Las entidades candidatas a Mejor equipo de Sostenibilidad de Gestora Nacional son: BBVA AM, CaixaBank AM, Santander AM, VidaCaixa y Kutxabank Gestión.
Conoce a los candidatos de los FundsPeople Awards en la categoría de Mejor equipo de Sostenibilidad de Gestora Nacional

Pie de foto: Miquel Puyuelo, Goretti Arauzo, Alberto Gómez-Reino, Valle Fernández y Javier Apiñañiz. Fuente: Cedida (BBVA AM)
Las tres cosas que debe tener un buen equipo de sostenibilidad
- Capacidad de trabajo
- Aprendizaje continuo
- Flexibilidad y adaptabilidad
Cualidades que buscáis en nuevos profesionales, ¿cómo deben ser vuestros compañeros?
En BBVA AM pensamos que un proyecto exitoso depende en gran medida de las personas que forman parte del mismo. En el caso de una entidad gestora de fondos la sostenibilidad es multidisciplinar ya que toca muchas materias y aspectos relevantes y a la vez dinámica porque evoluciona de manera muy rápida debido a la regulación, los datos y los propios mercados financieros. Esto hace que las personas que formen parte del equipo mismo tengan que tener una serie de características particulares combinando altos conocimientos técnicos con características personales determinadas. Entre estas últimas podemos mencionar algunas que consideramos especialmente importantes como pueden ser la curiosidad, polivalencia, flexibilidad, empatía, responsabilidad, generosidad con el equipo, actitud positiva y capacidad de comunicación. En definitiva buscamos grandes profesionales que tengan ganas de aprender y desarrollarse junto con sus compañeros de equipo.
¿Cómo se estructura el equipo?
El equipo cubre los diferentes aspectos de la estrategia sostenible de la gestora que pasas por definir los principios, políticas y metodologías aplicadas, analizar la regulación y evolución de la misma y declinar todo lo anterior en los productos y carteras gestionadas por la entidad. Además somos un equipo de análisis por lo que siempre estamos investigando nuevas metodologías y estrategias con un foco práctico de aplicación en el mundo de las inversiones. Especial importancia cobra también el reporting, tanto regulatorio como comercial de todos los aspectos mencionados y la comunicación y formación en materia de sostenibilidad que también realizamos. Colaboramos con todas las áreas de BBVA AM, como Riesgos, Cumplimiento, Asesoría Jurídica, Procedimientos, Producto, Marketing, Depositaría y ayudamos a otras geografías a implementar su estrategia de sostenibilidad.
El Plan de Sostenibilidad de BBVA AM se basa cuatro pilares: integración, exclusión, voto y compromiso e impacto. El equipo realiza el seguimiento y evolución de los pilares anteriormente descritos además del desarrollo de la estrategia climática de la entidad, especialmente relevante desde la adhesión en 2021 a la iniciativa Net Zero para Asset Managers. Los miembros del equipo nos repartimos el seguimiento de los pilares sostenibles y de la estrategia climática, el seguimiento regulatorio, la elaboración y mantenimiento de políticas y procedimientos, el diseño de productos y estrategias sostenibles, la elaboración del reporting y las tareas de comunicación.
¿Cómo ha cambiado tu sector en los últimos años y cómo prevéis que evolucione la inversión sostenible en España?
La sostenibilidad es uno de los pilares fundamentales de la estrategia del grupo BBVA y por tanto lo es también para BBVA AM. Además en los últimos años hemos asistido a un extenso desarrollo normativo en la materia a nivel global podemos que ha situado la sostenibilidad en el centro de la actividad de las entidades financieras, incluidas las entidades gestoras de fondos. Esto ha supuesto que hayamos adaptado nuestra entidad a los requerimientos regulatorios y creencias del grupo dotándola de capacidades técnicas y humanas con el fin de poder incorporar la sostenibilidad en las diferentes actividades que realizamos.
