Novo Banco Gestión se encuentra en un momento bien distinto al verano anterior. Tras casi un año de recorrido con la nueva marca Novo Banco, la entidad de origen portugués continúa con su negocio a la espera de conocer quién será su comprador en los próximos meses. Mientras tanto, desde la gestora española se muestran satisfechos con el resultado obtenido durante este periodo. Tal y como reconoce Enrique Cabanas, director general de Novo Banco Gestión, “aunque no hayamos crecido al mismo ritmo que la industria, hemos defendido el volumen”. Un patrimonio que, actualmente, se sitúa en torno a los 1.700 millones, de los cuales 1.000 millones están en fondos de inversión, más de 500 millones en sicav (80%) y carteras (20%), y el resto en fondos de pensiones.
Novo Banco Gestión sigue una estrategia bidireccional, define Cabanas, al dirigirse tanto a clientes del grupo como a externos. Actualmente, indica, esta estrategia mixta se refleja en que el número de clientes fuera de Novo Banco que invierten en productos de la gestora es mayor que el de clientes internos, aunque estos últimos suman dos terceras partes del volumen total.
Para ellos trabaja un equipo de 16 profesionales, nueve de ellos gestores. Los últimos en incorporarse a este grupo, tras dos salidas, fueron Neeraj Mohandas (gestión de carteras de clientes) y Manuel Aguiar (gestión renta fija). Precisamente en renta fija es un área donde se apoyan en el equipo de Portugal debido al buen desempeño de los gestores lusos. “En muchos casos, enviamos allí a nuestros gestores de renta fija para que trabajen conjuntamente con este equipo y a su regreso a la gestora en España implementen el expertise adquirido”, señala Cabanas.
De la gama luxemburguesa destaca fondos como el NB Euro Bond o el NB Global Bond, y de la local, el NB Capital Plus o el NB Renta Fija Largo. Sin embargo, Cabanas es consciente de que con el escenario de tipos actual, no es recomendable estar en productos con duraciones altas.
Cabanas cree que más que en productos concretos, el sector va a crecer según dos conceptos: el asesoramiento y la transparencia. Esto es muy importante si se tiene en cuenta que muchos clientes actualmente están saliendo de depósitos y entrando en fondos. En este sentido, critica que “en otras casas estén dirigiendo a los clientes conservadores a fondos de renta fija a largo plazo”, algo que considera muy peligroso. El director general opta por ir organizando la cartera poco a poco y no hacer cambios bruscos.
Precisamente los depósitos, cuenta Cabanas, en épocas pasadas han sido un hándicap para los fondos porque ofrecían rentabilidades muy atractivas. Sin embargo, ahora, unos y otros, conviven en el Depósito Combinado, que está formado en un 50% por un depósito a seis meses al 1,90% TAE y el otro 50% por un fondo de inversión.
En este caso, el cliente puede entrar en cualquier fondo bajo el principio de arquitectura abierta, apunta Cabanas. No obstante, desde la gestora estiman que es más adecuado para el momento actual de mercado, en el caso de que elijan fondos de su gestora, la gama de mixtos. En particular, realza al más defensivo NB 10, al considerar que es “un paso natural para aquel que busca un plus de rentabilidad sobre los productos más conservadores”. Asimismo, para aquellos clientes que buscan algo más de rentabilidad, con su riesgo asociado, destaca las alternativas de NB Global Flexible 0-50 o NB Global Flexible 0-100.
