La gestora Lonvia Capital está dando continuidad a una filosofía, un proceso y un estilo de gestión único, conocido y reconocido, que viene aplicando el equipo de inversiones durante los últimos 15 años. Iván Díez y Francisco Rodríguez, socios y directores para el sur de Europa y Latinoamérica, nos hablan de las pautas que han guiado el negocio en el último año.
“Queremos tener presencia activa en todas las regiones que estamos desarrollando. España y Portugal lo cubrimos directamente Francisco y yo, y en Latinoamérica utilizamos un proveedor de soluciones de terceros para tener presencia local. En Italia, en cambio, estamos decidiendo si cubriremos el mercado desde España, o si optamos por tener un agente local”, comenta Iván Díez.
Un año de historia, pero estrategias con mucho más track record
El calendario marca realmente un año desde el lanzamiento de los fondos de Lonvia Capital. Sin embargo, la experiencia del equipo de inversiones ya estaba más que probada tanto en Barclays Wealth Managers como en Groupama AM. Los socios de la firma hablan de continuidad de las estrategias, pero con mejoras. “LONVIA Capital tiene una propuesta de valor diferencial respecto a lo que hacía antes el equipo. Aunque seguiremos con un proceso y estilo de inversión únicos, que privilegian la calidad y el crecimiento de las empresas en el largo plazo, lo haremos con mayores recursos y ambiciones de crecimiento”, comenta Francisco Rodríguez.
Iván Díez, a su vez, explica que a Cyrille Carrière y Cyril de Vanssay – cofundadores de la entidad y gestores principales de la gestora- se han sumado dos analistas más. “Contamos con un equipo de inversiones de cuatro personas, que nos permite hacer muchas más cosas dentro de nuestra propuesta de valor, ampliando nuestro universo de inversión, pasando más tiempo con los equipos directivos de las empresas en las que invertimos o vamos a invertir en el futuro”, explica el responsable.
Rejuvenecimiento de las carteras
La independencia es otra de las banderas de la casa. “Somos independientes. Esto es algo que nos permite tener mucha flexibilidad. Y una alineación total de intereses entre socios e inversores, que es fundamental”. También resulta ventajoso el hecho de que actualmente gestionen menores volúmenes de activos. “Gestionar 200 millones frente a los 4.000 millones que gestionaba anteriormente el equipo nos permitió rejuvenecer nuestras carteras, incluyendo 12/15 empresas de pequeña capitalización, algo que antes no era posible por el elevado volumen que se gestionaba”, presenta Francisco Rodríguez.
La entidad está a cargo de tres estrategias de inversión: dos de ellas enfocadas pequeñas y medianas capitalizaciones europeas, y otra dedicada exclusivamente a pequeñas capitalizaciones europeas. Precisamente, el hecho de que ahora puedan invertir en empresas de menor capitalización les da más margen de maniobra. “Estas empresas de pequeña capitalización tienen potencial de crecimiento y expansión hacia otros mercados; serán los campeones del mañana”, reitera Iván.
Los inversores han recibido bien las tres estrategias de la casa, más aún en un contexto de tipos bajos. “Hemos notado, especialmente este año, que los inversores miran a las pequeñas y medianas empresas como algo estructural dentro de sus carteras. Era algo que antes no pasaba en España, al contrario que en el resto de países europeos”, apunta el mismo responsable.
Francisco Rodríguez observa que, en esa necesidad de obtener rentabilidad por parte de los inversores, la renta variable, y especialmente las acciones del universo en el que invierten, generó mucho interés. “Invertimos en empresas de calidad, crecimiento a largo plazo y líderes en sectores nicho; como sabemos, estas han sido las empresas que en los últimos años han despertado mayor interés por parte de los inversores, por su atractivo en términos de rentabilidad ajustada al riesgo”, puntualiza.
Inversores Tier 2 y Tier 3
La base de inversores de la entidad es actualmente muy diversa. “Tenemos clientes Tier 2 / Tier 3, es decir, bancas privadas, family office, asesores financieros, agentes financieros, EAF, gestores de carteras...”, apunta Iván Díez. Esta diversificación les llevó a que los tres fondos sean traspasables para el mercado español. “Nuestros ya 220 millones de euros bajo gestión nos están permitiendo abrir puertas de inversores Tier 1. Actualmente, cada euro que entra nos abre una nueva puerta”, predice.
Su compromiso con la sostenibilidad y la función de utilidad social de las compañías ha jugado siempre un rol importante dentro del proceso de toma de decisiones. “Lo primero que hicimos fue firmar los PRI de la ONU. Y cuando la SFDR entró en vigor este año, nos adaptamos y nuestros fondos se convirtieron en Artículo 8”, dice Francisco Rodríguez. Pero el camino no se detiene aquí. Explica que ahora están migrando fondos al artículo 8 al 9 y pronto tendrán el sello ISR otorgado por el estado francés. Al mismo tiempo, están lanzando su propia fundación Lonvia. “Cada año destinaremos el 10% de nuestros ingresos netos a apoyar la investigación médica, la educación, la inclusión social, y la preservación del medio ambiente”, declara.
En las carteras que gestionan, explica que “seleccionaremos empresas que afronten los retos abordados por los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), ya que somos conscientes del papel que juegan las empresas en el plano social y ambiental.”
