Carzana, (Columbia Threadneedle): “Consumatori, governi e aziende allineati per la sostenibilità”

Usa l’immagine di un tempio greco sorretto da tre colonne portanti di eguale importanza Andrea Carzana per descrivere l’approccio agli investimenti sostenibili di Columbia Threadneedle Investments. Un modello che il gestore del portafoglio azionario europeo sfrutta per individuare le aziende ben posizionate per cavalcare il trend della sostenibilità. “Ognuno dei pilastri ha la stessa rilevanza per il nostro scopo, che è quello di identificare le società in grado di coniugare il conseguimento degli obiettivi ESG e i ritorni finanziari”, afferma Carzana in un’intervista a FundsPeople. La prima delle tre colonne è la sostenibilità interna. Nel concreto, significa per un’azienda avere un management e dei sistemi di governance che si pongano il fine della sostenibilità e lo sappiano mettere in pratica, allineando gli interessi degli shareholders e degli stakeholders. “Un’azienda deve essere efficiente e ben gestita: un indicatore chiave è quello della remunerazione dei manager, con i bonus che devono essere legati agli obiettivi di sostenibilità. Ma vuol dire anche avere delle politiche aziendali che vadano a ridurre i rischi di problematiche ambientali e sociali”, dice. Poi c'è la colonna della sostenibilità finanziaria, che si traduce nel vantaggio competitivo durevole di un’azienda: “Buoni indici sono il brand, la presenza di barriere all'entrata nel mercato in cui opera, la scalabilità del business, le criticità di prodotto e l'assenza di competizione. Tutti fattori che stabiliscono l'unicità di un’azienda, che si traduce poi in potere di prezzo”, spiega il manager. Infine, l’ultima colonna del tempio di Columbia Threadneedle è la sostenibilità esterna. Questa sta a denotare l'impatto positivo che i prodotti o i servizi di una società hanno nel raggiungimento di uno dei 17 obiettivi sostenibili delle Nazioni Unite. Inteso però come impatto netto, ovvero secondo l’approccio  del Do-No-Harm gli obiettivi raggiunti non possono essere in conflitto con gli altri. “In estrema sintesi, la differenza tra sostenibilità interna ed esterna può essere riassunta così: la prima vuol dire essere efficienti, la seconda essere efficaci nella sostenibilità”, illustra.