Ingeniera de formación, la trayectoria de Elena Rico está ligada al emprendimiento y la inversión de impacto. Desde el pasado mes de mayo, y durante los próximos dos años, ejercerá como presidenta de SpainCap, la asociación de entidades de private equity y venture capital en España, dando relevo a Oriol Pinya. Esta entrevista ha sido publicada en la Revista FundsPeople número 176, páginas 60 y 61.

Señala que bajo su mandato dará continuidad a las iniciativas de la asociación, orientadas a establecer un marco regulatorio adecuado para el sector y comunicar el impacto positivo de su actividad sobre el tejido industrial y la creación de empleo. “Esto es un proceso de largo plazo”, señala Rico. Porque a corto plazo, toca “dar seguridad al sector” ante los retos que supone la coyuntura actual. “Venimos de un año marcado por el wait-and-see y desde la asociación tenemos que transmitir el mensaje de que estamos ahí para acompañar a las entidades”, explica. Además, “va a ver un montón de dinero público que viene desde Europa que tenemos que canalizar. Tenemos una gran oportunidad para fortalecer los pilares de lo que puede ser el futuro de nuestro país”, señala. 

En este sentido, buscan apoyar en la canalización de los recursos públicos y el despliegue de mecanismos técnicos que se tienen que poner en marcha.

Rico pone el foco en el necesario “equilibrio de la colaboración público-privada”. En ese sentido, la ley Crea y Crece y la bajada del requisito de inversión asociada, “es una oportunidad para hacer accesible el capital privado a inversores no institucionales”, señala. Desde la asociación “tenemos que apoyar a todos los actores de la industria, explicando muy bien cómo funcionan estos mercados, especialmente los plazos de inversión”. 

"Tenemos que sentirnos orgullosos de que somos una industria rentable"

Elena Rico

La transparencia y la comunicación son herramientas clave. Además de explicar bien cómo funciona su negocio, señala la importancia de los resultados: “Tenemos que sentirnos orgullosos de que somos una industria rentable”, en referencia al estudio de rentabilidad que han puesto en marcha con EY y que este año tendrá su tercera edición. “Al principio costó un poco que las entidades participaran, pero vamos a insistir para que toda la industria esté reflejada en el estudio y más entidades se animen a participar. Este informe es de gran importancia para nuestro sector, ya que queda demostrado que el Capital Privado bate en dos dígitos a otro tipo de inversiones como el Ibex y se sitúa al nivel de otros territorios”. 

Aunque seguimos en un entorno de prudencia, Rico mira a la segunda mitad del año con más optimismo. Los agentes que van “cocinando” las operaciones “esperan que el próximo semestre la actividad de inversión vuelva a repuntar”, señala. A nivel fundraising, “siempre es un reto”, pero la capacidad pública que llega de Europa de un respaldo para que “las gestoras se animen a lanzar nuevos vehículos e, incluso, a diversificar entre sus estrategias, demostrando una sofisticación de sus actividad”, señala.

"La sostenibilidad no es un lastre para la rentabilidad financiera, sino que es “un elemento transversal a la hora de invertir”

Elena Rico

IMPACTO

Elena Rico forma parte del equipo IMPACT Partners, una de las primeras gestoras de fondos de impacto social que se crearon en Europa. Una de las primeras ideas que traslada en esta materia, es que cada vez está más asumido que la sostenibilidad no es un lastre para la rentabilidad financiera, sino que es “un elemento transversal a la hora de invertir”.

La segunda idea es el papel de la regulación. “Aunque hay una sobrecarga operativa, la regulación lo ha hecho bien empujando para tener una homogeneización de los estándares de medición. Es positivo que nos empuje a mejorar y nos exija para avanzar”, señala. Aunque reconoce el apoyo que se ha de dar a las participadas para “no ahogarlas”.

Desde el punto de vista del inversor, señala que queda mucho trabajo por hacer dentro del segmento institucional, donde la toma de decisiones es más lenta, frente al perfil de family office donde la interlocución es más ágil y cercana. Aún así, reconoce que las conversaciones con los primeros han evolucionado: “hemos pasado del esto qué es, al explícame tú cómo lo haces”, señala, lo que lleva a preguntas más concretas y una conversación más elevada. Esto es un cambio significativo y un avance en la extensión de este enfoque de inversión.