En este artículo conocemos a fondo a los equipos nominados: BBVA AM, CaixaBank AM, Gescooperativo, Mapfre AM y Santander AM.
El próximo 8 de febrero llega la II Edición de los FundsPeople Awards. Unos premios en los que se reconoce la labor de las personas y equipos que componen y forman parte del segmento del negocio de banca privada y gestión de activos a nivel local. Hasta ahora hemos repasado cada día los perfiles que se disputan los premios individuales. Ahora toca repasar los candidatos a los galardones de equipo.
Seguimos con este segundo artículo de los equipos nominados en la categoría de MEJOR EQUIPO DE SOSTENIBILIDAD EN ENTIDAD NACIONAL (GESTORA DE FONDOS, PENSIONES Y ENTIDAD GESTORA DE EPSV). Están nominados: BBVA AM, CaixaBank AM, Gescooperativo, Mapfre AM y Santander AM.
Las tres cosas que debe tener un buen equipo
Capacidad de trabajo, flexibilidad y buen ambiente.
Conjunto de cualidades individuales necesarias para ser un buen equipo
Por un lado es importante tener cualidades técnicas y soft skills como curiosidad, polivalencia, flexibilidad y empatía. Al mismo tiempo, se requieren principios como: actitud positiva, capacidad de comunicación, confianza, responsabilidad y creatividad.
¿Organizáis teams building?
En el día a día del equipo, el sistema mixto flexible presencial-teletrabajo, facilita la combinación de reuniones presenciales con las telemáticas. Sistema que usamos igualmente en la interlocución con proveedores y clientes. Aprovechamos las reuniones presenciales periódicas para, además de tratar los temas del día a día profesionales, dedicar parte del tiempo a tratar temas no profesionales que sirven para establecer y mejorar los vínculos personales. Para nosotros el ser equipo es muy importante. También nos reunimos varias veces al año quedamos a comer o cenar y pasar un buen rato. Nos conectamos con mails, chats de equipo, grupo en Linkedin para organizar los temas, compartir noticias, contar chistes, … lo que haga falta.
¿Cómo se estructura el equipo?
El equipo cubre los diferentes aspectos de la estrategia sostenible de la gestora que pasas por definir los principios, políticas y metodologías aplicadas, analizar la regulación y evolución de la misma y declinar todo lo anterior en los productos y carteras gestionadas por la entidad. Además, somos un equipo de análisis por lo que siempre estamos investigando nuevas metodologías y estrategias con un foco práctico de aplicación en el mundo de las inversiones. Especial importancia cobra también el reporting, tanto regulatorio como comercial de todos los aspectos mencionados y la comunicación y formación en materia de sostenibilidad que también realizamos. Colaboramos con todas las áreas de BBVA AM, como Riesgos, Cumplimiento, Asesoría Jurídica, Procedimientos, Producto, Marketing, Depositaría, … y ayudamos a otras geografías a implementar su estrategia de sostenibilidad. En 2019 BBVA AM definió el Plan de Sostenibilidad en el que se fijaron cuatro pilares que definen la estrategia sostenible de la entidad: integración, exclusión, voto y compromiso e impacto.
Junto con los pilares anteriormente descritos, la estrategia climática pasa a ser unos de los aspectos fundamentales de nuestra estrategia tras la adhesión en 2021 a la iniciativa Net Zero para Asset Managers, esto implica el compromiso de tener carteras neutras en emisiones de carbono en 2050. Los miembros del equipo nos repartimos el seguimiento de los pilares sostenibles y de la estrategia climática, el seguimiento regulatorio, la elaboración y mantenimiento de políticas y procedimientos, el diseño de productos y estrategias sostenibles, la elaboración del reporting y las tareas de comunicación.
Retos: ¿cómo esperáis que evolucione la sostenibilidad en España?
España, como parte integrante de Europa, está inmersa en un amplio proceso de adaptación a la ingente producción regulatoria en materia de sostenibilidad. En 2023 se lanzaron varias consultas por parte de reguladores y supervisores relacionadas con la experiencia de la industria en la implementación de dicha normativa, así como las primeras reflexiones sobre los problemas relacionados con la complejidad, posible solapamiento y cierta descoordinación de las distintas normas aplicables que ha habido que enfrentar en esta primera fase. Reflexiones que creemos pueden potencialmente traer nuevas modificaciones en las regulaciones existentes, por lo que una de las claves de los próximos años va a ser la flexibilidad y capacidad de adaptación de las estrategias y criterios utilizados, así como de la forma de transmitir la información en materia de sostenibilidad al inversor.
