Banca Consulia e MDOTM, Fintech specializzata nello sviluppo di strategie d'investimento che usano l'intelligenza artificiale, hanno unito le forze per dar vita alla nuova gestione patrimoniale Dynamic Alternative. La collaborazione con MDOTM è iniziata oltre un anno fa con la linea Total Return Alternative Plus e la nuova gestione patrimoniale prosegue il percorso intrapreso dalla banca indipendente per offrire ai suoi clienti soluzioni in grado di rispondere alla crescente complessità dei mercati.
La nuova linea studia le performance di un vasto panel di hedge fund e sfrutta una metodologia proprietaria per replicarle attraverso l’utilizzo di strumenti liquidi. In particolare, attraverso Il profilo rischio-rendimento degli hedge fund sarà possibile diversificare i portafogli in fase di forte incertezza dei mercati. Con la GP Dynamic Alternative, la banca indipendente guidata da Antonio Marangi, apre ai suoi clienti un'asset class alternativa, rendendola liquida grazie al processo di replica che sfrutta gli ETF. “Dynamic Alternative rende accessibile alla nostra clientela il mondo degli hedge fund, da sempre caratterizzato da alti costi e forti barriere all’ingresso", commenta l'AD di Banca Consulia. "Con questa GP possiamo differenziare gli investimenti senza sobbarcarci i rischi tipici degli hedge fund".
“Finalmente è possibile investire con una strategia di hedge fund replication efficace", aggiunge Tommaso Migliore, CEO e co-founder di MDOTM. "Negli ultimi anni abbiamo assistito ad importanti mutamenti, da un lato gli hedge fund sono diventati più trasparenti in termini di qualità e quantità di dati a disposizione per gli investitori, dall’altro la crescita esponenziale del mercato degli ETF ha permesso di investire in risk premia molto specifici e questo consente di esporsi, molto meglio che in passato, agli stessi driver di performance degli hedge fund. Parallelamente, è migliorata la tecnologia: grazie all’intelligenza artificiale si analizzano molti più dati e si gestisce meglio la complessità”, conclude.
