Víctor Asensi (DPAM): “Queremos posicionar-nos entre as principais gestoras internacionais da Península Ibérica dentro de cinco anos”

Um impulso na forma de capital para reforçar as áreas-chave de negócio, consolidação da equipa e crescimento internacional. Assim define Víctor Asensi, subdiretor da sucursal da DPAM na Península Ibérica e América Latina, as vantagens do culminar da operação corporativa com a CA Indosuez Wealth Management Luxemburgo. A operação, concluída ontem, consistiu na compra de 65% do banco Degroof Petercam com o objetivo de criar um líder paneuropeu em gestão de patrimónios. A gestora manterá a sua independência, ganhando acesso a um negócio mais global.

Da DPAM na Península Ibérica, a mensagem transmitida é de continuidade e oportunidade. Para o seu escritório na Península Ibérica, esta operação não implica nenhuma mudança a nível de equipa nem de estratégia. “O objetivo da Indosuez Wealth Management era comprar a maior banca privada da Bélgica, e, pelo caminho, encontrou uma gestora com uma marca e uma gama de produtos potentes que se consolidou com sucesso em vários mercados europeus”, explica Víctor.

Ser uma das gestoras de referência

O músculo de capital que lhes dará estarem sob a égide de uma entidade como a Indosuez WM dar-lhes-á as asas para pensarem no futuro num setor cada vez mais competitivo. E nesses planos de expansão, a região da Península Ibérica, a América Latina e a Ásia têm um papel importante na consolidação da DPAM. “Queremos posicionar-nos entre as principais gestoras internacionais da Península Ibérica dentro de cinco anos”, afirma. Para isso, continuamos a reforçar as equipas e a apostar no melhor talento do mercado.

É uma meta ambiciosa, reconhece Víctor Asensi, mas não hesita em defender que a DPAM tem os fatores necessários para alcançá-la: gestão ativa de qualidade, sustentável e muito diversificada por ativos. Nos últimos 12 meses, a empresa reforçou a equipa comercial da Península Ibérica com a integração de Rocío Poquet, Mathias Blandin e Inés Rojas, à dupla que Asensi formava com Nicolas Da Rosa. Entre os cinco, sob a liderança de Amparo Ruiz Campo, country head da Península Ibérica, darão serviço ao segmento institucional em Espanha, Portugal e na América Latina.

Mais de uma década de evolução na Península Ibérica

Após 13 anos no mercado ibérico, a empresa conseguiu evoluir de uma gestora conhecida pelos seus produtos de classes de ativos mais tradicionais, como o mítico DPAM B Equities Euroland, para uma empresa reconhecida pelas suas estratégias distintas, embora sempre com o seu ADN de gestão ativa, fundamental e sustentável. Nessa altura, o património da gestora belga na Península Ibérica diversificou, crescendo em ações com o sucesso de fundos como o DPAM B Equities NEWGEMS Sustainable ou o DPAM B Equities Europe Sustainable, bem como com estratégias com fundos que investem em dívida de países emergentes e estados-membros da OCDE, como o DPAM L Bond Emerging Markets Sustainable, com Rating FundsPeople, ou o DPAM L Bonds Government Sustainable.

No cenário atual, observam apetite por uma classe de ativos no extremo oposto à liquidez: as ações emergentes. “O nosso fundo de dívida emergente foi o que mais fluxos captou até agora este ano na Península Ibérica”, reconhece. A sua estratégia em particular demonstrou ter uma boa gestão dos períodos de drawdown, com uma queda mínima em anos difíceis como o de 2022, e com menor volatilidade. Além disso, captou bem a recuperação de 2023, e agora que os clientes começam a pensar na vida depois as descidas de taxas, entraram no radar.

Embora este seja um impacto mais recente, também estão a ter sucesso com a sua gama de fundos a vencimento fixo. “O contexto atual dos target maturity fazem todo o sentido com as yields aos níveis atuais, mas acredito que estes produtos podem permanecer durante mais tempo do que aquilo que se prevê”.

O diretor argumenta ainda que o crescimento da DPAM se deve não só à força da sua gama mas também ao serviço ao cliente que existe por detrás. “Os próprios clientes enfatizam que valorizam o serviço que lhes prestamos. Com algo tão simples como um bom reporting, claro e conciso, conseguimos torná-lo num dos nossos selos de qualidade diferencial juntamente com a gestão”.

Novidades na gama

Mas esta é a fotografia da DPAM na Península Ibérica em 2024. Na opinião de Víctor Asensi, a que tirarmos daqui a 12 meses poderá ser muito diferente. Embora a empresa continue a apostar nos seus fundos emblemáticos, também está a procurar continuar a desenvolver a sua gama com base nas novas oportunidades do mercado.

Nesta pista de descolagem de novas ideias, a equipa ibérica destaca duas novidades. Por um lado, estão a trabalhar num fundo temático de inteligência artificial. “Historicamente, nunca lançámos fundos monotemáticos, mas a oportunidade e as ramificações que observamos na IA são tão grandes que fizemos uma exceção”, explica o diretor.

Por outro, estão a preparar um fundo de ações americanas sustentáveis com uma filosofia de investimento semelhante à do DPAM B Equities World Sustainable para complementar o sucesso que estão a ter com o seu fundo DPAM B Equities US Dividend Sustainable, embora este vá ter um viés mais quality-growth.

Ainda há muito a fazer na Península Ibérica, conclui Víctor: “Continua a haver quantidades muito significativas de dinheiro em contas à ordem ou em bolsa, e o cenário convida a estar diversificado. Haverá sempre lugar para a gestão ativa de qualidade. É do interesse do cliente ibérico a boa seleção e captarmos oportunidades, superando os índices a médio e longo prazo. Para isso, se há um fator que carateriza a DPAM é o processo de investimento das suas equipas e a metodologia, e acreditamos que podemos captar tudo isto e enfrentar as políticas monetárias, fiscais, etc. com um ingrediente extra: o entusiasmo, a inovação e a paixão pelo crescimento com novas soluções para os clientes ao longo dos ciclos”.