Tras este desarrollo inicial estamos entrando en una fase diferente de consolidación, en la que parte de lo desarrollado en los últimos años está en revisión. Por un lado, la regulación antes mencionada, muy amplia en ambición y alcance, está bajo revisión parcial tras la experiencia de los primeros años de implementación. Por otro lado el mercado está evaluando el éxito de las diferentes estrategias de inversión sostenibles, contrastando aquellas que han obtenido buenos rendimiento con otras más volátiles en sus retornos que no han terminado de consolidarse. Por último la geopolítica global ha cambiado mucho en los últimos años afectando al interés, ángulo de aplicación y empuje normativo de la sustentabilidad de una manera relevante en algunas zonas del mundo.
Todo ello nos hace pensar que en un futuro próximo los aspectos relevantes para la industria de asset management vayan a pivotar en dos aspectos, la evolución regulatoria, esperando una mayor simplificación y claridad de la misma y el foco en la rentabilidad de las soluciones de inversión sostenibles. La combinación de ambos factores puede ser determinante para un nuevo impulso de la sostenibilidad en el mercado español de fondos..
1/5Pie de foto: Juan Pablo Hernández de la Merced.Fuente: Cedida (CaixaBank AM)
Las tres cosas que debe tener un buen equipo de sostenibilidad en España
En nuestra opinión debe tener flexibilidad para poder adaptarse continuamente a los requerimientos normativos y las necesidades de gestión, transversalidad para poder integrase en toda la organización y un profundo conocimiento de la inversión responsable.
Cualidades que buscáis en nuevos profesionales, ¿cómo deben ser vuestros compañeros?
Buscamos perfiles de diversos tipos; en estos momentos valoramos mucho aquellos que tengan capacidad analítica y critica, además de conocimientos para la gestión de datos y que puedan aplicarlos y desarrollarlos en nuestra actividad y responsabilidades. Por ejemplo, nuestras ultimas contrataciones han sido un ingeniero y una analista de datos. Tampoco olvidamos los soft skills, que son igual o más importantes que los anteriores. En este sentido la empatía, trabajo en equipo y el compromiso son fundamentales.
¿Cómo se estructura el equipo?
Nuestra dirección de ISR se estructura en cuatro grandes bloques: Integración en procesos de inversión, voto, dialogo y gestión de datos. Esta dirección a su vez depende del Área de Sostenibilidad que realiza un reporting directo a la directora general de la compañía y forma parte del Comité de Dirección.
Cómo ha cambiado la inversión sostenible en España en los últimos años y cómo prevéis que evolucione?
Se ha profesionalizado mucho, lo que ha ocasionado a que en la actualidad dispongamos de grandes especialistas en la materia. Otro aspecto dinámico es la consolidación de la inversión responsable como un pilar más dentro de las organizaciones. Tras la vorágine normativa de los últimos años, estamos en un momento de asentamiento y digestión, pero sin perder la inercia adquirida. Nuestra opinión es que continuará creciendo la especialización y la creación de departamentos cada vez específicos y con responsabilidades muy concretas junto a una mayor penetración en todas las áreas de la organización.
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Pie de foto: Primera fila, de izquierda a derecha: María Muñoz, Ángel Moreno y Augusto Caro. Segunda fila, de izquierda a derecha: Isaac Ré, Laura Fernández, Marta Gómez, Ana Martínez y Tristán Soler. Tercera fila, de izquierda a derecha: Ignacio Eseverri, Marcos Ramos y Carlos Ortega. Fuente: Cedida (Santander AM)
Las tres cosas que debe tener un buen equipo de sostenibilidad
Un buen equipo de sostenibilidad debe ser diverso y contar con la experiencia y competencias adecuadas para abordar los desafíos desde múltiples perspectivas, algo crucial para encontrar soluciones innovadoras y efectivas.
Además, es relevante que cuente con capacidad analítica y de innovación. La sostenibilidad en la gestión de activos requiere un análisis riguroso de datos y tendencias sobre las empresas y los sectores en los que invierten, evaluando su desempeño en sostenibilidad y su potencial a largo plazo. También debe ser capaz de pensar de manera innovadora y saber aprovechar las nuevas tecnologías para encontrar soluciones creativas y eficientes.