Por otro lado, creemos que la mejora de la cantidad y calidad de los datos relacionados con la sostenibilidad permitirá a la industria ampliar compromisos en materia mediambiental y social y lanzar nuevas soluciones de inversión que respondan tanto al deber fiduciario adquirido con los inversores y como a alcanzar los objetivos sostenibles que se vayan fijando las gestoras. En el corto plazo, una de esas ideas podría centrarse en identificar aquellas compañías y emisores que están haciendo esfuerzos destacados en cuestiones sostenibles, transformado sus modelos de negocio y/ o la forma de gestionarlos, en otras palabras, identificar entidades en transición y montar estrategias de inversión que se beneficien de dicho movimiento.
Finalmente, el éxito de que la inversión sostenible sirva para alcanzar los objetivos planteados pasa por un gran reto de la industria como es la formación de los inversores en materia de sostenibilidad para que puedan entender las implicaciones de sus preferencias a la hora de construir sus carteras tanto para sí mismos como para el medioambiente y la sociedad.
1/5Las tres cosas que debe tener un buen equipo
Solidaridad, compromiso y muy buen ambiente generado por mucho respeto, y amplias dosis de ilusión.
Conjunto de cualidades individuales necesarias para ser un buen equipo
Diversidad, es básico disponer de perfiles y puntos de vista diferentes. El conocimiento técnico es muy importante, pero la capacidad de adaptación y orientación a resultados es necesario para complementar ese conocimiento. La motivación y ganas de seguir mejorando son a mi entender cualidades que marcan la diferencia, y todo ello con mucha humildad.
¿Organizáis teams building?
Somos un equipo poco numeroso, eso nos permite compartir mucho tiempo juntos, con lo que hacemos mucho team building de manera continua… Esto lo complementamos con los diferentes programas que tenemos de desarrollo de capacidades y jornadas especificas en las que tenemos contacto con el resto de los equipos que de manera transversal trabajan con nosotros en la implementación de nuestros principios ne sostenibilidad.
¿Cómo se estructura el equipo?
La Dirección de Área Sostenibilidad tiene representación en el Comité de Dirección de la compañía, de ella depende la Dirección de ISR que tiene como directora a Cristina Álvarez, y la integran Carlos González y Sergio Pérez. A su vez disponemos de un representante ASG en cada uno de los asset class de nuestra Dirección de Inversiones. Por último, hemos incorporado a Rafa Saiz que se responsabilizará de los aspectos de sostenibilidad más corporativos.
Retos: ¿cómo esperáis que evolucione la inversión sostenible a corto plazo?
Estamos en una evolución constante, y en constante redefinición de la inversión sostenible. La descarbonización de la carteras continuará con su objetivos, la implicación y voto seguirán ganando presencia, la naturaleza, biodiversidad y ecosistemas tendrán más relevancia, y todo lo relacionado con reporting y taxonomía será una prioridad. Finalmente habrá que estar atentos a la distribución del producto y la asimilación del test Mifid.
2/5Un buen equipo generalmente debe tener tres elementos clave para funcionar de manera efectiva:
Conjunto de cualidades individuales necesarias para ser un buen equipo
Entre las cualidades individuales entendemos que están la capacidad de adaptarse a los cambios y aceptar nuevos retos; la disposición para trabajar de manera colaborativa, y la habilidad para identificar problemas, analizar situaciones y proponer soluciones.
¿Organizáis teams building?
Fomentamos una buena comunicación y que haya momentos lúdicos en los que se refuerce la importancia de la contribución de cada uno para conseguir los objetivos y que, a su vez, el equipo es lo más importante.
¿Cómo se estructura el equipo?
El equipo de gestión se compone por ocho personas, que a su vez se apoyan en los departamentos de riesgos y cumplimiento normativo, bajo la supervisión de la dirección en comités periódicos de sostenibilidad.
Retos: ¿cómo esperáis que evolucione la inversión sostenible en España?
La inversión sostenible ha experimentado un crecimiento significativo en todo el mundo, y España no es una excepción, esperamos que esta tendencia continúe, ya que hay un aumento en la conciencia sobre la importancia de consideraciones ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) en las decisiones de inversión. Los inversores están mostrando un interés creciente en la sostenibilidad y buscan oportunidades que generen impactos positivos en términos ambientales y sociales. La demanda de productos financieros sostenibles y estrategias de inversión sostenible impulsará la oferta de estos productos en el mercado.
