Il gruppo, che distribuisce già da vent'anni i suoi fondi in Italia, apre una società di intermediazione mobiliare, con a capo Marco Sagramoso.
Una nuova SIM entra nel panorama italiano. Dallo scorso 1° luglio, è diventata operativa a Milano la nuova società italiana di intermediazione mobiliare del gruppo Lemanik, guidata dall’amministratore delegato Marco Sagramoso.
Il gruppo Lemanik, con sedi a Lussemburgo, Dublino, Milano e Hong Kong, distribuisce già in Italia da oltre vent'anni i fondi Lemanik Sicav. “A testimonianza della centralità dell’Italia, abbiamo dato il via alla SIM di Milano per intensificare e sviluppare maggiormente le attività di collocamento di strumenti finanziari nel Paese e garantirne la massima trasparenza ed efficacia”, spiega Emilio Foglia, responsabile del collocamento di Lemanik SIM. “L’obiettivo è quello di consolidare il riconoscimento del gruppo e dei suoi prodotti in un contesto sempre più competitivo, con un portafoglio di prodotti originali, che per differenziarsi rispetto alla concorrenza perseguono l’efficienza qualitativa e la continuità dei rendimenti, con un’attenta gestione del rischio. All’interno di questa cornice comune, ogni gestore opera in totale autonomia, puntando a generare performance in tutte le condizioni di mercato”.
Fra i migliori prodotti del gruppo ci sono due comparti che hanno ottenuto il Rating FundsPeople 2023: il Lemanik Active Short Term Credit (uno strumento utile in una fase in cui occorre trovare un’allocazione positiva per la liquidità contenendo la volatilità) e il Lemanik High Growth (prodotto che investe in maniera mirata su Borsa italiana, sia nel segmento delle blue chip sia in quello delle aziende a media capitalizzazione).
I prodotti distribuiti dalla nuova SIM aderiscono ai criteri ESG e da sempre adottano politiche di investimento coerenti con i principi di correttezza deontologica propri dell’azienda. L’80% dei fondi Lemanik era già compliant con i criteri del regolamento europeo SFDR, prima della loro classificazione secondo l’articolo 8.
