La entidad, que ya atesora más de 15.000 millones de activos bajo gestión, pondrá el énfasis en que las empresas que han comprado sean más rentables. No descartan nuevas compras.
Después de cumplir su plan estratégico, Mutua Madrileña cierra el 2020 con los objetivos cumplidos y avanza las líneas generales de su próximo plan estratégico. La entidad, que ya cuenta con un patrimonio total gestionado entre Mutuactivos y sus participadas por encima de los 15.000 millones, espera superar la barrera de los 21.000 millones para 2023.
En este nuevo plan, a diferencia del anterior que estuvo centrado en crecer y realizar adquisiciones que proporcionaran diversificación y crecimiento; la entidad quiere poner el énfasis en la rentabilidad. En este sentido, Ignacio Garralda, presidente de Mutua Madrileña, destaca que buscarán que las empresas que han comprado sean más rentables, eficientes en gastos e incrementar su actividad comercial.
Para Garralda, el proceso de sinergias necesita un periodo de adaptación y aclimatación de unos dos o tres años. La idea es que estas entidades se vayan incorporando a la estructura de Mutuactivos y para ello considera muy importante que el modelo esté rodado.
Por otro lado, en un periodo de tres años como contempla el plan estratégico, no descartan la opción de realizar nuevas adquisiciones. “En este nuevo plan estratégico no hemos hablado de nuevas operaciones, pero seguramente en tres años alguien nos haga alguna oferta suficientemente atractiva como para que la podamos consumar. Las operaciones inorgánicas son difíciles de predecir y de poner en un plan estratégico, pero sería raro que en tres años no hagamos alguna operación adicional a las que hemos hecho hasta ahora”, reflexiona Garralda
Hay que recordar que, en los últimos tres años, Mutua ha realizado hasta cinco adquisiciones: Alantra WM, EDM, Orienta Capital, Cygnus AM y Alantra AM. En las dos primeras ya tienen mayoría (más del 50%) y esperan incrementar su capital el resto, salvo en Alantra AM, donde piensa que no tiene sentido tener más del 20% actual.
Desde su punto de vista, Mutua no ha generado una burbuja en cuanto a precios pagados por las operaciones de compra realizadas. “El sector estaba adormecido y los propietarios en una situación muy cómoda. No había alicientes para cambiar hasta que la regulación y la bajada de comisiones ha obligado al sector a moverse”, contextualiza.
Mutuactivos
A parte del crecimiento inorgánico, el grupo subraya la buena evolución de Mutuactivos. En 2020, la entidad ha pasado de los 7.843 millones a los 8.452 millones de patrimonio en fondos, pensiones y seguros de vida. Un crecimiento que se explica casi en su totalidad por las captaciones. Solo en fondos, se consolidan como la novena gestora española. “Ya estamos en la primera división”, señala Garralda, quien indica que tratarán de seguir escalando posiciones, aunque son conscientes que dependerá mucho de la consolidación del sector.
La aportación al beneficio antes de impuestos de Mutuactivos en 2020 fue de 30,4 millones de euros, incluyendo toda actividad de gestión de activos que desarrolla (fondos de inversión, planes de pensiones, vida ahorro, …). Representa un crecimiento del 26,3% respecto al año anterior.
