Conoce a los candidatos de los FundsPeople Awards en la categoría de mejor equipo de selección de fondos

Las tres cosas que debe tener un buen equipo

Lo mismo que exigimos a los equipos gestores de los fondos en los que invertimos, es decir, una filosofía de inversión, un objetivo, límites, proceso y sobretodo consistencia.

Algo así tiene nuestro equipo.

Tenemos una filosofía de trabajo que se basa en el trabajo bien hecho, en la calidad y la excelencia. Donde como objetivo estamos buscando la mejora continua y la forma de mejorar el servicio a nuestros banqueros. No nos comparamos contra un benchmark si no contra nosotros del pasado, intentando aprender de errores y de aciertos. En nuestro caso son pocos los límites, en eso somos muy flexibles y todoterrenos. Donde los nuevos proyectos los vemos como grandes oportunidades. Pero donde los procesos son muy necesarios. A la hora de seleccionar un fondo, hay una parte técnica y otra humana, por lo que la toma de decisiones debe ser tomada de forma crítica. Por último, la consistencia es el resultado del día a día y es lo que hace que se afiance el compromiso y confianza en el equipo.

Conjunto de cualidades individuales necesarias para ser un buen equipo

Cantidad no es calidad, por lo que más que un conjunto de cualidades lo fundamental es que sea buena persona. Dentro de ello engloba su lealtad, su humildad y su honestidad. Los equipos los conformamos personas y por ello lo más importante es que el valor humano no se pueda poner en duda. Por supuesto como equipo debemos de tener unos objetivos comunes y remar todos en esa misma dirección.

Nosotros además tenemos la suerte de que tenemos intereses diferentes en nuestras inquietudes o hobbies personales, lo que enriquece enormemente el trabajo grupal.

¿Organizáis teams building?

Al ser un equipo pequeño la verdad que ya estamos más que “building”. La finalidad del team building es fomentar la colaboración y la comunicación efectiva. Nosotros trabajamos codo con codo y estamos a diario tomando decisiones comunes y en continua comunicación. A&G, aunque cada vez más grande y con oficinas por toda España. En Madrid estamos todos en el mismo edificio, esto hace que dentro de la entidad todos nos conozcamos y el trato sea más fluido entre departamentos. Al final somos una pequeña gran familia, trabajamos mucho pero también disfrutamos mucho haciéndolo!

¿Cómo se estructura el equipo?

Hemos tenido recientemente un cambio en nuestras funciones. Antes formábamos parte del equipo de selección de fondos de terceros ahora renombrado a: Productos de terceros. Este nuevo departamento además del equipo de selección de fondos abarca productos estructurados e ilíquidos (private equity, private debt…). Pero la estructura y la filosofía no ha cambiado sustancialmente. Seguimos siendo generalistas, con la excepción de estructurados que tenemos a un compañero que se dedica a ello específicamente. Nosotros seguimos sin dividirnos por activo o por categoría ya que en nuestro servicio a banqueros las propuestas se han de hacer desde de un ángulo global para así poder ofrecer la mejor propuesta de inversión.

Retos: ¿cómo esperáis que evolucione la figura de los selectores?

Desde luego que habiendo más fondos que acciones en el mundo la función de un selector, alguien que filtre, ordene y opine sobre los fondos por categoría parece una tarea necesaria y difícil de eludir. Además, trabajar en España con la ventaja fiscal que proporcionan estos vehículos hace que la demanda se mantenga. Pero también hace que la exigencia de búsqueda de Alpha de estos productos de gestión activa se haga más necesaria al existir ya fondos indexados al igual que ETFs que consiguen ofrecer la exposición a los índices a todo tipo de inversores.

No sabemos si es la evolución más evidente para los equipos de selección es la nuestra, pero en el último periodo nos hemos visto inmersos en nuevas funciones de análisis. Al tener un bagaje más técnico con la selección de fondos líquidos UCITS, ahora formamos parte de un nuevo departamento llamado Producto de Terceros donde abarcamos tanto los fondos líquidos, como ilíquidos y estructurados.

