Después de completar la adquisición de la antigua Venture Finanzas, el grupo suizo de banca privada Mirabaud Finanzas está reorganizando sus tres líneas de negocio en el mercado español, con el propósito de impulsar tanto la parte de banca privada, como la gestión de activos y también la intermediación. Según explica Antonio Palma, socio y consejero delegado de Mirabaud, aún están en una “fase de arranque”, en la que la prioridad es la reorganización de las actividades.
En intermediación, el impulso se llevará a acabo con nuevos planes que pasan por la reorganización, lo que llevará aún meses. De momento, ya tienen responsable: la entidad ha nombrado a Javier Colás como director de Mercado de Capitales en España, cargo desde el que toma la responsabilidad del negocio especializado en banca corporativa, análisis e intermediación institucional de renta fija y variable, como publicó Funds People.
En gestión de activos, Mirabaud está reorganizando la bases de fondos de inversión de la antigua Venture, para poder ofrecer una única gama e integrar la gama española dentro de todo el grupo, teniendo también en cuenta los desarrollos de UCITS IV. Para ello, confiesa que están “surprimiendo, reorganizando y cambiando la filosofía de gestión de algunos fondos”, un proceso de desarrollo que cree será largo ya que ello supone lidiar con las autoridades españolas, suizas y luxemburguesas, donde está domiciliada su sicav, en temas como el pasaporte europeo.
En España la gama quedará compuesta por los fondos de renta variable española y un producto monetario que se ajuste a las necesidades locales, pues cree que en cada país son diferentes. Con respecto a los fondos de bolsa europea que gestionaba Venture, los fusionarán con uno de Mirabaud, reorganizando las posiciones de los gestores. Además, también están registrando de forma progresiva los fondos de Mirabaud en el mercado español.
Buscando talento e internalización en banca privada
En banca privada, los planes son ambiciosos, aunque también están en proceso de organización interna y estructuración de la oferta de asesoramiento y mandatos de gestión “que cuadre con la filosofía de asset allocation y riesgo del grupo”. También están instaurando un nuevo sistema informático, una nueva plataforma. “Estamos asentando los pilares y las bases del futuro negocio, con la suficiente compenetración con el grupo", dice Palma. La entidad ya tenía negocio de banca privada en el mercado español, pero con un concepto muy local. De ahí que Mirabaud pretenda impulsar e internacionalizar el negocio, buscando máxima liquidez y control de la volatilidad.
“Necesitamos nuevos profesionales, pero hemos de homogeneizar primero las filosofías de gestión y operar con un lenguaje único y acertado en los tres negocios”, dice Palma. Así, reconoce estar hablando con profesionales de banca privada, pero el proceso aún va despacio. Su intención es que se vaya conociendo el proyecto, pero dice que lo primero, antes de buscar equipo, es “asentar las bases” del negocio.
Negocio estratégico y puerta a América Latina
Palma asegura que el mercado español es muy importante como parte de su desarrollo, después de llegar a Londres hace 20 años y a Francia hace ocho. “Es una parte estratégica que nos dará acceso y desarrollo de una oferta para América Latina”, explica.