Es fundamental que el equipo pueda comunicar eficazmente la importancia de la sostenibilidad tanto dentro como fuera de la gestora. Además, deben ser capaces de colaborar y coordinarse con otros equipos, debido al carácter transversal de la sostenibilidad.
Cualidades que buscáis en nuevos profesionales, ¿cómo deben ser vuestros compañeros?
Dependiendo de la función que desempeñe cada uno se requieren distintas habilidades y experiencias (más analíticas, organizativas, tecnológicas, técnicas…) y especialización en distintas temáticas (gobierno corporativo, cambio climático, temas sociales, etc.). Las habilidades de comunicación, empatía, colaboración y trabajo en equipo son esenciales para estar bien coordinados y conseguir el éxito en los proyectos.
¿Cómo se estructura el equipo?
El Equipo de ISR de Santander AM está formado por 13 personas que dan servicio a SAM a nivel Global y a otras áreas del Banco. Es un equipo multidisciplinar, con perfiles muy diferentes, desde licenciados en Medio Ambiente a ingenieros o matemáticos. Todos los componentes del equipo poseen certificación en sostenibilidad, CFA ESG certificate o CESGA, o están en proceso de lograrla.
Es un equipo global y transversal cuya actividad abarca desde el desarrollo conceptual de políticas, procedimientos, herramientas, modelos de análisis y mandatos de inversión ISR, hasta la implementación y ejecución de estos. Las principales actividades del equipo se encuentran divididas en tres grandes áreas:
- SRI Policies & Stewardship: Responsable de liderar el desarrollo de políticas – ie. Política ISR, Política de Voto, Política de Engagement, Política de Integración de Riesgos de Sostenibilidad, etc. así como de definir y llevar a cabo los planes y acciones de voto y engagement.
- Research & Integration: Responsable del desarrollo de metodologías, modelos de análisis, herramientas de integración y mandatos de inversión ISR, así como el desarrollo de procedimientos de integración, análisis ESG, cálculo de impactos en materia sostenible, cumplimiento de los mandatos de inversión y análisis cualitativo del cumplimiento de mandato en compañías.
- SRI Client Solutions: Área que desarrolla el servicio ESG para mandatos y clientes institucionales, así como coordinar con las diferentes geografías la implementación de las capacidades generadas por SAM en productos, servicios y/o soluciones adaptadas a sus clientes locales, asegurando en todos los casos que los desarrollos y avances en materia ESG son trasladados y puestos en valor en los servicios a nuestros clientes.
Las actividades del equipo son muy transversales y conllevan la implicación en el completo ciclo de vida de un producto y sus actividades asociadas, desde el lanzamiento o transformación de un producto, al desarrollo de materiales e información pre y post, el establecimiento de controles pre y post trade, supervisión y controles, control de datos, y reporte periódico. También implican el posicionamiento estratégico y de negocio de la entidad en materia ISR, el seguimiento de la regulación en materia sostenible y la adaptación de los marcos, políticas y procedimientos de la entidad a los mismos, el reporting en materia de sostenibilidad y acciones de promoción y negocio del servicio ISR con clientes.
¿Cómo ha cambiado tu sector en los últimos años y cómo prevéis que evolucione la inversión sostenible en España?
La sostenibilidad es un campo en constante cambio, no solo debido a la regulación, especialmente en la Unión Europea, que representa un gran desafío para el sector de la gestión de activos, sino también por la creciente urgencia de abordar los riesgos climáticos y los desafíos sociales.
Los riesgos ESG deben seguir siendo un foco importante debido a su evolución continua, pero también debemos intensificar el análisis de las oportunidades, donde la medición de los resultados (Outcomes) cobra gran relevancia. Para lograr esto, será necesario contar con las mejores herramientas tecnológicas de gestión, que permitan la incorporación de información financiera y extra financiera de diversas fuentes y proveedores, junto con herramientas de modelización y simulación de escenarios inciertos a los que probablemente nos enfrentemos.
