Conoce a los candidatos de los FundsPeople Awards 2026 a la categoría de Mejor Equipo de Inversión Institucional en alternativos

Pie de foto: Equipo de inversiones alternativas de BBVA AM

¿Cuál es vuestro principal reto para este año? 

• Comercializar, en el marco del mejor asesoramiento posible, el nuevo fondo de mercados privados que hemos registrado en la CNMV. Es un hito importante, ya que se trata del primer fondo de mercados privados, multiestrategia, permanentemente abierto y que ofrece ventanas de liquidez semestrales en registrarse en España.

¿Cuál es tu visión para el equipo en los próximos meses/año? 

• Continuar lanzando vehículos interesantes y novedosos para nuestros clientes, que son el centro de todo lo que hacemos.

¿Cómo hacéis para crear un ambiente de confianza? 

• Desde que empezamos a gestionar fondos de mercados privados hace ya veinte años, a pesar de haber sido casi siempre fondos muy novedosos y pioneros, con el riesgo que eso conlleva, estos han cumplido siempre con los objetivos de rentabilidad riesgo que nos marcamos. Ello ha generado confianza de todos los que participamos en estas iniciativas inversoras, banqueros, gestores y principalmente, los clientes.

¿Cómo fomentáis la innovación o las nuevas ideas? 

• Es intrínseco a BBVA, como el compromiso con la digitalización.En el equipo y en la cultura de BBVA se fomenta la innovación, estamos abiertos a pensar de forma distinta pero especialmente a pensar que necesitan y quieren nuestros clientes.

Un ejemplo de desarrollo tecnológico u otro que habéis implementado en el último año para vuestro equipo

• En el último año hemos conseguido dos hitos importantes. Por un lado, cerramos en marzo de 2025 un programa muy  novedoso de inversión en mercados privados, un fondo de fondos multiestrategia, global, a cinco de años y que se ofreció simultáneamente a través de un FCR y de un FIL. Posteriormente, en noviembre, registramos en la CNMV y por primera vez en España un fondo de mercados privados en formato FIL, multiestrategia (evergreen) permanentemente abierto y con ventanas de liquidez semestrales a partir del primer año de inversión. Con ello estamos dando continuidad a una historia de innovación en BBVA AM en Mercados Privados que se inició ya hace más de 20 años.

Pie de foto: Equipo de inversiones alternativas de Fonditel

¿Cuál es vuestro principal reto para este año?

• A nivel de gestora, nuestro principal reto es seguir aportando retornos de forma consistente a nuestros partícipes en línea con nuestros diferentes mandatos en un entorno complicado de mercado, habida cuenta de la mayor importancia de los riesgos geopolíticos y de las exigentes valoraciones en algunos de los activos gestionados. Desde el equipo de inversiones alternativas, el reto es contribuir al objetivo de rentabilidad, aportando diversificación, descorrelación con la que reducir la volatilidad agregada de la cartera y con un horizonte temporal superior al del propio ciclo económico.

¿Cuál es tu visión para el equipo en los próximos meses/año?

• Nuestra visión es evolucionar hacia un equipo más especialista en las diferentes estrategias con la capacidad, a través del análisis avanzado de datos y nuestras  herramientas tecnológicas, de seleccionar los mejores vehículos de inversión manteniendo el buen track record acumulado durante los últimos años.

¿Cómo hacéis para crear un ambiente de confianza?

• En primer lugar, compartimos los objetivos de la inversión en mercados privados dentro de nuestros mandatos para entender bien qué tipo de estrategias pueden funcionar mejor en la cartera con una perspectiva de medio plazo. Asimismo, fomentamos la transparencia en la comunicación con participación activa en las  reuniones internas del área de inversiones y con un seguimiento continuado de la industria y los diferentes vehículos a través de reuniones externas con especialistas. En resumen, la confianza con los clientes se construye con coherencia entre lo que decimos y hacemos, y la confianza en el equipo por la transparencia en la toma de decisiones donde participa todo el equipo.

¿Cómo fomentáis la innovación o las nuevas ideas?

