Venture Capital: in Italia manca una filiera del capitale strutturata ed efficiente.

Il venture capital in Italia, pur essendo un' asset class nata ormai più di 20 anni fa, ha vissuto dopo la bolla di internet dei primi anni 2000 un periodo di torpore totale. È solo da 6-7 anni che ha ricominciato a costruirsi una filiera del Venture un po’ strutturata, che tuttavia fino a poco più di 12 mesi fa era caratterizzata nella maggior parte dei casi da attori con dimensioni molto limitate, soprattutto se paragonati agli omologhi inglesi, francesi, tedeschi e spagnoli. Tra 2014 e 2015 abbiamo assistito, anche grazie all’importante contributo del Fondo Italiano, a un maggior dimensionamento dei fondi di VC. “Mancano però ancora i contributi di alcune parti della filiera dell’investimento che reputo fondamentali: i grandi capitali privati e le grandi corporate”, dice Stefano Guidotti, CEO di U-Start. "Riteniamo infatti che per funzionare, ovvero essere un vero elemento facilitatore per la nascita di nuove imprese che generino ricchezza e impiego, il venture capital debba strutturarsi come una vera e propria filiera. Oggi tale filiera in Italia presenta troppi punti morti e vuoti di mercato. U-Start, boutique globale di advisory, focalizzata su investimenti diretti ed indiretti di venture capital e U-Start Club, circolo di investitori privati alla ricerca delle migliori opportunità di investimento nel capitale di rischio di aziende dei settori tech e digital a livello internazionale, hanno per l’appunto l’obiettivo l’obiettivo di colmare uno di tali vuoti, ovvero la vicinanza dei grandi patrimoni privati alla nuova imprenditoria, con un percorso di lungo periodo che esuli dalle ondate di emotività troppo spesso legate a una mancanza di professionalità nell’approcciare questa asset class".