Las tres cosas que debe tener un buen equipo
Objetivos comunes; cooperación, de forma que el equipo sea un todo; y participación y motivación.
Conjunto de cualidades individuales necesarias para ser un buen equipo
Diverso en opinión, cualidades, experiencia y en conocimientos, con el fin de complementarse y aportar mayor valor en su conjunto.Por otra parte, debe tener escucha, empatía, saber colaborar y estar comprometido.
¿Organizáis teams building?
Creo que es un pilar fundamental para tener al equipo cohesionado, con sintonía y con un buen entendimiento. La experiencia nos ha demostrado que cuando se realizan actividades de equipo en un entorno más distendido y, en paralelo al entrono profesional, se consigue mejorar la relación entre las personas y se crea un clima de cercanía que ayuda al desarrollo de la actividad profesional y a que se piense en un trabajo conjunto para la resolución de problemas. Hasta el momento, hemos buscado la forma de mantener actividades fuera de la oficina que permitan acercarnos y plantear cualquier cuestión fuera del entorno de estrés e inmediatez en el que vivimos inmersos, como ir a comer juntos o celebrar la navidad en un ambiente distendido con comida, una copa y música-baile.
Además, actualmente estamos pensando en la organización de una actividad de equipo a nivel de Mapfre AM para la primavera-verano, y lo que se busca es que el equipo se relaje en un entorno en el que nos relacionemos fuera de la oficina, y permita que nos conozcamos mejor y tratemos de construir relaciones de confianza.
¿Cómo se estructura el equipo?
En Mapfre AM no existe un dirección específica de Sostenibilidad. Dada la importancia que para nosotros tiene, es una función que la hemos concebido desde un prisma transversal, de forma que todos los equipos que conforman la gestora lo integren en sus procesos. Así, podríamos decir que la dirección de Gestión de Riesgos Financieros y de Sostenibilidad es la que esta actualmente liderando la función de Sostenibilidad, y promoviendo los proyectos sobre sostenibilidad relacionados con las inversiones a nivel de la gestora y coordinándolas a nivel de Grupo. No sería posible avanzar sin el apoyo de la dirección de Inversiones de Mapfre AM, que son los encargados de poner en práctica los procesos y políticas de sostenibilidad en la toma de decisiones de inversión, analizando las inversiones no solamente desde la perspectiva financiera sino también desde el prisma de sostenibilidad. Además, desde el equipo de gestión se ejercido de forma responsable la obligación fiduciaria que Mapfre AM asume con sus clientes, incluyendo el ejercicio del derecho del voto en la mayoría de los valores que componen sus carteras, y constituyendo el instrumento principal de sus actividades de implicación con las compañías.
De la misma forma, hay una participación significativa de la dirección de Ventas Institucional de Mapfre AM, explicando a nuestros clientes todo esto y presentando de forma muy clara la gama de productos sostenibles que la gestora tiene en cada momento, así como el proceso de avance en el que estamos actualmente inmersos. No podemos olvidarnos de la dirección de Cumplimiento Normativos, que se encarga de la adecuación de los folletos de los fondos para incorporar todos los aspectos sobre sostenibilidad que exige la normativa, introduce las menciones necesarias sobre sostenibilidad en los procesos y da soporte en relación con cuestiones normativas. Un ejemplo de esta forma que tenemos de pensar en la Sostenibilidad es la creación de grupos de trabajo donde participan equipos diversos para avanzar en esta materia. Así, hace aproximadamente un año, se creó el Grupo de Metodologías, en el que la colaboración de los equipos de Inversiones, Riesgos y Cumplimiento Normativo fue importante para la definición del concepto de Inversión Sostenible, la búsqueda de variables que nos permitieses justificarlo, y el traslado de esta al Regulador para poder lanzar nuevos productos y comenzar a transformar algunos de los existentes.
