Más allá de la ejecución del despliegue tecnológico y de la inteligencia artificial, la agenda de 2026 de las gestoras de los grandes bancos nacionales está marcada por retos menos visibles, pero igualmente estratégicos. La gestión del cambio en los equipos, el conocimiento profundo del cliente y la construcción de culturas organizativas sólidas se consolidan como prioridades clave para que la transformación digital tenga un impacto real y sostenible en el negocio.