iCapital se marca como objetivo duplicar su patrimonio asesorado en cinco años

plan estratégico iCapital, iCapital se marca como objetivo duplicar su patrimonio asesorado en cinco años
Paolo Mezza, Guillermo Santos, Pablo Martínez-Arrarás Caro y Miguel Ángel García Brito. Firma: Cedida (iCapital)

El grupo independiente de asesoramiento patrimonial iCapital ha dado a conocer su plan estratégico para los próximo cinco años (Next five). Una hoja de ruta muy ambiciosa con la que busca alcanzar los 5.000 millones de euros en activos asesorados, casi el doble de los 2.600 millones con los que cuentan en la actualidad. Un crecimiento de activos que iría acompañado por una mayor inversión tanto en talento como en el número de nuevas oficinas. En concreto, quieren duplicar su número de empleados hasta alcanzar los 90 en ese periodo y abrir nuevas oficinas de proximidad en Galicia, País Vasco y Andalucía.

Asesoramiento inmobiliario y gestión discrecional, dos de los nuevos servicios

En ese plan de crecimiento se apoyarán tanto en la parte orgánica como en la inorgánica. Respecto a lo primer punto, han subrayado la oferta de nuevos servicios con los que se dirigen a sus clientes nicho (grupos familiares, instituciones y mutuas). Entre esos servicios se encuentran el asesoramiento inmobiliario, uno de los servicios que adquirieron tras la compra del multifamily office de Arcano el año pasado, el de family office y también la puesta en marcha de un área de gestión discrecional de carteras y de operaciones de corporate para sus clientes. "Además haremos un nuevo posicionamiento de marca con un nuevo logo, nueva web y un ambicioso plan de comunicación", afirma Miguel Ángel García Brito, uno de los socios fundadores de la firma.

Esos nuevos servicios se unen a los ya existentes que se han visto reforzados en los últimos meses como son el comité de inversiones, el comité de productos y el servicio de asesoramiento a mutuas y aseguradoras.

Buscan un socio estratégico

Con respecto al crecimiento inorgánico, la firma contempla tanto la opción de dar entrada en el capital a un socio estratégico no mayoritario como seguir avanzando en la compra de nuevos negocios. En ambos casos siempre con el objetivo de encontrar alianzas con grupos que compartan esa filosofía de asesoramiento independiente con la que iniciaron su actividad en el año 2006.

"Estamos abiertos a socios estratégicos que nos acompañen. Hemos tenido conversaciones con más de 20 entidades distintas con grupos nacionales y también internacionales pero no hemos encontrado aún un encaje adecuado", ha asegurado Pablo Martínez, socio fundador de ICapital.

En todo caso, incluso sin contar con nuevos socios estratégicos, mantienen que serán capaces de crecer a tasas del 15% anual.