Marca y personalización: el binomio estratégico de la gestión del talento en la gran banca privada española

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De izquierda a derecha: José Luis Lajusticia (BBVA España), María Luisa Redondo (CaixaBank) y Alfonso Cruz-Conde (Santander España)

Para las grandes entidades de banca privada en España, el tamaño es una moneda de dos caras. La marca actúa como un potente imán para atraer a los mejores profesionales por su solidez y capacidad, pero esa misma escala genera uno de sus principales desafíos en la gestión del talento: cómo ofrecer un trato personalizado y diferencial a un profesional que, por definición, huye de la estandarización.

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