolucione?
La figura del selector cada vez va siendo más compleja, por las estrategias nuevas que surgen, los procesos nuevos que aparecen, los vehículos nuevos que se crean, las necesidades de los clientes… Al final los equipos de selección cada vez son más multidisciplinares, más especializados y con más variedad de capacidades puesto que el selector está teniendo, cada vez con mayor frecuencia, un papel de diseñador de soluciones.
El equipo de selección lo forman: De izquierda a derecha: Sonia de las Heras, Leyre Fernández, Borja Ocejo, Juan Luis Luengo y Almudena Cansado, en la segunda fila; Marcos Aza, Pablo Mansilla y José María Martínez San Juan, en la primera fila.
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