• Estamos siempre en continua búsqueda de un pipeline amplio y diverso en distintas estrategias y subestrategias o verticales a explorar. La experiencia en mercados privados de las últimas décadas nos sitúa en una posición excepcional de acceso a los grandes nombres de la industria lo que nos permite estar informados de las últimas tendencias de inversión. Todo ello se debate a la luz de las necesidades de cartera a lo largo del ciclo de inversión.

Un ejemplo de desarrollo tecnológico u otro que habéis implementado en el último año para vuestro equipo

• Disponemos de una herramienta interna para realizar la monitorización de los flujos de la inversión, operativa y valoraciones, para conocer la exposición actual y realizar proyecciones para conseguir un objetivo de exposición o rentabilidad concreto. Igualmente, este análisis se complementa con el trabajo del equipo de inversiones para completar la decisión de inversión. Esta herramienta mejora la gestión del riesgo y la eficiencia operativa, aportando valor tanto al equipo como a nuestros clientes y otorgándonos una visión clara del peso y rol de la cartera de activos privados a futuro.

Pie de foto: Equipo de inversiones alternativas de Mapfre

¿Cuál es vuestro principal reto para este año?

• Nuestro principal reto para este año es abordar un entorno global marcado por una elevada incertidumbre económica, política y geopolítica, que tiene un impacto directo en los mercados financieros y, en particular, en el ámbito de las inversiones alternativas. Las tensiones comerciales derivadas de políticas proteccionistas, junto con los conflictos internacionales, generan una volatilidad que afecta la confianza de los inversores y nos obliga a estar preparados para gestionar riesgos de manera proactiva. Además, en otras zonas geográficas, crisis económicas y sociales y debates sobre recursos estratégicos, vemos tanto desafíos como oportunidades que debemos analizar cuidadosamente para identificar posibles áreas de inversión responsable y sostenible.
• El impacto de los aranceles y las sanciones económicas, así como los cambios en las políticas fiscales y monetarias en distintas regiones, también forman parte de los factores que hacen que el entorno sea más complejo. En este contexto, debemos ser capaces de anticiparnos a los movimientos del mercado, evaluar cómo estos eventos globales afectan las clases de activos alternativos y ofrecer soluciones innovadoras y adaptadas a las necesidades de nuestros clientes. Este reto implica no solo gestionar la volatilidad, sino también buscar oportunidades en mercados emergentes, sectores estratégicos y áreas que puedan ofrecer rendimientos atractivos en un entorno tan incierto.
• La clave para superar este desafío radica en fortalecer nuestras capacidades analíticas, fomentar la colaboración interna e intentar estar preparados para reaccionar con agilidad ante los cambios. También es fundamental mantener un enfoque centrado en el cliente, asegurándonos de que nuestras estrategias estén alineadas con sus objetivos y que podamos ofrecerles confianza y seguridad en sus inversiones.
• En resumen, nuestro principal reto este año es mantenernos como un equipo resiliente y flexible, capaz de convertir los desafíos del mercado global en oportunidades para generar valor en la gestión de inversiones alternativas.

¿Cuál es tu visión para el equipo en los próximos meses/año?

