El negocio de banca privada de Bankinter va como un tiro o, mejor dicho, como un “rally”, que “es lo que prácticamente llevamos en el año”, resume María Dolores Dancausa, consejera delegada de la entidad española. Según su última presentación de resultados, el grupo ha captado 2.188 clientes de banca privada durante la primera mitad de año, lo que supone un 59% más con respecto al primer semestre de 2012.
Así, la apuesta de Bankinter por su banca privada se refleja en el patrimonio captado por la entidad en lo que llevamos de 2013, un 8,1% más que en el cuarto trimestre del curso pasado, es decir, unos 1.100 millones de euros logrados. Si en diciembre el patrimonio de los clientes de banca privada gestionado por Bankinter Gestión de Activos era de 14.300 millones, ahora asciende hasta los 15.400 millones.
De esos 15.400 millones, casi el 45%, cerca de 6.800 millones corresponden al saldo total que los fondos de inversión representan entre sus clientes, que tienen unos 5.000 millones en fondos propios de la firma española y otros 1.700 millones, aproximadamente, en fondos de terceros, gracias a la filosofía de arquitectura abierta que plantea la entidad. Y es ahí donde se inicia el “rally” al que hace referencia Dancausa, puesto que, a finales de 2012, ese saldo total de fondos representaba tan sólo 4.800 millones (unos 3.500 millones en fondos propios y otros cerca de 1.200 millones en fondos ajenos).
Que Bankinter está llevando a cabo una buena estrategia de negocio también puede verse en el número de contratos de gestión delegada, que han pasado de 53 en el primer semestre de 2012 a 705 un año más tarde.
El crecimiento más bajo dentro de su línea de negocio de banca privada, aunque crecimiento al fin y al cabo, viene por la parte de sicavs y fondos de pensiones. Hace justo un año, la entidad tenía 249 sicavs y 1.238 millones en fondos de pensiones. Hoy, esas cantidades escalan hasta 271 sicavs y 1.461 millones en pensiones privadas.
Próximo paso: pisar el extranjero
Bankinter reconoce que quiere “crecer fuera y aportar valor en banca privada”, aunque, tal y como confirma la entidad, no a través de BSI, la banca privada de Assicurazioni Generali por la que estuvo pugnando (ahora ya no) con Banco Espírito Santo.
Tras este primer buen semestre de año, “de momento, nos planteamos crecer orgánicamente o, en todo caso, ser compradores, en ningún caso ser comprados, más con la estructura de capital que tenemos”, sentencia Dancausa.