Otra tarea pendiente es mejorar el vínculo entre la sostenibilidad y la remuneración de los gestores de inversión y la alta dirección, ya que lo consideramos un elemento clave para alcanzar el reto mencionado anteriormente de integrar completamente la sostenibilidad en todo el proceso de toma de decisiones de inversión en una gestora de activos.
En materia de Stewardship, en general, se ha avanzado mucho, pero es necesario seguir evolucionando para aproximarnos más a las mejores prácticas a nivel europeo. Hitos como el lanzamiento del Código de Buenas Prácticas para Inversores de CNMV, del que somos firmantes, es una buena palanca para seguir avanzando.
En cuanto a disponibilidad de soluciones de inversión sostenible, la industria ha sido capaz de poner a disposición de los clientes una oferta global y general de productos y servicios ISR para todo tipo de perfil de riesgo y en toda clase de activos. En nuestra opinión la siguiente fase debería centrarse en ofrecer soluciones más específicas, bien con foco en el componente social, dado que el medioambiental sí que está bien desarrollado, o bien seguir ampliando el espectro de soluciones que promuevan la transición a economía baja en Carbono o contribuyan a un objetivo concreto de sostenibilidad asociado a los compromisos adoptados en el sector financiero español: Net Zero, TNFD, ODS, entre otros.
3/5Pie de foto: De izquierda a derecha: Paquita Puig, Andrea Dávila, Clotilde Bobineau, Olga Moratinos, Jaume Rius, Jordi Balcells y Anna Membrado. Fuente: Cedida (Vidacaixa).
Las tres cosas que debe tener un buen equipo de sostenibilidad en España
En primer lugar, somos un equipo multidisciplinar, con capacidad de adaptarse a un entorno cambiante y trasladar conceptos a menudo intangibles al mundo de las inversiones. Dada la globalidad de la sostenibilidad, un equipo que sea capaz de participar en un contexto internacional.
Además, debe contar con el respaldo de la Entidad, con una gobernanza y estrategia de sostenibilidad clara así como existencia de una estructura interna que permita permeabilizar y traccionar estos temas para que lleguen a todos los niveles de la organización.
Por último, debe dotarse de sistemas y recursos de información que permitan hacer una integración ASG efectiva y una adecuada gestión de un gran volumen de datos.
Cualidades que buscáis en nuevos profesionales, ¿cómo deben ser vuestros compañeros?
Cualquier profesional que trabaje en el equipo de sostenibilidad debe tener el convencimiento de su relevancia en la generación de valor. Además, deben ser personas altamente preparadas, con conocimientos técnicos y con capacidad de mejora continua para adecuarse a un entorno en constante evolución. Por último, deben tener la capacidad para trasladar de manera sencilla conceptos complejos a los equipos de inversiones con los que interaccionan y a la organización en general.
¿Cómo se estructura el equipo?
De forma general, las personas del equipo están centradas en la integración ASG adaptadas a cada tipología de activos y mercados, con foco en la monitorización del desempeño ASG, la gestión de las posiciones e interacción con los distintos equipos de inversiones y la organización.
Parte del equipo está especializado en propiedad activa, participando de grupos de trabajo de alianzas como la alianza Neto Zero Asset Owner Alliance dialogando directamente con compañías y coliderando diálogos con compañías a través de alianzas como la CA100+ o Spring.
Del mismo modo, parte del equipo también están especializadas en cuestiones climáticas, tanto en la medición de la huella de carbono de la cartera de inversiones, velando por el cumplimiento de nuestros compromisos climáticos, y contribuyendo en la gestión de las inversiones con exposición a los riesgos climáticos.
Además, la sostenibilidad se tracciona en los distintos equipos de la gestión de las inversiones a través de figura del referente, con un grado de especialidad en sostenibilidad alto que lo dinamiza en su ámbito de competencia.
Finalmente, el equipo contribuye transversalmente a la organización, ya sea con las áreas de riesgos en materia de integración de sostenibilidad, y climáticos en particular, o con las áreas de Negocio para el posicionamiento del producto, así como la creación de nuevas soluciones, las áreas Jurídicas y de Compliance para la implementación de la norma, áreas de Medios pare el desarrollo de sistemas, etc.
