Los activos alternativos han cobrado especial relevancia en Orienta Capital en los últimos años. La gestora suele tener en inversiones alternativas entre el 5-10% de las carteras, “siempre que la evolución del cliente sea apta”, subrayan Borja García, director General, y Javier Pascual, director Comercial de la firma. Recientemente, la gestora realizó un cambio relevante en la estructura, en la que también está Pablo Valdés como director de Gestión y Producto. Los tres integran el Comité de Dirección de Orienta Capital.
“Está demostrado que consigues dos cosas: reducir el riesgo y aumentar la rentabilidad. A cambio de eso, tienes que pagar una prima de iliquidez”, explican. De ahí que los porcentajes que destinan sea pequeño, porque en ninguno de sus perfiles los clientes tienen más del 25-30%.
Actualmente, apuestan por la inversión en las temáticas de inmobiliario residencial en alquiler en España y Holanda, sector hotelero rango de premium hostels, senior living, y logístico de última milla. La última inversión, formalizada para el proyecto The Central House, ha consistido en la adquisición de un edificio destinado a hostel premium en el céntrico barrio de la Ribeira en Oporto, cuenta Luis Miguel Corral, socio responsable del área de Operaciones Especiales.
Posicionamiento estratégico
La gestora, cuyo core business es prestar asesoramiento patrimonial a familias, se mantiene infraponderada en renta variable, mientras que la parte de renta fija está muy enfocada a liquidez y en deuda a corto plazo.
Orienta Capital gestiona actualmente unos 2.000 millones de euros. Desde que se convirtieron en gestora en el año 2017, han reforzado áreas como la de operaciones especiales, en la que engloban las inversiones alternativas en economía real.
En lo que respecta a la nueva normativa de sostenibilidad. Inicialmente no les ha supuesto muchos cambios ya que no han posicionado ningún producto como artículo ocho o nueve, “pero somos consicentes de que es algo que ha venido a quedarse”, confiesan.