La gestión alternativa se está ganando un hueco cada vez mayor en la industria de gestión de activos. Tressis es una de las muchas firmas que ha optado por dar a este tipo de productos un hueco cada vez mayor en sus catálogos, aprovechando también la flexibilización en los mínimos de inversión que ha traído consigo la Ley crea y Crece. "En volumen dentro de la gestora ya supone un 15% del total de activos y esto empieza a ser un volumen importante", explica José Miguel Maté, consejero delegado de Tressis en una entrevista con FundsPeople.
La entidad comenzó su andadura en este tipo de activos en 2009, con la comercialización de fondos de capital riesgo de gestoras externas. Hace unos años optó por aplicar esa experiencia acumulada en la selección de estrategias alternativas a su propia gama de productos. "Esta estrategia nos permite llegar a un cliente de mayor patrimonio al que antes no llegábamos", explica.
Nuevos productos en el horizonte
De momento, han lanzado con Cedrus Capital Partners una sociedad de capital riesgo, y un fondo de capital riesgo, que se suman a su oferta de un Search Fund y de Tressis Capital Tech I. Y tienen más productos en su horizonte a corto plazo. "Lanzaremos un segundo fondo en la vertical de tecnología y un segundo multiestrategia con Cedrus para la segunda parte del año con un objetivo de rentabilidad de doble dígito", afirma. No obstante, en ninguno de ellos establecerá inversiones mínimas de 10.000 euros como permite ahora la Ley Crea y Crece. "Creo que hay riesgos de que al abrirlos a todo el mundo, se pierda un poco el concepto. No tiene sentido pensar en producto con mínimos de 10.000 euros porque los costes de administrar estos productos son muy elevados, pero no es un no rotundo", afirma.
Maté defiende que incluso en un entorno como éste en el que la renta fija vuelve a pagar rentabilidades positivas sin asumir demasiados riesgos, la inclusión de alternativos sigue teniendo sentido en las carteras de unos inversores que, como los suyos, invierten a plazos largos. “En los mercados tradicionales no se pueden esperar rentabilidades importantes en los activos líquidos; lo suyo es tener entre un 10 y un 25% de la cartera en alternativos porque son productos que mejoran el binomio rentabilidad/riesgo”, explica.
El área de alternativos es junto con su negocio de gestión activos dos de las áreas que han experimentado las mejores cifras del crecimiento. "La gestora está creciendo por encima del negocio general y parte del dinero que estamos recibiendo en Tressis en captaciones se está yendo a producto de la gestora, tanto conservador como de renta variable".
Esta buena evolución de la gestora, unida a la revalorización de las carteras, con un sesgo más agresivo que conservador, permite a Tressis llegar a la segunda mitad del año con un patrimonio cercano a los 7.000 millones. Y son optimistas de cara a la evolución que tendrá el negocio también en la segunda mitad. "Creemos que cerraremos con récord de captación este año", afirma Maté.
