La gestora de Mapfre tenía puesto el foco en Latinoamérica desde hace tiempo. Aprovechando las capacidades del grupo, Mapfre AM ya ha comenzado a vender sus fondos de inversión en la región. Según avanza a FundsPeople, se han cerrado "las primeras ventas en Uruguay y Colombia. Y la idea es seguir con ese proceso en Brasil en el medio plazo", asegura Álvaro Anguita, consejero delegado de la gestora.
"Para nosotros es un mercado donde tenemos fácil acceso. Nos enfocamos en el inversor institucional y es un trabajo en el que nos apalancamos en el buen nombre que Mapfre tiene en Latam, donde es muy conocido" insiste. Lo materializan a través de su sicav luxemburguesa Mapfre AM, que cuenta con 12 compartimentos diferentes en función de la política de inversión. A nivel internacional tienen acuerdos con Allfunds, pero ya están "trabajando para cerrar otros acuerdos de distribución en Latam", confiesa.
En lo que respecta a la tipología de producto, hasta ahora la mayor demanda viene por fondos que estén clasificados como artículo 8 y productos de renta variable europea. Aunque Anguita no cierra la puerta a que se puedan distribuir en un futuro también productos alternativos: "Sería un segundo paso, pero primero hay que hacerlo aquí", afirma.
Objetivo: crecer 1.000 millones para 2024
Mapfre acaba de entrar en el Top 10 de los grandes grupos de la gestión en España. Cuenta con 10.000 millones en activos bajo gestión que, según sus cifras, se desglosan de la siguiente manera: 3.146 millones en fondos de inversión; además, gestiona 2.913 millones en fondos de pensiones, de los cuales 2.200 son individuales y 700 millones de empleo; A los que habría que sumar 150 millones EPSV y otros 2.750 millones en planes de pensiones de Bankinter, con quien tienen cerrado un acuerdo. Por último, suma otros 1.200 millones de Luxemburgo.
Anguita confiesa que tienen "los objetivos marcados para estos dos próximos años: crecer en torno a 1.000 millones entre 2023 y 2024". Aparte, la gestora cuenta con casi 25.000 millones en Gestión Discrecional de Carteras de sus propias compañías del grupo.
Por tipología de producto, el mayor empuje está viniendo por los fondos garantizados y los perfilados. De igual modo, el servicio Horizonte de Inversión, donde se incluyen los fondos de ciclo de vida, está recibiendo fuertes entradas de dinero.
La estrategia actual de la gestora está dirigida a reclasificar su oferta en fondos artículo 8 y 9, y no descartan ampliar su oferta comercial. Por ejemplo, en Luxemburgo, van a lanzar un Master Feeder de un fondo de la boutique francesa La Financière Responsable (LFR), de quien tienen un 51% del capital. Se trata de un producto de renta variable europea art.9 con el objetivo de "poder ofrecerlo en otras jurisdicciones fuera de Francia".
Preocupados por el impacto de la RIS
En líneas generales, Anguita considera que la industria goza de buena salud, con crecimientos fuertes que de momento van capeando la inestabilidad de los mercados por las desavenencias geopolíticas. Pero hay un tema importante que le preocupa: la Retail Investment Strategy. "Puede tener consecuencias en el sector porque afecta al modelo de distribución y al tamaño de las gestoras. Vamos hacia un modelo en el que se va a favorecer la gestión pasiva y las grandes gestoras", alerta.
En su caso, con un tamaño suficientemente grande, no están preocupados: "Seguiremos abordando el aumento de los costes regulatorios que hay. No obstante, hay que ser consciente de que al mismo tiempo que aumentan estos costes también hay menos ingresos en comisiones, por lo que los márgenes están cayendo. La industria está haciendo verdaderos esfuerzos y quizá algunas firmas de menor tamaño tendrán que salir", advierte.
En su opinión, "en lugar de poner el foco en los costes, los reguladores deberían valorar el servicio que se da y la rentabilidad. Hasta ahora, el cliente elige la forma en que se quiere relacionar con las entidades y tiene una amplia información por si quiere cambiar. Además, me parece muy difícil de ejecutar el tema del benchmark", matiza.
