Ninguno de los CIO entrevistados limita hoy su función a decidir qué activos entran o salen de cartera. La regulación exige más documentación en cada decisión, la sostenibilidad amplía el universo de análisis, la tecnología cambia las herramientas de trabajo diario y, sobre todo, coordinar equipos cada vez más diversos se ha convertido en una tarea tan exigente como la propia gestión de carteras. Así lo cuentan, cada uno desde su gestora.
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