Por otro lado, en 2023 también se creó un grupo de trabajo de Engagement, con el objetivo de definir el proceso completo de Implicación con las compañías. Para ello se establecieron las situaciones que pueden desencadenar el inicio del proceso, las acciones de diálogo, así como el tipo de implicación con cada compañía dependiendo de la circunstancia que lo desencadena y el conocimiento y cercanía con estas. Los fondos Mapfre AM Capital Responsable y Mapfre AM Inclusión Responsable disponen actualmente de la prestigiosa etiqueta francesa, Label ISR. Así, todos los años Mapfre AM se somete a una auditoría exigente por parte del Ministerio Francés para mantener esta certificación. En este proceso, el auditor externo revisa todos los procesos relacionados con sostenibilidad, así como los aspectos más concretos de ambos fondos. Así, en la auditoría participan todos los equipos de la gestora, liderados por la Dirección de Riesgos Financieros y de Sostenibilidad. Creemos que esto es una muestra clara de la forma de trabajar en Mapfre AM, donde pensamos que la diversidad y la colaboración entre los distintos equipos son ejes de un trabajo que enriquece y aporta valor constante.
Retos: ¿cómo esperáis que evolucione la inversión sostenible en España?
No cabe duda de la importancia y el crecimiento de la inversión sostenible en los últimos años. Pensamos que la tendencia va a continuar al alza, y más una vez que los clientes minoristas sean conscientes de la importancia que tienen sus decisiones en la sostenibilidad (A-ambiental y S-social), y entiendan bien los conceptos que la rodean. Para ello, desde Mapfre AM se está trabajando en el lanzamiento de nuevos productos sostenibles, y, además, en la transformación de productos ya existentes. Asimismo, se ha definido una metodología interna robusta, que nos esta permitiendo transformar algunos de nuestros productos a sostenibles. Por lo tanto, uno de nuestros retos es, claramente, seguir transformando productos, que nos permitan contribuir a una economía más justa y sostenible. Para poder avanzar es importante también más claridad en la normativa, que ha llegado de forma muy brusca en los últimos años y ha supuesto un cambio de paradigma significativo.
Por otro lado, confiamos en que cada vez existan más datos y con mayor calidad que nos permita hacer un análisis más completo y que ayude en la toma decisiones y a la identificación de potenciales riesgos. Es importante señalar que en 2023 MAPFRE se adhirió a la Alianza Neta Cero de Propietarios de Activos (NZAOA), y en 2024 se han fijado los objetivos intermedios con la finalidad de realizar la transición de sus carteras de inversión a emisiones netas de Gases de Efecto Invernadero (GEI) y ser una compañía Net Zero (NZ) en 2050. Dado el papel que Mapfre AM tiene, al tener delegada la gestión de la mayoría de las inversiones del Grupo Mapfre, la gestora se enfrenta al reto de ir consiguiendo los objetivos fijados.
Así, Mapfre reducirá un 43% la intensidad de las emisiones (TonCO2e/ millón de euros invertido) de gases de efecto invernadero (alcance 1 y 2) de la cartera de inversiones del Grupo (renta fija corporativa y renta variable) para 2030. Incrementará, además, la inversión en soluciones que favorezcan la transición hacia una economía baja en carbono, como por ejemplo a través de la inversión en el fondo Mapfre Energías Renovables II, FCR, un proyecto innovador en Europa, recientemente lanzado, que invertirá en biometano y que, además de mitigar el impacto ambiental contribuye a mejorar las condiciones sociales y medioambientales de las comunidades donde invierte.
La tercera meta que se ha marcado consiste en establecer diálogo activo con al menos 20 grandes emisores de CO2e dentro de la renta variable cotizada y los bonos corporativos de la cartera de inversión, así como participar activamente en los grupos de trabajo de la Alianza sobre la transición financiera y la implicación. Con la adhesión a esta nueva alianza, Mapfre refuerza su compromiso con la descarbonización, avanza en la lucha contra el cambio climático y por seguir elevando la exigencia de sostenibilidad de una manera firme y progresiva, con compromisos concretos que contribuyan a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero de la cartera de inversión de la Entidad. No debemos olvidar el compromiso original de MAPFRE con la Sociedad, apoyando siempre los aspectos Sociales. Así, desde esta perspectiva, el reto se centra en seguir apoyando la comercialización del fondo Mapfre AM Inclusión Responsable, donde se favorecen la incorporación en la cartera de inversión del fondo de aquellas compañías que promueven y facilitan la inclusión de personas con discapacidad. Por tanto, como conclusión seguimos pensando que la inversión sostenible va a continuar con una tendencia al alza, y Mapfre AM va a ser parte de ello, promoviendo el cambio y contribuyendo a una economía más sostenible y un mundo más inclusivo y justo.
