Ambiente VUCA, game changers e wild cards: o impacto da geopolítica nas decisões de investimento

Segundo Filipe Pathé Duarte, “atualmente vivemos num ambiente VUCA, ou seja, de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade”. O investigador e professor na NOVA School of Law acrescenta ainda que, com algumas variáveis que vão surgindo, como a eleição de Trump ou a tensão com a China, “vive-se num ambiente cada mais complexo”. 

Desta forma, as tradicionais abordagens de planeamento que as empresas costumam adotar vão, na sua opinião, deixando cada vez mais de fazer sentido ou de serem suficientes, uma vez que vivemos num mundo de turbulência. “Associado a essa turbulência”, explica Filipe Pathé Duarte, “há duas coisas que a análise geopolítica considera: as wild cards e os games changers”. 

O que são game changers? Segundo o investigador e professor, são elementos que “mudam o curso do rio”, dando como exemplo a blockchain, o 5G e a internet. “Mudam a forma como nos relacionamos com a realidade e, naturalmente, a forma como fazemos negócios”. Já as wild cards, são eventos locais que têm um efeito transversal e vertiginoso, como os atentados de sete de outubro, a invasão russa da Ucrânia, a vitória de Donald Trump e a queda do Muro de Berlim. “Estes acontecimentos obrigam a uma necessária adaptação por parte das estruturas”, explica.

Assim, na sua opinião, neste momento, há duas grandes tendências que estão a remodelar o mundo. “A primeira é, de facto, o avanço significativo das tecnologias emergentes, particularmente da inteligência artificial”, uma vez que considera que estas tecnologias estão a redefinir a política e o poder global, a economia e as questões de segurança. “A segunda tendência é que temos uma grande instabilidade no sistema internacional que está a perturbar as cadeias de abastecimento e a alterar alianças que já existiam”, afirma.

E a verdade é que, segundo Filipe Pathé Duarte, estas duas tendências estão a convergir, uma vez que “as tecnologias estão a avançar rapidamente para os campos de batalha” e são, ao mesmo tempo, alvo de tensão geopolítica. “Em termos de decisões de investimento, isto significa que tem de se navegar mais num ambiente volátil localmente”, afirma, explicando ainda que “os conselhos de administração têm de responder para mitigar as incertezas e os riscos e para tentar superar esta perturbação global”.

Segundo Jorge Silveira Botelho, “as alterações climáticas e o salto tecnológico a que estamos a assistir também estão a provocar uma maior e mais rápida transição energética”. Mas até que ponto esta acelerada transição explica muitas das guerras, como a na Ucrânia, com a Rússia, e a no Médio Oriente, com o Irão?

“A transição energética tem um lado negro”, afirma Filipe Pathé Duarte. Pode, por um lado, aliviar algum tipo de tensão em conflitos associados à fonte de hidrocarbonetos e alguma pressão entre as cadeias de abastecimento em que os chamados bottlenecks são o centro de gravidade por onde passa a produção ou exportação de petróleo. Mas, por outro lado, como explica o professor, exerce pressão sobre outros pontos. “Para a transição energética é necessário um determinado tipo de tecnologia que depende de um determinado tipo de recurso, que podemos chamar materiais críticos, sejam estes minerais críticos ou materiais das terras raras, como o cobalto e o lítio”, 

Hoje, estes materiais das terras raras são “decisivos na construção da tecnologia que permite a produção e transição digital”. No entanto, estes recursos encontram-se em zonas de enorme conflito e, portanto, na opinião de Filipe Pathé Duarte, “se por um lado alivia a tensão conflitual na exploração de hidrocarbonetos, pode colocar tensão em zonas de produção deste tipo de recursos fundamentais para a transição energética”. É, desta forma, possível estabelecer uma relação direta entre a procura destes recursos e o aumento da conflitualidade nas regiões onde existem.