TRIBUNA de Daniel Veazey, Stewardship Practice leader, Wellington Management. Comentario patrocinado por Wellington Management.
Desde hace años, Wellington lleva a cabo exhaustivos análisis fundamentales de compañías y entabla un sólido diálogo activo con las mismas. Estas actividades forman parte de un compromiso duradero que hemos adoptado y que da sus frutos, y creemos que mejorará el valor de nuestras inversiones a largo plazo. Nos enorgullecemos de los avances logrados en 2021 con nuestra prioridad en la administración responsable, y ya hemos visto resultados positivos en distintos aspectos relacionados con los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Creemos que durante este año se mantendrá este impulso en ESG y que lograremos expandir nuestra influencia en este campo.
Aspectos destacados de nuestro diálogo activo en 2021
Una compañía energética actúa contra el cambio climático
Como parte de nuestra iniciativa Net Zero Asset Managers y de nuestra creencia de que las emisiones de carbono representan un importante riesgo de transición, seguimos fomentando el diálogo activo con las empresas, en especial en los sectores con altas emisiones de carbono. Nuestra intención es entender sus planes para fijar objetivos con base científica y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).
En este sentido, entablamos un diálogo activo con una compañía energética para evaluar sus objetivos de reducción de emisiones de carbono a largo plazo y sus progresos a la hora de fijarse un objetivo significativo. En octubre, la empresa anunció que confiaba en alcanzar la neutralidad en carbono para 2050 y que reduciría la intensidad de las emisiones de GEI derivadas de sus operaciones en un 30% para 2030.
Una empresa de pagos digitales modifica la remuneración de la dirección
En lo que respecta a los factores ESG, hace tiempo que se buscan métodos para compaginar el desempeño de la empresa con la remuneración del equipo directivo, a fin de garantizar los intereses de los inversores a largo plazo. En los últimos dos años, el asunto ha cobrado mayor importancia con la pandemia de COVID-19, y no solo es que las empresas ahora sean más conscientes del problema, sino que aquellas que no toman las medidas adecuadas o ignoran estas cuestiones se exponen a perder prestigio.
En esta línea, iniciamos un diálogo activo con una empresa de pagos digitales para entender mejor su propuesta de ofrecer primas a los ejecutivos que plantearan iniciativas para ahorrar costes y mejorar los parámetros de crecimiento en una de sus áreas de negocio. Animamos a la empresa a implementar un plan de remuneración más integral, centrado en el crecimiento a todos los niveles, y se decidió recuperar la estructura de remuneraciones prepandémica, incluyendo los parámetros que habíamos sugerido.
Una compañía energética aplica más transparencia a sus criterios DEI
En 2021 llevamos a cabo una iniciativa centrada en los criterios de diversidad, igualdad e inclusión (DEI, por sus siglas en inglés) como una prioridad clave en administración responsable, para que las empresas dieran a conocer la inclusión racial y étnica presente en sus equipos directivos. Escribimos a todas las compañías del S&P 500, informándolas de nuestras expectativas y explicándoles cómo las alinearíamos con nuestras directrices de voto.
En el mismo año, una compañía estadounidense dedicada a la producción y extracción de petróleo y gas respondió positivamente gracias a nuestro continuo diálogo activo, y detalló un plan para incluir estos datos. Esta empresa se ha comprometido a aumentar la diversidad racial y étnica en sus equipos directivos y ha comenzado por reflejarlo en su declaración para los accionistas antes de la junta general anual de 2022.
Aspectos destacados del equipo en 2021
En 2021, ampliamos y reestructuramos nuestro equipo de administración responsable y votación por delegación para incluir perfiles profesionales con una vasta experiencia en el sector. Conseguimos entrar en la lista de signatarios del UK Stewardship Code y nuestros resultados se mencionaron dos veces en el documento Effective Stewardship Reporting del Financial Reporting Council, en el que se analizaban ejemplos óptimos.
Objetivos de administración responsable y diálogo activo para 2022
Mientras nuestras prioridades de administración responsable y propiedad activa siguen expandiéndose, seguimos centrados en algunas cuestiones clave que creemos que afectarán de forma significativa a la creación de valor a largo plazo. Nuestra intención es ampliar los distintos diálogos activos indicando nuestras intenciones de voto, y comunicaremos este enfoque a las empresas participadas.
- Cambio climático: nuestra prioridad sigue siendo tomar medidas contra el cambio climático y mejorar la transparencia en cuanto a compromisos de este tipo. Queremos ser capaces de evaluar, controlar y mitigar los posibles efectos del cambio climático en las empresas de la cartera, y seguir ayudándolas a establecer objetivos de reducción de emisiones.
- Diversidad, equidad e inclusión: basándonos en nuestra prioridad ya definida de mejorar la diversidad racial, étnica y de género en los equipos directivos, ampliaremos nuestras directrices de voto y diálogo activo en 2022. Esperamos que las compañías en cartera sigan facilitando información a los accionistas, pero también que en los procesos de selección consideren seriamente la contratación de perfiles variados que puedan aportar perspectivas diversas.
- Directivos con cargos en varios Consejos: ahora tenemos expectativas más estrictas para evitar que los directivos adquieran demasiadas responsabilidades en varios Consejos. Creemos que deben comprometerse al 100% con sus responsabilidades como consejeros y que asumir varias obligaciones externas merma su eficacia.
- Cambios en Consejos: esperamos que las empresas renueven con regularidad sus Consejos y elijan a un miembro nuevo al menos cada cinco años. Creemos que la renovación frecuente de los Consejos de las compañías puede beneficiar en mayor medida de la diversidad, así como de las habilidades y experiencias de sus nuevos miembros. Además, así mejora la supervisión y pueden adaptarse a las estrategias en continua evolución.
- Gobernanza: esperamos que nuestros clientes hagan más hincapié en las resoluciones de accionistas y en nuestros propios datos de voto. Seguiremos manteniendo un diálogo activo con los consejeros no ejecutivos para poder comprender las posturas de las distintas empresas en cuanto a su gobernanza.
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