Según Henderson, África es un claro ejemplo. El BCN tuvo que inyectar cuatro billones de dólares al sistema bancario para recapitalizar nueve bancos después del préstamo “imprudente”.
Ecobank fue fundado en 1985 con el propósito de crear un banco panafricano, que estuviese en manos de inversores locales, lo que contribuiría al desarrollo e integración de las economías africanas. Para hacer frente a las escasez de profesionales bien cualificados en la zona, que preferían buscar trabajo en países más desarrollados, en Ecobank buscan empleados apasionados con la idea de construir una “nueva África”.
A pesar de esta admirable cultura, salieron a la luz temas de la gobernanza corporativa por las deudas pendientes, en este caso, 10 millones de dólares, que se debían a Ecobank por las empresas asociadas a su presidente, Kolapo Lawson. A Lawson también se le asocia con otra deuda de 7,5 millones de dólares a la Corporación de gestión de activos de Nigeria, lo que hizo que el Banco Central de Nigeria (CBN) describiese a Lawson como una persona “no apta” para el puesto de presidente.
En 2009, el BCN inyectó cuatro billones de dólares al sistema bancario para recapitalizar nueve bancos después del préstamo “imprudente”. Según Henderson Global Investors, esto resalta lo importante que es el gobierno corporativo en los mercados frontera. El mayor accionista de Ecobank, la Corporación de Inversiones Públicas de Sudáfrica ha pedido que el asunto sea tratado con “la atención y urgencia que merece”. Como banco que opera en más de 33 países africanos, más que cualquier otro en el mundo, Ecobank es el responsable de demostrar el progreso de gobierno dentro de los mercados financieros de África.