• Nuestra visión para el equipo en los próximos meses y el próximo año se centra en consolidar nuestra posición en la gestión de inversiones alternativas, mientras fortalecemos nuestras capacidades para adaptarnos a un entorno global cada vez más complejo y dinámico. Esto implica trabajar en varios frentes estratégicos, tanto internos como externos, para garantizar que el equipo esté preparado para enfrentar los retos y aprovechar las oportunidades que surjan.
• En primer lugar, queremos promover un enfoque de trabajo colaborativo que combine la experiencia de nuestros profesionales con la integración de nuevos talentos. Esto incluye formar un equipo diverso, con habilidades complementarias, que pueda abordar los desafíos desde múltiples perspectivas. La diversidad en términos de formación, experiencia y pensamiento es clave para generar ideas innovadoras y soluciones efectivas en un sector como el de las inversiones alternativas.
• En segundo lugar, aspiramos a que el equipo se convierta en un referente en el uso de tecnología avanzada y en la implementación de herramientas digitales que mejoren la toma de decisiones. Esto nos puede ayudar para el desarrollo de capacidades en análisis predictivo, identificación de tendencias emergentes, evaluación de riesgos y optimización de nuestras estrategias de inversión. La tecnología será un pilar fundamental para mantenernos a la vanguardia y ofrecer soluciones personalizadas y diferenciadas a nuestros clientes.
• Además, queremos fomentar una cultura de aprendizaje continuo dentro del equipo. Esto se logrará mediante programas de formación especializados, participación en conferencias internacionales, y acceso a las últimas investigaciones y desarrollos en el ámbito de los activos alternativos. El objetivo es que cada miembro del equipo se convierta en un experto en su área, capaz de aportar valor tanto en el análisis como en la ejecución de estrategias.
• Otro aspecto clave de nuestra visión es el fortalecimiento de las relaciones con nuestros clientes. Ofrecer soluciones adaptadas a sus expectativas. Esto implica una comunicación fluida y constante, así como un compromiso con la transparencia y la ética en todas nuestras actividades.
• Finalmente, nuestra visión incluye el desarrollo de un entorno de trabajo positivo y motivador, donde cada miembro del equipo se sienta valorado y respaldado. Queremos que nuestro equipo sea reconocido no solo por sus resultados, sino también por su cohesión interna, su capacidad de innovación y su impacto positivo tanto en el sector financiero como en la sociedad en general. Para ello, trabajaremos en fomentar un liderazgo inspirador, una comunicación efectiva y un sentido compartido de propósito.
• En resumen, nuestra visión para el equipo en los próximos meses y año es construir un grupo sólido, innovador, diverso y comprometido, que no solo esté preparado para enfrentar los desafíos del mercado, sino que también sea capaz de liderar el cambio, generar confianza y aportar valor en el ámbito de las inversiones alternativas.

¿Cómo hacéis para crear un ambiente de confianza?

• Crear un ambiente de confianza es esencial para el éxito de nuestro equipo, y para lograrlo trabajamos desde diferentes perspectivas que abarcan tanto las relaciones internas como las externas. En primer lugar, fomentamos una comunicación abierta y transparente, que permita al equipo expresar sus ideas, inquietudes y perspectivas de manera libre y sin temor. Mantenemos reuniones periódicas donde compartimos los objetivos, estrategias y resultados, asegurándonos de que todos estén alineados y tengan acceso a la información necesaria para desempeñar sus funciones. Se promueve una cultura de responsabilidad compartida, para intentar alcanzar los objetivos comunes.
• Además, valoramos y reconocemos los logros individuales y grupales, creando un entorno donde cada persona se sienta apreciada y motivada para dar lo mejor de sí misma. Esto se complementa con el esfuerzo por generar un espacio seguro y respetuoso, en el que la diversidad de ideas y perspectivas sea vista como una fortaleza y una oportunidad para el aprendizaje mutuo. La confianza también se construye a través de la competencia y el profesionalismo, hay que estar preparados y confiados en nuestras capacidades.
• Cuando surgen conflictos, los abordamos como una oportunidad para crecer, promoviendo el diálogo y la búsqueda de soluciones conjuntas que fortalezcan las relaciones internas. A nivel externo, trabajamos de forma incansable para establecer relaciones sólidas con nuestros clientes, basándonos en la transparencia, el cumplimiento de nuestras promesas y el compromiso con sus objetivos. La confianza que generamos con ellos es un reflejo de la que cultivamos dentro del equipo.
• En resumen, la confianza en nuestro equipo se construye día a día a través de la transparencia, el respeto, la responsabilidad compartida, el reconocimiento de los logros, la resolución constructiva de conflictos y el liderazgo ejemplar. Esto nos permite no solo trabajar de manera cohesionada y efectiva, sino también ser un equipo en el que nuestros clientes pueden confiar plenamente para gestionar sus inversiones alternativas con profesionalismo y ética.

¿Cómo fomentáis la innovación o las nuevas ideas?

