El subdirector de la sucursal de DPAM en Iberia y Latinoamérica explica a FundsPeople los ambiciosos planes de crecimiento y nuevas estrategias para España y Portugal.
Un impulso en forma de capital para reforzar las áreas clave de negocio, consolidación del equipo y crecimiento internacional. Así define Víctor Asensi, subdirector de la sucursal de DPAM en Iberia y Latinoamérica, las ventajas de la culminación de la operación corporativa con CA Indosuez Wealth Management Luxemburgo. La operación que se cerró ayer acordó comprar el 65% del banco Degroof Petercam con el objetivo de crear un líder paneuropeo en gestión de patrimonios. La gestora mantendrá su independencia, ganando acceso a un negocio más global.
Desde DPAM España, el mensaje que transmiten es de continuidad y oportunidad. Para su oficina en Iberia no supone ningún cambio a nivel de equipo ni de estrategia. “El objetivo de Indosuez Wealth Management era comprar la mayor banca privada de Bélgica y por el camino se han encontrado con una gestora con una marca y una gama de productos potentes que se ha consolidado positivamente en varios mercados europeos”, explica Asensi.
Ser una de las gestoras de referencia
El músculo de capital que les dará estar bajo el paraguas de una entidad como Indosuez WM les da alas para pensar en el futuro dentro de una industria cada vez más competitiva. Y en esos planes de expansión, la región de Iberia, Latinoamérica y Asia juega un importante papel en la consolidación de DPAM. “En cinco años queremos posicionarnos entre las principales gestoras internacionales en Iberia”, cuenta Asensi. Para ello, seguimos reforzando los equipos y apostando por el mejor talento del mercado.
Es una meta ambiciosa, reconoce Asensi, pero no duda en defender que ve a DPAM con los factores necesarios para lograrlo: gestión activa de calidad, sostenible y muy diversificada por activos. En los últimos 12 meses la firma ha reforzado el equipo comercial de Iberia con la incorporación de Rocío Poquet, Mathias Blandin e Inés Rojas al dúo que Asensi ya formaba con Nicolas Da Rosa. Entre los cinco, bajo los mandos de Amparo Ruiz Campo, Country Head de Iberia, darán servicio al segmento institucional en España, Portugal y Latinoamérica.

Más de una década de evolución en Iberia
Tras 13 años en el mercado nacional, la firma ha logrado evolucionar de una gestora conocida por sus productos de clases de activos más tradicionales, como el mítico DPAM B Equities Euroland, a una firma reconocida por estrategias diferenciales, aunque siempre con su ADN de gestión activa, fundamental y sostenible. En ese tiempo el patrimonio de la gestora belga en Iberia se ha diversificado, creciendo en renta variable con el éxito de fondos como el DPAM B Equities NEWGEMS Sustainable o el DPAM B Equities Europe Sustainable, así como con estrategias con fondos que invierten en deuda de países emergentes y estados miembros de la OCDE como el DPAM L Bond Emerging Markets Sustainable o el DPAM L Bonds Government Sustainable.
En el escenario actual están viendo apetito por una clase de activos en el extremo opuesto a la liquidez: la renta fija emergente. “Nuestro fondo de deuda emergente ha sido el que más flujos ha captado en lo que va de año en Iberia”, reconoce. Su estrategia en particular la demostrado gestionar bien los periodos de drawdown, con una caída mínima en años duros como 2022, y con menor volatilidad. Además, capturó bien la recuperación de 2023 y ahora que los clientes comienzan a pensar en la vida después de las bajadas de tipos, ha entrado en el radar.
También, aunque este es un impacto más reciente, están teniendo éxito con su gama de fondos a vencimiento fijo. “El entorno actual los target maturity tienen todo el sentido con las tires a los niveles a los que están, pero creo que estos productos pueden quedarse más tiempo del que se prevé”.
El directivo argumenta además que el crecimiento de DPAM viene dado no solo por la fortaleza de su gama sino por el servicio al cliente que hay detrás. “Los propios clientes nos destacan lo mucho que valoran el servicio que les damos. Algo tan sencillo como tener un buen reporting, claro y conciso, lo hemos logrado convertir en uno de nuestros sellos de calidad diferencial junto con la gestión”.
Novedades en la gama
Pero esa es la foto de DPAM en Iberia a 2024. En opinión de Asensi, la que podríamos tomar en 12 meses podría ser muy distinta. Aunque la firma sigue apostando por sus fondos bandera, también está pensando en seguir evolucionando su gama acorde a las nuevas oportunidades del mercado.
En esa pista de despegue de nuevas ideas el equipo español destaca dos novedades. Por un lado, están trabajando en un fondo temático de inteligencia artificial. “Históricamente nunca hemos lanzado fondos monotemáticos, pero la oportunidad y las ramificaciones que vemos en la IA es tal que hemos hecho una excepción”, explica el directivo.
Por otro, están preparando un fondo de renta variable americana sostenible con una filosofía de inversión similar a la del DPAM B Equities World Sustainable para complementar el éxito que están teniendo con su fondo de DPAM B Equities US Dividend Sustainable, aunque este tendrá un sesgo más quality-growth.
En Iberia hay mucho por hacer todavía, concluye Asensi “sigue habiendo cantidades muy importantes de dinero en cuentas corrientes o en bolsa y, el escenario invita a estar diversificado. Siempre habrá sitio para la gestión activa de calidad. Al cliente español le interesa la buena selección, que captemos oportunidades batiendo índices a medio y largo plazo. Para ello, si hay un factor que caracteriza a DPAM es el proceso de inversión de sus equipos y la metodología y, creemos que podemos capturar todo esto y capear las políticas monetarias, fiscales... con un ingrediente extra: el entusiasmo, la innovación y la pasión por crecer con nuevas soluciones para los clientes a lo largo de los ciclos”.