Cuatro gestores de casas internacionales desarrollan sus tesis sobre cuatro megatendencias como oportunidades para el inversor.
Las megatendencias han explosionado en popularidad entre unos inversores ávidos por propuestas que se alejen del ruido de los mercados. La demanda coincide con la convicción de las gestoras por desarrollar vehículos orientados a capturar el mayor potencial de crecimiento futuro. “Con fondos de megatendencias se consigue una mayor diversificación incluso que el MSCI World y con menor volatilidad”, comenta David Cano, director general de Afi Inversiones Globales.
¿En qué megatendencias ven las gestoras buen potencial? Cuatro firmas internacionales exponen sus tesis. Son pinceladas de ideas desarrolladas en más profundidad en el libro Inversión temática: ¿Y si el futuro fuera diferente?, editado por Funds People, con la colaboración de Allianz Global Investors, Amundi, AXA Investment Managers, BNP Paribas AM, BNY Mellon Investment Management, Candriam, Natixis IM, Nordea AM y Schroders. A continuación un aperitivo de las propuestas de cuatro gestoras.
1. La educación
Para exponer sus argumentos sobre la educación como megatendencia, Vafa Ahmadi, director de Renta Variable Temática Global en CPR AM (Grupo Amundi), solo necesita servirse de tres datos. Primero, que según un estudio de la Universidad de Georgetown el 99% de los nuevos empleos creados en Estados Unidos desde 2009 se han cubierto con personas con al menos un título universitario. Segundo, que China está gastando cuatro veces más en educación que en defensa. Que a su vez es cuatro veces más que lo que gastan países como España en educación. Tercero, que según cálculos de las Naciones Unidas cada dólar que se invierte en educación reporta 10 dólares en potencial de crecimiento.
“Y mientras las bolsas han subido o bajado en estos años, el de la educación es un sector que nunca ha presentado un crecimiento negativo”, defiende Ahmadi. “La educación no es un gasto discrecional. Se renunciaría a muchos otros gastos antes que a la educación.
2. El consumo consciente
El consumo está creciendo. Pero por primera vez en la historia, no porque la población esté aumentando, sino en términos per cápita. Somos una sociedad consumista. ¿Cuántos paquetes se envían al día? ¿Cuántos deshechos produce ese crecimiento del gasto?
Pues frente a esta tendencia, Ramón Esteruelas, especialista de inversiones sénior de Renta Variable Global y Temática en BNP Paribas AM, propone mirar hacia otra figura emergente: los consumidores conscientes. Una parte creciente de la sociedad que está haciendo un esfuerzo por reducir su impacto. Hay compañías bien posicionadas para capitalizar la ola del consumo sostenible.
3. La oncología
El fondo de oncología de Candriam es un ejemplo de cómo una dolencia tan específica puede ser una megatendencia es su propio derecho. Según estadísticas que comparte Servaas Michielssens, cogestor del Candriam Equities L Oncology Impact, una persona tiene un 40% de probabilidades de verse impactado por el cáncer. “Queríamos dar a los inversores una oportunidad de luchar de manera directa contra esta enfermedad”, explica. “Hacer el bien a la vez que haces una buena inversión”.
Lejos de lo que se pueda pensar, no es un universo restringido. Robótica, ingeniería de imagen, biotecnología… La lucha contra el cáncer está en el foco de compañías en una infinidad de sectores y es destino de un importante esfuerzo de desarrollo tecnológico.
4. El uso eficiente de los recursos naturales
Cuando en Nordea lanzaron el Nordea Global Climate and Environment Fund en 2008 el interés por un fondo dedicado a la mejora de la eficiencia en el uso de los recursos naturales era nulo. Una década después, la sostenibilidad como foco es ya una cualidad imprescindible en el lanzamiento de nuevos fondos. Y es una tendencia imparable, según sostiene Carlo Fassinotti, responsable de Advisory Marketing en Nordea AM.
El cambio no solo llegará de la mano de la sociedad. El dinero respalda iniciativas como el Plan 2030. La Unión Europea ha anunciado los detalles de su European Sustainable Action Plan. Las gestoras cada vez tendrán que dar más detalles de su compromiso con criterios ESG y será obligatorio que los asesores hablen a sus clientes de la sostenibilidad.
