Beneficiarse de la neurodiversidad

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Firma: cedida (Invesco).

TRIBUNA de Laure Peyranne, directora de ETF para Iberia, Latam y US Offshore, Invesco. Comentario patrocinado por Invesco.

La relación entre empleadores y empleados ha cambiado mucho en los últimos años, y la diversidad y la inclusión en el centro de trabajo son cada vez más importantes para nuestra organización. Hoy me gustaría centrarme en la neurodiversidad, un tema que Invesco se toma muy en serio y que considero muy valioso para todos nosotros.

¿Sabe lo que es exactamente la neurodiversidad y cómo pueden beneficiar a su organización la contratación de empleados neurodivergentes y la promoción de un entorno de trabajo más integrador y creativo? La neurodiversidad se refiere a diferencias en el cerebro humano por lo que respecta a las emociones, el aprendizaje, la actitud, la atención y el desarrollo.

Todos aprendemos y pensamos de forma diferente, pero algunas personas son más neurodivergentes, con una identidad neuronal que puede incluir autismo, TDAH o dislexia, entre otros. Existen varios estudios que demuestran que casi una de cada cinco personas presenta una diferencia de aprendizaje o pensamiento que la convierte en neurodivergente.

Esta diversidad es una fuente de competencias ampliadas y valiosas, como el pensamiento lateral, el análisis, la coherencia y la creatividad, que pueden desbloquear una situación y aportar innovación a nuestras empresas. La persona neurodivergente puede ser más resiliente, disponer de una capacidad avanzada para prestar atención a detalles complejos, tener una memoria fantástica, y prosperar en el trabajo repetitivo y estructurado.

No olvidemos que algunos de los mayores talentos del mundo tanto del presente como del pasado, incluyendo Leonardo da Vinci, Napoleon, Winston Churchill, Albert Einstein, Thomas Edison, Steven Spielberg o Elon Musk, entre muchos otros, se creía que padecían o padecían realmente dislexia o autismo.

En el pasado, la eliminación de todo tipo de diferencias era prácticamente lo esperado en el centro de trabajo, sobre todo con la intención de facilitar el trabajo conjunto de las personas. Las personas diferentes se sentían más seguras en silencio, sin temor a ser estigmatizadas. Generalmente se entendía que ‘diferente’ era sinónimo de ‘difícil’ y las carreras profesionales de las personas así consideradas se veían afectadas. Hoy en día se estima que muchas personas están sin diagnosticar o se sienten incómodas hablando de sus diferencias de aprendizaje o pensamiento debido al estigma que les podrían imponer sus compañeros de trabajo. Elon Musk afirmó que el único motivo por el que se había convertido en empresario era que con conseguía obtener un empleo (como es el caso de otros muchos).

La neurodiversidad es un aspecto de la diversidad que enriquece el centro de trabajo de múltiples formas. Las personas con discapacidades neurocognitivas tienen talentos, perspectivas y competencias que pueden resultar marcadamente beneficiosas en muchos entornos de trabajo. Cada vez más empleadores empiezan a ser conscientes de estas ventajas y desarrollan iniciativas de contratación centradas en la captación de trabajadores neurodivergentes. A pesar de que estos esfuerzos son más habituales en las grandes compañías, han demostrado ser beneficiosos para empresas de todos los tamaños en diversas industrias.

En Invesco nos apasiona favorecer y promover esta diversidad, como en todas nuestras iniciativas en la materia, porque confiamos en que:

  • Nos permitirá atraer, contratar y conservar la mejor plantilla en nuestra organización.
  • Permitirá que toda nuestra plantilla trabaje a pleno potencial.
  • Podemos aprovechar las diversas fortalezas y competencias de un personal más diverso.
  • ¡Las grandes mentes piensan de forma diferente!

La aceptación e integración de las diferencias entre los miembros del equipo producen un mejor resultado. A nuestro juicio, apreciar la neurodiversidad en el trabajo significa:

  • Crear una cultura que valore a todos los empleados.
  • Impulsar la productividad y la innovación.
  • Atraer y contratar en un conjunto de talentos más amplio.

¿Qué ajustes concretos podríamos hacer en una organización para ser más integradores con un compañero neurodivergente? Podemos hacer muchas cosas sencillas para tratar de mejorar el desempeño, entre otras:

  • Trabajar en una zona tranquila con pocas distracciones, utilizar auriculares con cancelación de ruido y hacer pequeñas pausas.
  • En nuestro proceso de contratación, analizar qué ajustes razonables se pueden implementar en la descripción del empleo, la estructura de la entrevista y el proceso de incorporación para eliminar sesgos y hacer que el proceso sea más integrador, permitiendo que los candidatos neurodivergentes puedan demostrar plenamente las fortalezas que pueden aportar al puesto.
  • Ofrecer formación a los empleados que no están familiarizados con la neurodiversidad, con el fin de ayudarles a entender las experiencias de sus compañeros.
  • Fomentar el debate e instar a los empleados a hablar sobre neurodiversidad, con el fin de sensibilizar y favorecer el entendimiento.
  • Crear una cultura cordial e integradora en el centro de trabajo, en la que todos los miembros del equipo puedan crecer, ser respetados y apoyados, en la que se cuestione el estigma y se prohíba la discriminación, el prejuicio, la victimización, el acoso o la no inclusión. Cuidar la salud mental y crear espacios seguros para todos.

La creación de una comunidad neurodivergente integradora exigirá grandes esfuerzos y la eliminación de sesgos, pero esto es necesario para construir una organización mejor con una ventaja competitiva que aporte beneficios tangibles, tanto en términos financieros como de cultura del centro de trabajo.