Ha sido creada en origen para dar asesoramiento interno entre empresas del grupo, aunque A&G se plantea que pueda ser utilizada bajo los nuevos parámetros de MiFID II.
A&G Private Wealth Solutions es el nombre de la EAFI que A&G Banca Privada ha registrado recientemente bajo su estructura de grupo. La nueva firma, la número 168 de este tipo en España, está registrada pero no activa. “Ha sido constituida inicialmente para dar asesoramiento interno entre empresas del grupo y aprovechar al máximo nuestra estructura de licencias”, confirma A&G.
Dentro del grupo A&G, conviven hasta cinco sociedades distintas en estos momentos: A&G Banca Privada, A&G Luxembourg, A&G Fondos, A&G Pensiones y A&G Insurance. Con la EAFI, el número de sociedades se elevará a seis.
En los últimos años, el grupo A&G ha más que duplicado su cifra de negocio, alcanzando los 7.800 millones de euros en activos bajo gestión, lo que le convierte en uno de los principales grupos independientes de banca privada en España. En la actualidad, cuenta con más de 150 empleados y 70 banqueros en sus oficinas de Madrid, Barcelona, Santander, Sevilla, Valladolid, Valencia y Luxemburgo.
Un posible as bajo la manga con MiFID II
No obstante, la adaptación de los respectivos modelos de negocio de las entidades españolas a la transposición de MiFID II, que entrará en vigor en enero de 2018, podría hacer que la EAFI de A&G gane protagonismo en un futuro próximo. “Aunque no es el origen de su constitución, nos podría ayudar en nuestros planteamientos de cara a MiFID II, pero estamos todavía evaluando alternativas”, reconocen los responsables del grupo en referencia a A&G Private Wealth Solutions EAFI.
La práctica totalidad de entidades españolas que ofrecen asesoramiento en materia de inversión se están planteando cómo definir su servicio de asesoramiento bajo los parámetros de MiFID II, si como independiente o como no independiente. En la decisión final de cada entidad, intervendrán factores como la existencia de productos propios, la distribución de productos de terceros y el cobro o no de incentivos o retrocesiones. Algunas entidades ya han anunciado su intención de seguir un modelo mixto de asesoramiento, diferenciando unidades de negocio y clientes objetivo.