• Fomentar la innovación y las nuevas ideas es un aspecto central en el departamento, y lo hacemos creando un entorno que estimule la creatividad y el pensamiento disruptivo. Para ello, promovemos un ambiente en el que cada miembro se sienta libre para proponer ideas, independientemente de su rol o nivel de experiencia, porque las mejores soluciones pueden surgir de cualquier persona.  Sesiones de brainstorming y reuniones colaborativas, en las que participamos activamente y aportamos las perspectivas para abordar los desafíos del mercado.
• Además, estamos comprometidos con la formación continua, asistimos a conferencias internacionales y fomentamos el contacto con expertos de otros sectores para identificar tendencias emergentes y nuevas oportunidades. También incentivamos la experimentación y el pensamiento no convencional, animando a nuestro equipo a explorar enfoques diferentes y a aprender de los errores, porque entendemos que la innovación requiere arriesgarse y salir de las zonas de confort.
• La tecnología juega un papel fundamental en nuestra estrategia de innovación, y por eso invertimos en herramientas digitales avanzadas que nos permiten realizar análisis más precisos y tomar decisiones informadas. Al mismo tiempo, promovemos una cultura de colaboración en la que intentamos combinar distintos problemas complejos que puedan surgir desde múltiples ángulos. Esto refuerza nuestra capacidad para generar ideas únicas y estrategias diferenciadas que aporten valor a nuestros clientes.
• En última instancia, la innovación en nuestro equipo no solo se trata de generar ideas nuevas, sino también de implementar soluciones que tengan un impacto tangible en nuestra forma de trabajar y en los resultados que ofrecemos. Por ello, nos esforzamos por mantener una mentalidad abierta y ágil, que nos permita adaptarnos rápidamente a los cambios del mercado y liderar el desarrollo de nuevas tendencias en el ámbito de las inversiones alternativas.

Un ejemplo de desarrollo tecnológico u otro que habéis implementado en el último año para vuestro equipo 

• En el último año, uno de nuestros mayores hitos ha sido el lanzamiento del nuevo fondo MAPFRE PRIVATE DEBT II, FIL, fondo de fondos diseñado para ofrecer acceso a oportunidades en el mercado de deuda privada. Este fondo destaca por ser semilíquido y evergreen, lo que proporciona flexibilidad tanto en la inversión como en la gestión de los flujos de capital. Además, cuenta con una exposición muy diversificada, que abarca diferentes sectores, geografías y gestores, lo que contribuye a optimizar el equilibrio entre rentabilidad y riesgo. Este producto refleja nuestro compromiso con la creación de soluciones adaptadas a las necesidades de nuestros clientes, permitiéndoles acceder a este mercado. El desarrollo de este fondo ha sido posible gracias a la experiencia combinada de nuestro equipo en Inversiones Alternativas en MAPFRE AM, trabajando de manera estratégica para estructurar una oferta financiera que maximice el valor y permita a los inversores beneficiarse de las oportunidades que ofrece el mercado de deuda privada.
• Además de este avance estratégico, hemos implementado una plataforma digital que va a  transformar nuestra forma de gestionar las inversiones alternativas. Esta herramienta nos permite optimizar la selección de activos, mejorar la evaluación de riesgos y refinar nuestras estrategias para realizar tomas de decisiones mas precisas. La automatización de procesos operativos nos va a permitir liberar tiempo valioso, lo que facilita que el equipo se enfoque en tareas más estratégicas, como el diseño de nuevos productos financieros, la gestión directa de las relaciones con los clientes y la exploración de oportunidades.
• Este desarrollo tecnológico también ha mejorado significativamente la colaboración interna, facilitando el acceso compartido a información clave y optimizando la comunicación entre los miembros del equipo. Podremos trabajar de manera más ágil y coordinada, maximizando la productividad y fortaleciendo la toma de decisiones.
• En definitiva, el lanzamiento del MAPFRE PRIVATE DEBT II, FIL, con sus características como fondo semilíquido, evergreen y altamente diversificado, junto con la implementación de herramientas tecnológicas avanzadas, refleja nuestra capacidad para adaptarnos, innovar y liderar el sector de las inversiones alternativas. Estas iniciativas no solo nos permiten ofrecer productos financieros más sofisticados y eficaces, sino también garantizar que el equipo disponga de los recursos y el tiempo necesario para gestionar de manera estratégica y proactiva, manteniéndonos como un referente en el mercado.

Responde Conchi Bravo

Pie de foto: Laura Sanz, responsable de Gestión Alternativa Santalucía AM

¿Cuál es vuestro principal reto para este año?

