Es un concepto único. El GVC Gaesco 300 Places Worldwide no es un fondo turístico, sino que invierte en empresas cuya actividad esté relacionada con el turismo global, es decir, aquel que se traslada a otro país distinto del país de origen. En concreto, el fondo selecciona las empresas que prestan servicios a los 300 lugares más visitados del mundo, sean del sector que sean.
Desde la casa consideran que el fondo se seguirá beneficiando de este fenómeno en los próximos años por la robusta demanda del turismo, que se ha convertido en una necesidad vital más que en un lujo para la clase media. Según su estudio, la clase media en el mundo no para de aumentar y las unidades familiares, una vez han gastado dinero en lo básico (vivienda, comida y vestuario) les queda como mínimo un tercio de su renta para gastar. Una parte que la mayoría emplea en viajar a otros países.
Previo estudio, el fondo se lanzó en 2014 y a día de hoy no existe ningún producto similar en el fondo, ni ETF ni índice que replique algo similar. Quizá por eso no es de extrañar que haya sido la primera gestora española en recibir el mandato de una japonesa, Capital AM, para su fondo World Tourism Equity Fund. Dado el interés que existe por este producto durante los últimos meses, Jaume Puig, director general y director de Inversiones de la gestora, además de creador y gestor del fondo, ya está ultimando el lanzamiento del GVC Gaesco 300 Places Worldwide en Luxemburgo, donde estará disponible “antes de final de año”, asegura Puig. Este fondo servirá al inversor europeo y también al de otros países asiáticos.
Actualmente, este producto ronda una patrimonio de 40 millones de euros y, aunque está gestionado directamente por Puig, también da soporte un equipo de tres o cuatro analistas de GVC Gaesco.
Proceso de inversión
Su cartera está compuesta actualmente por 39 compañías; no obstante, su universo de inversión identifica alrededor de 1.400 empresas de todo el mundo. “Invertimos en empresas nicho muy buenas en algo, que prestan estos servicios al turismo global sean o no de turismo”, explica Puig.
El proceso de inversión consta de cuatro pasos. En primer lugar, seleccionar el segmento de empresas que dan servicio al turismo global (deben tener una capitalización superior a los 250 millones); segundo, valoración fundamental, donde se hace un análisis de las expectativas de rentabilidad; tecero, cantidad de los 300 lugares más visitados que cubre la empresa; y cuarto, construcción de una cartera concentrada entre 30 y 60 valores.
Adicionalmente, hay algunos requisitos que debe cumplir una compañía para estar en cartera: tener una gerencia de largo plazo (con este objetivo realizan unas 150 visitas a compañías a lo largo del año para verificar que el equipo es de largo plazo) y la experiencia de cliente para testear como usuarios los servicios que ofrecen estas compañías.
Por ejemplo, dentro de este tipo de compañías están Booking y Amadeus, estrechamente relacionadas con el sector turismo; Samsonite, fabricante de maletas, ya que el 70% de su facturación es del viaje; el aeropuerto de París; la empresa de alquiler de coches Sixt, o incluso la concesionaria de autopistas Atlantia, ya que en Europa hay mucho turismo de carretera.
