Mapfre no descarta sellar más alianzas con terceros para temas de sostenibilidad

Álvaro Anguita y José Luis Jiménez, MAPFRE
Álvaro Anguita y José Luis Jiménez. Fuente: Cedida (Mapfre)

La gestora ha desarrollado en los últimos años un modelo multi boutique donde ha establecido alianzas con distintas firmas, tanto nacionales como internacionales. Un periodo en el que los movimientos corporativos han sonado con fuerza en la industria, sobre todo liderados por las gestoras ligadas a grupos aseguradores.

En concreto, se cumplen tres años desde que Mapfre firmó una alianza estratégica con Abante. A la que le han sucedido acuerdos con otros socios como Macquarie o Altamar. A futuro, no descartan sellar más siempre que les complementen. Así lo asegura José Luis Jiménez, director general del Área Corporativa de Inversiones de Mapfre: “Vamos a seguir con la estrategia de los últimos años, muy especializada en gestión socialmente responsable y, probablemente, busquemos socios para aquellas capacidades que necesitemos complementar”.

Jiménez vislumbra un futuro complicado para el negocio. “Vienen años difíciles para el sector, donde vamos a ver bastante consolidación. Las gestoras van a notar el cambio con los tipos de interés más altos y, en función de la estrategia y perfil, tendrán que tomar decisiones orgánicas o si pueden crecer inorgánicamente”. Un proceso de consolidación que vendrá motivado por las grandes entidades y donde avisa: “Ahí estaremos”.

Líneas estratégicas

La gestora apuntala una de sus principales vetas de crecimiento a la inversión socialmente responsable. Tienen el reconocimiento Label ISR, respaldado por el ministerio de Finanzas francés. Pero lo más importante para Álvaro Anguita, consejero delegado de Mapfre AM, es que “tenemos claro que queremos aplicar estos criterios”. Con respecto a los fondos artículo 8 y artículo 9 “preferimos ir poco a poco, aplicando una metodología propia”.

Se suman a la crítica general de la industria sobre el incremento de las obligaciones normativas en ese aspecto: “Hemos tenido mucho trabajo, estamos desbordados. La industria tiene las capacidades para abordar los cambios, pero los reguladores han exigido mucho sin tener una taxonomía homogénea”, admite Anguita.

A partir del 1 de enero, las gestoras tendrán que empezar a reportar sobre sus fondos incluyendo el anexo de sostenibilidad en sus fondos. Para este tema, Mapfre busca “un proveedor de primer nivel”, adelanta Jiménez.

A nivel producto, y teniendo en cuenta que ha sido un año complicado a nivel mercado (exceptuando el último mes), destacan la buena acogida que han tenido los productos garantizados, tanto en fondos como pensiones. En esta última rama, Anguita subraya dos cuestiones diferenciales: el programa tu futuro y el servicio de gestión discrecional gratuito en pensiones, donde el asset allocation se hace de manera automática.

Cifras de negocio

Por un lado, Mapfre AM cuenta con la sicav luxemburguesa que creó para fomentar la venta institucional de sus clientes de banca privada, que se suma a la gestora nacional de fondos de inversión y pensiones. En total, el grupo suma alrededor de 9.600 millones bajo gestión, con datos de Inverco hasta septiembre.

Adicionalmente, Mapfre tiene el negocio de Mapfre Gestión Patrimonial, una unidad específica para ofrecer soluciones de inversión financiera a sus clientes, donde cuentan con más de 1.300 millones en fondos de terceros. Está dirigida por Miguel Ángel Segura y cuenta ya con un total de siete oficinas repartidas en gran parte del territorio español. Sin olvidar que tiene un volumen de casi 30.000 millones en contratos de gestión discrecional en el grupo, según comentan.