• Nuestro gran desafío es culminar la integración de nuestras capacidades de inversión en una estructura única y cohesionada. Tras unir al equipo de Gestión Corporativa con la Gestora, contamos con más de 50 profesionales trabajando bajo un mismo propósito. El reto no es solo organizativo, sino cultural: queremos consolidar un ecosistema donde el conocimiento circule de forma transversal, permitiéndonos ser más ágiles y precisos en la toma de decisiones, siempre con el objetivo de ofrecer una gestión más robusta y cercana a nuestros clientes.

¿Cuál es tu visión para el equipo en los próximos meses?

• Visualizo un equipo en pleno crecimiento y evolución. Tenemos el ambicioso objetivo de alcanzar los 17.000 millones de euros gestionados en 2026, y para ello estamos fortaleciendo nuestra estructura con nuevas contrataciones especializadas en el área de Gestión Alternativa. Mi visión es la de un equipo diverso que busca el talento más allá de nuestras fronteras, combinando nuevas perspectivas internacionales con nuestra sólida base local para seguir diversificando nuestra oferta en mercados privados.

¿Cómo hacéis para crear un ambiente de confianza?

• La confianza nace de la coherencia y la alineación total de intereses. El Grupo Santalucía es el principal inversor en nuestras estrategias; coinvertimos junto a nuestros clientes, compartiendo los mismos riesgos y objetivos. Además, hemos transformado la relación con los GP en alianzas de largo plazo, lo que ha permitido que muchas de nuestras inversiones evolucionen hacia mandatos de gestión discrecional. Esta transparencia y compromiso a largo plazo son los que generan una relación de confianza real y duradera.

¿Cómo fomentáis la innovación o las nuevas ideas?

• Nuestra innovación nace de una curiosidad técnica permanente y de la convicción de que el aprendizaje continuo es esencial para generar valor. No somos receptores pasivos de propuestas; mantenemos una búsqueda proactiva de oportunidades de inversión, analizando el mercado de forma directa y exhaustiva. Construimos nuestras tesis mediante un análisis "bottom-up", analizando en profundidad cada operación subyacente y evitando aproximaciones generalistas. Fomentamos un entorno donde el rigor y el espíritu crítico permiten a cualquier miembro del equipo aportar ideas e identificar valor allí donde otros no son capaces de verlo.

Un ejemplo de desarrollo o mejora implementada recientemente

• Durante el último año hemos llevado a cabo un esfuerzo sustancial para optimizar nuestro proceso de inversión, incorporando herramientas de análisis avanzado que nos permiten una supervisión más precisa y profunda tanto de los riesgos como de las métricas operativas, elevando así nuestra capacidad de generar valor y capturar oportunidades diferenciadas. Este desarrollo se completa con la incorporación de talento con amplia especialización en mercados y activos alternativos.

Pie de foto: Equipo del grupo Santander (Santander AM y Santander Alternative Investments)

¿Cuál es vuestro principal reto para este año?

• El principal reto será seguir invirtiendo manteniendo un track record impecable. Este año habremos invertido más de 2.000 millones de euros en nuestros fondos alternativos, a través de más de 90 transacciones. Y, de nuevo, ha sido un año con un track record intachable: de las casi 400 operaciones realizadas desde que empezamos a invertir hace más de cinco años, solo en una hemos registrado 1 pérdida (en el 2023), recuperando en ella el 95% del capital invertido.

¿Cuál es tu visión para el equipo en los próximos meses/año?

• Nuestro objetivo ya no es solo mantener un track record impecable mientras crecemos en productos y geografías. Tenemos que dar un paso más y consolidarnos como un verdadero proveedor de soluciones para nuestros clientes institucionales: aseguradoras, fondos de pensiones y family offices. Es decir, pasar de “ofrecer fondos” para “resolver necesidades concretas de balance, rentabilidad y riesgo” con estrategias a medida.

¿Cómo hacéis para crear un ambiente de confianza?

• La confianza con el inversor se construye con servicio y transparencia: cómo diseñamos los datarooms y compartimos la información, la calidad del reporting y el seguimiento continuo, cercano y proactivo que damos a cada inversor en todo el ciclo de la inversión.