¿Cómo ha cambiado la inversión sostenible en España en los últimos años y cómo prevéis que evolucione?
En evolución destacaríamos tres: por un lado, un mayor grado de tecnificación, especialmente en clima, y armonización de los conceptos principalmente con el impulso de la regulación de la UE. Además, destaca la transición de un modelo de exclusión, muy basada en valores, y de integración de riesgos ESG, hacia un concepto donde además se gestionen los impactos no financieros. Asimismo, estamos observando un crecimiento en el interés en aspectos relacionados con la naturaleza.
A futuro esperamos ver una convergencia de estándares internacionales y en los datos a reportar por parte de las compañías. También, prevemos que se tecnifique la evaluación de riesgos y oportunidades en materia de naturaleza, así como de los temas sociales. Finalmente, esperamos una mayor concreción y armonización en métricas de impacto y su vinculación con métricas financieras.
4/5Pie de foto: Joseba Orueta (actual director de Wealth Management de Kutxabank). Fuente: Cedida (Kutxabank)
Las tres cosas que debe tener un buen equipo de sostenibilidad
Un equipo de ESG debe ser multidisciplinar, con capacidad no solo para intervenir desde diferentes ángulos, sino para interconectarlos, generando nuevos enfoques. Por otro lado, es difícil no percibir la sostenibilidad como una dimensión de nuestro trabajo que precisa de un plus de convicción personal, incluso de vocación.
Cualidades que buscáis en nuevos profesionales, ¿cómo deben ser vuestros compañeros?
Más allá de compromiso, capacidad de aprendizaje, liderazgo, flexibilidad y adaptación, etc., valoramos dos competencias, quizá, poco habituales: convicción y creatividad. Creemos que el impulso que nace de la convicción personal, no solo es permanente, sino infinitamente más poderoso y resiliente. Adicionalmente, valoramos las personas con capacidad para hacer crecer los proyectos, aportando soluciones nuevas y visiones disruptivas. Nos gusta pensar en voz alta y explorar nuevos caminos y rodearnos de personas con libertad para ver el mundo de diferentes maneras.
¿Cómo se estructura el equipo?
En Kutxabank Gestión concebimos la sostenibilidad como una forma de trabajar, más allá de requerimientos regulatorios, por lo que la hemos incorporado como una función transversal a todas las áreas de la gestora. La ESG capilariza, por tanto, en las áreas de Inversiones, Riesgos, Análisis de Datos, Cumplimiento Normativo, Comunicación, Soporte a distribuidores, Sistemas y Auditoría. Actualmente tenemos un equipo de más de 40 personas involucradas, al que se unen los órganos de gobierno, como garantes del desarrollo e implementación de los diferentes planes de trabajo. Adicionalmente, en el ámbito específico de las inversiones contamos con un asesoramiento personalizado por parte de J. Safra Sarasin, una de las entidades con mayor expertise y bagaje en el ámbito de las inversiones sostenibles.
¿Cómo ha cambiado tu sector en los últimos años y cómo prevéis que evolucione la inversión sostenible en España?
El peso de las inversiones ESG en los portfolios ha crecido considerablemente, impulsado por normativas que a pesar de tener un objetivo claro, presentan de momento regulaciones aún difusas y muy fragmentadas. La sensación es que, el viento que empuja la ESG en el mundo de las inversiones sigue viniendo más por la parte de las instituciones y los supervisores que de los inversores y hasta de los distribuidores.
De cara al futuro, además de un corpus normativo unificado que explicite las reglas del juego y establezca nuevos horizontes, creemos que para que el avance en materia de ESG sea consistente va a ser necesario que la industria incorpore políticas propias de ESG en todos los niveles de sus estructuras, partiendo del análisis y la modelización, hasta llegar al último eslabón de la cadena de valor; y que se genere un relato nuevo, consistente, que ayude a que las redes de distribución y los inversores identifiquen los aspectos ESG como un parámetro irrenunciable en la construcción de sus carteras.
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