La CEO de BBVA AM Europa, Belén Blanco, cree que el impulso que dio la pandemia al teletrabajo conllevó el “acabar con el prejuicio de que el que trabaja en casa, trabaja menos”. En ese sentido, “se ha ganado en flexibilidad y esto permite una mayor conciliación”, indica apostando por una combinación de trabajo en remoto y presencial.Ahora bien, matiza que también “hay que ser consciente que no todas las funciones permiten el mismo nivel de teletrabajo” y coincide en que esta flexibilidad “debe ir acompañada de un empowerment, de una confianza en las personas que integran los equipos”.
En lo que respecta a los obstáculos que se ha ido encontrando a nivel profesional, la CEO de BBVA AM señala que, “al inicio de mi carrera, a veces, si percibí esa falta de diversidad pero se debía a un tema cultural que venía heredado de la propia historia de nuestro país Eso me enseñó que muchas veces la cultura o la educación de cada uno puede derivar en algunos comportamientos que, aunque no sean acertados, son inconscientes y, desde luego, no puedes tomarte a título personal, lo cual no quiere decir que, si son inadecuados, debemos trabajar para que se corrijan”, apostilla.
Cree que “el cambio cultural y la transparencia es muy importante, pero también lo es el liderazgo inclusivo”. Es de la opinión de que “el liderazgo tiene que ser genuino y que, si crees en el valor de la diversidad, tienes que ser consciente de que parte de tus objetivos como líder es ayudar a que la diversidad avance y forme parte de la cultura de la entidad”.
En este sentido, Belén añade que el coaching y la formación en sesgos inconscientes tienen valor porque permite concienciar y corregirlos. “El compromiso desde los niveles más elevados de la organización es fundamental para hacer avanzar la diversidad en las organizaciones, como una palanca más de desarrollo del talento”, concluye Blanco.
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