¿Cómo fomentáis la innovación o las nuevas ideas?

• Para nosotros es clave tener una cultura de innovación. Muchas de nuestras estrategias de inversión nacen precisamente de innovar sobre productos que la banca tradicional lleva décadas utilizando con buenos resultados, pero que no se habían empaquetado y ofrecido como estrategias de alternativos institucionales. Un buen ejemplo son nuestras plataformas de leasing y de trade finance, que permiten a los clientes institucionales diversificar y obtener rentabilidades superiores al equivalente en los mercados públicos.

Un ejemplo de desarrollo tecnológico u otro que habéis implementado en el último año para vuestro equipo 

• Un buen ejemplo es la implantación de Alteryx para el análisis de las bases de datos de nuestro negocio de Trade Finance, donde gestionamos miles de facturas que requieren un control continuo sin perder detalle pese al elevado volumen de información. Además, la integración de IA y herramientas avanzadas de procesamiento de datos en la operativa diaria nos permite trabajar con mayor agilidad y precisión, automatizar tareas repetitivas y reducir de forma significativa el riesgo operativo, reforzando la eficiencia transversal de todo el equipo.

Pie de foto: Equipo de inversiones alternativas de VidaCaixa

¿Cuál es vuestro principal reto para este año?

• Nuestro principal reto es seguir incrementando la exposición a las carteras de los FFPP y reforzar la colaboración con el resto de las áreas del Grupo CaixaBank, realizando un seguimiento continuo de las posiciones en una cartera cada vez más madura y con desinversiones que se están retrasando más de lo previsto. Dada la situación de mercado, donde la permanencia de las compañías se ha prolongado, es necesario mantener una mayor cercanía con los gestores y ajustar el programa a los flujos reales. El incremento de los vehículos de continuación obliga a tomar decisiones constantes sobre la cartera.

¿Cuál es tu visión para el equipo en los próximos meses/año?

• Nuestro objetivo es consolidarnos como el equipo de referencia en la gestión de activos alternativos. Nos define una visión a largo plazo, un sólido perfil técnico y la capacidad de construir relaciones de confianza con las gestoras en las que invertimos. Al mismo tiempo, mantenemos una estrecha cercanía con nuestros clientes para comprender sus necesidades y diseñar programas de inversión adaptados a cada perfil, ofreciendo soluciones personalizadas y de alto valor.

¿Cómo hacéis para crear un ambiente de confianza?

• El equipo está distribuido en dos oficinas, lo que hace imprescindible mantener una comunicación fluida y una total transparencia. Contar con procesos bien estructurados es clave para trabajar de manera organizada y garantizar información precisa y clara. Aunque estamos especializados por clases de activos, no operamos en silos: en los comités de inversión participamos todos, fomentando un espacio donde cada persona puede expresar su opinión. El resultado es un entorno colaborativo en el que cada miembro se siente valorado y seguro para aportar lo mejor de sí.

¿Cómo fomentáis la innovación o las nuevas ideas?

• Es el resultado del trabajo en equipo, de compartir inquietudes y visión de mercado, junto con el compromiso por la mejora continua. Esto nos permite crear espacios que fomentan la generación de ideas, las cuales compartimos de forma recurrente con el equipo de Data Analytics y otros equipos de manera transversal. Estas colaboraciones nos ayudan a encontrar nuevas soluciones para mejorar el monitoring, optimizar la captura de información y agilizar procesos, entre otras iniciativas.

Un ejemplo de desarrollo tecnológico u otro que habéis implementado en el último año para vuestro equipo.

• Durante el último año hemos trabajado estrechamente con el equipo de DataAnalytics y la Dirección de Medios para optimizar la captura de información de las compañías subyacentes, garantizando una mayor eficiencia en la toma de decisiones y un conocimiento más profundo de la cartera. En todos los proyectos se ha incorporado IA para impulsar el desarrollo y la mejora continua, integrando soluciones avanzadas que permiten automatizar y enriquecer el análisis. Además, hemos volcado toda la información en nuestros sistemas operativos, consolidando una base tecnológica robusta que facilita la gestión y el acceso a datos en tiempo real.