Las tres cosas que debe tener un buen equipo
Para ser un excelente Equipo, tenemos que basarnos en 3 sólidos pilares:
1) Propósito: la meta común por la que luchamos como Equipo y nos hace tener una fuerte identidad y sentido de pertenencia.
2) Confianza: la manera en la que trabajamos, construyendo un ambiente agradable y flexible, de crecimiento, en el que todos nos sentimos cómodos para expresar opiniones, pensamientos e inquietudes.
3) Diversidad: en sentido amplio, para contar con puntos de vista diferentes a la hora de aportar soluciones originales y diferenciales: diversidad intelectual, de formación, cultural, de género, de edad…

2. Conjunto de cualidades individuales necesarias para ser un buen equipo
Para construir un excelente Equipo, las personas que lo integran tienen que sentir que pueden dar lo mejor de sí mismas. Para ello, se requiere de manera individual: Compromiso y Pasión, Humildad y Responsabilidad, Empatía y Comunicación efectiva.
En el caso específico de la Selección de Fondos, también son necesarias otras cualidades como: capacidad de análisis y de síntesis, pasión por el aprendizaje continuo y curiosidad infinita, capacidad de escucha y de comunicación y, por supuesto, una mentalidad activamente abierta.

¿Organizáis teams building?
Sí, hacemos Teams Buildings formales periódicos, también a nivel corporativo (“Values Day”) pero sobre todo, tenemos muchísimos Team Buildings espontáneos y frecuentes: en el Equipo tenemos buen ambiente y somos muy dados a las celebraciones de toda índole: cafés de Equipo, cumpleaños, nacimientos, Navidades, Reyes Magos, etc…
En esto, las gestoras internacionales también nos ayudan mucho, y desde aquí queremos darles las gracias, por sus interesantes iniciativas para compartir momentos especiales en Equipo.

¿Cómo se estructura el equipo?
En BBVA, a diferencia de otras entidades donde la actividad de fondos de terceros está más desagregada, contamos con una unidad especializada - Quality Funds - que es el centro de excelencia en fondos de terceros de gestoras internacionales.
Quality Funds es la puerta de entrada a todo el Grupo BBVA y está compuesta por 3 Equipos: Selección, Due Diligence y Fund Solutions, que son las encargadas de las funciones de selección, due diligence y distribución y ejecución de fondos de terceros en BBVA. Esto genera multitud de sinergias y permite tener una visión muy global de la
actividad y maximizar la utilidad para nuestros clientes.

Dentro del Equipo de Selección, estamos especializados por tipos de activo, contando con una metodología propietaria común de selección, adaptada a cada activo : 3 Selectores de Renta Variable, 3 de Renta Fija, 2 de Alternativos Líquidos, 3 de Mercados Privados, 2 de Sostenibilidad y 1 Cuantitativo.

Retos: ¿cómo esperáis que evolucione la figura de los selectores de fondos?
En los últimos años, la figura del Selector ha evolucionado mucho y de manera muy clara, a un profesional muy formado y especializado, con conocimiento profundo de los mercados financieros y con capacidad para adquirir nuevos conocimientos relevantes y muy técnicos, como Sostenibilidad o Datos.
Su rol en la cadena dentro de la entidad financiera es claro e indiscutible: es el experto que detecta las propuestas de valor más sobresalientes y diferenciales de las gestoras internacionales, que sigue exhaustivamente y actualiza continuamente su evolución y explica rigurosamente sus fortalezas y riesgos.
En el futuro, esperamos que esto continúe y se acentúe aún más con la revolución de la Inteligencia Artificial, que nos va a ayudar a poder discernir más aún el valor añadido de la Selección, sirviéndonos de la tecnología para poder centrar y profundizar nuestro análisis en los aspectos cualitativos más críticos y diferenciales.

Las tres cosas que debe tener un buen equipo
La Confianza, el respeto y la diversidad generan un entorno que fomenta la creatividad para ser ágiles e innovadores.

Conjunto de cualidades individuales necesarias para ser un buen equipo
Buscamos personas colaboradoras, rigurosas, con diferentes perfiles de formación y con un elevado nivel de compromiso. Además, creemos que la cercanía, la honestidad y la transparencia son cualidades que ayudan a generar un entorno de confianza donde todos podemos crecer.