4/5Las tres cosas que debe tener un buen equipo
Diversidad. Toda empresa y líder de equipos valora como elemento fundamental y clave para el éxito el contar con un equipo diverso, pero para que esa diversidad funcione y aporte valor es necesario que sea una diversidad “buscada”, en ningún caso “forzada”. Es muy importante identificar en cada una de ellas ese elemento de valor que aporta al conjunto del equipo. Claramente contar con:
Organización. La segunda clave del éxito de un buen equipo es la organización. Contar con una estructura bien definida, unos procesos sólidos, una cadena de colaboración entre diferentes equipos eficientemente desarrollada y unos objetivos claros permiten alcanzar el éxito en todas las líneas de trabajo a realizar por el equipo, genera confianza hacia el equipo desde otras áreas, clientes y alta dirección, y finalmente refuerza el sentimiento de pertenencia de sus miembros al sentir que su trabajo tiene impacto positivo en la compañía.
Visión y objetivo común. El tercer elemento clave para tener un buen equipo es que éste avance, evolucione y se desarrolle compartiendo una visión y objetivo comunes. Esto permite que todos sus miembros sepan con claridad qué pueden aportar, cómo pueden hacerlo de la manera más eficiente para el conjunto y en qué deben formarse y desarrollarse para seguir siendo profesionales que aportan valor a su compañía.
Conjunto de cualidades individuales necesarias para ser un buen equipo
¿Organizáis teams building?
Consideramos que dedicar tiempo a hacer actividades juntos, más allá de la rutina diaria, es útil y necesario para mejorar el trabajo en equipo, el bienestar laboral, la confianza mutua, así como para motivar, integrar y estimular al equipo y generar y compartir conocimiento y habilidades. En este sentido, no solo tratamos de apoyar y participar en todas las acciones de team building que se organizan desde la empresa, sino que también nosotros mismos buscamos ocasiones para disfrutar juntos de nuestros hobbies (el deporte, la música, el baile, la gastronomía…) o del simple hecho de compartir un café o una cerveza con un compañero y hablar de la sostenibilidad y el mundo financiero (nuestros temas estrella) y también de la vida en general. Además de hacer piña dentro del propio equipo, somos muy abiertos a compartir tiempo y experiencias con personas de otras áreas, ya que sin duda vemos en la colaboración y la cooperación (tanto fuera como dentro de la oficina) un valor esencial para afrontar los retos que tenemos por delante.
¿Cómo se estructura el equipo?
El equipo ISR de Santander Asset Management está compuesto por un total de 12 personas, con un marcado carácter multidisciplinar donde se reúnen perfiles muy diferentes entre los que hay licenciados en Medio Ambiente, Ciencias Económicas y Empresariales junto con perfiles que cada vez son más necesarios de ingeniería y Data Scientists/ Data analytics. Todos los componentes del equipo poseen formación y certificación específica en sostenibilidad: CFA ESG certificate o CESGA. Está integrado en el área global de inversiones de la gestora, interactuando y colaborando con todas las unidades globales y locales de SAM. Con el fin de realizar una mejor integración de los procesos de análisis ESG y estrategias ISR en los diferentes equipos de gestión y gestoras locales, cuenta con la figura de ESG Leads en cada entidad local (persona que coordina todo lo relativo a la implementación de estrategias ISR en los productos y servicios de la gestora local) y la figura de ESG Champion dentro de los equipos de gestión (persona que coordina todo lo relativo a la integración de análisis ESG en los procesos de inversión de los productos que gestionan).
Además, al tratarse de un equipo global y transversal, trabaja con diferentes áreas como producto, control y cumplimiento, asesoría jurídica, etc, siendo responsable de la coordinación de actividades que abarcan desde el desarrollo conceptual de políticas, fijación de procedimientos, creación o adecuación de herramientas, construcción de modelos de análisis y mandatos de inversión ISR, hasta la implementación y ejecución de los mismos. Así, el equipo se estructura en tres áreas de acción:
Retos: ¿cómo esperáis que evolucione la inversión sostenible en España?
Los siguientes retos a los que se enfrenta la industria española en este campo se podrían resumir en:
En este caso el gran reto es facilitar un entorno normativo seguro y estable para que los agentes financieros puedan seguir avanzando en el desarrollo de la Inversión Sostenible sin necesidad de tener que estar adaptándose a la nueva normativa de manera constante. Y, en segundo lugar, ofrecer un nivel de desarrollo normativo para la componente social similar a la ya existente para la componente medioambiental
5/5
