La entidad ha superado un año antes de lo previsto la meta fijada en su plan estratégico y ya gestiona 6.200 millones de euros en activos bajo gestión. Creand Wealth Management culmina, así, de forma anticipada la hoja de ruta diseñada para 2026. Un hito que, según explica Aranzazu Griñán, adjunta a la Dirección General y responsable de la Dirección de Negocio, confirma el acierto del posicionamiento del banco. “Estamos orgullosos del crecimiento que hemos tenido y vamos a continuar para consolidar esta posición”, señala.
La directiva enmarca este avance en una propuesta de valor basada en tres pilares claros, que guían el desarrollo de la entidad tanto en España como en el resto del grupo. “La estrategia la tenemos muy bien definida". No quiere dar una cifra del siguiente objetivo, pero admite: "Vamos a seguir consolidando este crecimiento, que hemos desarrollado mucho antes de lo que esperábamos”, apunta.
Banca privada tradicional y cercanía al cliente
El primero de esos pilares es el impulso de la banca privada tradicional. Creand WM mantiene el foco en el asesoramiento y en la gestión discrecional, apoyado en un equipo de 44 banqueros senior especializados. “Estamos focalizados en la especialización y en dar el mejor servicio que se puede al cliente”, subraya Griñán. A ese servicio suma el valor añadido de contar con ficha bancaria, lo que permite ofrecer financiación y soluciones complementarias dentro de la relación global con el cliente. “El foco cliente me parece lo fundamental, tanto en banca privada como en banca comercial o en cualquier entidad financiera”, remarca.
Desarrollo de la gestora y nuevos vehículos de inversión
El segundo eje estratégico es el crecimiento de la gestora del grupo y la ampliación de la oferta de vehículos. La entidad está avanzando en nuevas inversiones para responder a las necesidades de los clientes, con especial atención al aumento de la demanda de activos alternativos. “La banca privada no es lo que era hace 20 años. Ahora los clientes tienen inquietudes nuevas y necesitan una propuesta de valor añadido”, explica. En este sentido, la gestora ya administra 11 vehículos con estrategias diversas, desde fondos de fondos hasta inmobiliario o private equity, incluyendo estructuras como SCR, cuyo interés ha crecido tras la desaparición progresiva de las sicav. “Nos adaptamos mucho y siempre buscamos la solución al cliente. Hay mucha demanda sobre este producto”, afirma.
La entidad ha reforzado además su capacidad operativa con nuevas licencias, tras obtener el pasaporte europeo para gestionar fondos en Luxemburgo y licencias FILPE para vehículos inmobiliarios. “Seguimos avanzando para crear una oferta de valor al cliente y estar siempre en la vanguardia de todas las solicitudes que nos puedan hacer”, añade.
Consolidación del Family Office
El tercer pilar es el desarrollo del área de Family Office, que Creand considera una de sus palancas de crecimiento más relevantes. La unidad, reforzada tras la adquisición de GBS Finanzas, gestiona actualmente alrededor de 917 millones de euros. “Family Office completa el círculo. Ya no es solo una gestión del patrimonio, sino una gestión 360: planificación fiscal, empresarial, familiar y sucesoria”, detalla Griñán.
La responsable de negocio destaca especialmente la multidepositaría como elemento diferencial. “El cliente puede mantener los activos en su entidad de custodia y nosotros los gestionamos. Eso le da independencia y no es muy común en la banca”, señala. Para la directiva, esta capacidad de integrar el patrimonio completo en una estrategia única es clave en un mercado que evoluciona hacia soluciones más amplias y sofisticadas.
Crecimiento orgánico y despliegue territorial
La entidad combina esta estrategia con un modelo de expansión territorial apoyado en su red agencial. Creand cuenta con 47 agentes en España, 11 incorporados en lo que va de año, y mantiene la intención de seguir reforzando tanto este canal como la plantilla de banqueros. “Tener agentes permite abarcar mucho más territorio. No solo donde tienes oficina, sino expandirte mucho más”, afirma Griñán.
A las oficinas consolidadas de Madrid, Valencia y Barcelona se suman las aperturas recientes de Málaga y la Seu d’Urgell, que el banco prevé afianzar antes de nuevos pasos. “Estamos abiertos a ver otras opciones, pero sin prisa. Lo primero es consolidar lo que acabamos de abrir”, concluye.