¿Organizáis teams building? 
Si, este año hemos organizado un Offsite donde además de compartir y escuchar, hemos puesto en común nuestras fortalezas y áreas de desarrollo. Nuestros procesos están vivos y en constante evolución, y los Offsite son una oportunidad potenciar la colaboración, mejorar los procesos y mejorar la comunicación. Un encuentro estratégico que contribuye
a la productividad y los resultados del equipo.

¿Cómo se estructura el equipo?
La división de Arquitectura Abierta se estructura en dos equipos. Por un lado, se encuentra el equipo de Long Only, y por otro el de Gestión Alternativa, ambos con responsables específicos que dependen del director de Arquitectura Abierta que a su vez reporta al director de Inversiones.

Todos los miembros del equipo tienen una doble función como selectores y como gestores. Los CaixaBank selección que están gestionados por el equipo, invierten en los fondos que están en las listas recomendadas, con lo que se comparte interés y riesgos con los clientes.

Retos: ¿cómo esperáis que evolucione la figura de los selectores?
Nuestro tamaño, junto con la creciente regulación, nos obliga a ser más eficientes en los procesos. Sin duda la tecnología va a jugar un papel más importante en la selección de fondos. La mayor penetración de la inteligencia artificial será clave en el tratamiento de datos.

Las tres cosas que debe tener un buen equipo

En primer lugar, se da una característica muy importante, que es la complementariedad entre los miembros: un correcto equilibrio entre personas con experiencia en las distintas clases de activos (AA, RF, RV, divisas, quant, etc.) Al mismo tiempo, existe un equilibrio entre convicción y flexibilidad para adaptarse a las condiciones de mercado en cada momento. Y, en tercer lugar, pero no menos importante, existe una comunicación  fluida y buena relación entre los miembros del equipo, lo que permite una buena coordinación del equipo.

Conjunto de cualidades individuales necesarias para ser un buen equipo:

Destacaríamos tres aspectos. En primer término, una buena cualificación técnica, con especialización en alguna clase de activos. En segundo lugar, la capacidad de trabajar en equipo y, por último, una visión general no individual por categorías.

¿Organizáis teams building?

La mayoría del equipo llevamos trabajando más de una década juntos, con lo que la cercanía y vinculación personal son muy altas, por lo que no solemos organizarlos.

¿Cómo se estructura el equipo?

Nuestra organización es muy horizontal: cada integrante del equipo es responsable de una clase de activo y las decisiones de inversión se toman de manera colegiada en un único foro, que es el Comité de Inversiones.

Retos: ¿cómo esperáis que evolucione la figura del selector y los equipos de selección en España?

En un mundo dominado cada vez más por la inteligencia artificial, el reto del selector de fondos estará en hacer valer las capacidades y habilidades inherentes a las personas que ningún algoritmo puede sustituir.

Las tres cosas que debe tener un buen equipo

Es necesario tener un equipo multidisciplinar. Cada vez el análisis es más complejo y más amplio, por lo que cada vez se necesitan más capacidades dentro del equipo. Es necesario que dicho equipo sea curioso para poder entender las diferentes estrategias y procesos en detalle para determinar sus sesgos y riesgos. Y, por último, apuntaría
que el equipo siga un proceso unificado, revisable y mejorable siempre, que ayude en la toma de decisiones dotando a los mismos de una calidad excelente.

Conjunto de cualidades individuales necesarias para ser un buen equipo

Capacidad de aprendizaje, curiosidad y orientación a resultados.

¿Organizáis teams building?
Las relaciones personales son muy importantes, así como un buen ambiente de trabajo, por lo que cualquier actividad que promueva y fomente dichas relaciones estará siempre presente en el equipo. No tiene por qué ser ir a un paintball, a veces con un café no programado, todo el equipo sin agenda y sin hablar de trabajo es el mejor de los
teambuildings.

¿Cómo se estructura el equipo?
El equipo tiene una estructura bastante horizontal en el que hay especialistas por tipo de activo y estrategia.

Retos: ¿cómo esperáis que evolucione la figura del selector y los equipos de selección en España? 

La figura del selector cada vez va siendo más compleja, por las estrategias nuevas que surgen, los procesos nuevos que aparecen, los vehículos nuevos que se crean, las necesidades de los clientes… Al final los equipos de selección cada vez son más multidisciplinares, más especializados y con más variedad de capacidades. Y es una tendencia que irá a más.