COLABORACIÓN escrita por Alberto Torija, socio responsable del Área de Investment Management de Deloitte y Antonio Ríos, socio del Área de Investment Management de Deloitte.
En los últimos tiempos hemos asistido, especialmente a nivel internacional, a un proceso de cambios fundamentales en la estructuración de la cadena de valor de la gestión de activos. Hasta hace pocos años, la industria se articulaba entorno a actividades desarrolladas por entidades especialistas en cada una de ellas y con fronteras claramente definidas, unas veces por la regulación y otras por las prácticas de mercado.
Así, los proveedores de soluciones de IT eran empresas tecnológicas especializadas en el desarrollo de software o las empresas que gestionaban la administración o las operaciones de las sociedades gestoras eran entidades especializadas en la externalización de servicios.
Pero esta configuración del mercado ha cambiado radicalmente en los últimos tiempos a nivel global. Hoy en día es fácil señalar múltiples ejemplos de aplicaciones de gestión de activos que no han sido desarrolladas por empresas tecnológicas, sino por otras sociedades gestoras o de grandes "asset servicers" que pueden prestar también servicios de administración, operaciones o de gestión de la tecnología, así como otro tipo de offerings centrados en la gestión de la cartera que, hasta hace relativamente poco, estaban reservados casi exclusivamente a las sociedades gestoras.
En este contexto, las sociedades gestoras deberán responder a una pregunta fundamental: ¿ofrecer servicios en toda la cadena de valor o especializarse en la gestión? La respuesta a esta pregunta no sólo significará implementar distintas estrategias, sino que también influirá en cómo se definan los procesos, los recursos tecnológicos a desarrollar e, incluso, el capital humano que será necesario.
El próximo día 22 tendremos la oportunidad de profundizar durante el XIV Encuentro Nacional de la Inversión Colectiva, organizado por Deloitte, APD e Inverco, sobre cuáles serán las respuestas a este y otros retos y sobre el impacto que tendrán en el presente y futuro de la industria. Todo ello con los principales ejecutivos de más de 20 gestoras que representan, en patrimonio gestionado, más del 80% del mercado nacional. Seguro que de este interesante debate surgirán claves fundamentales que nos permitirán vislumbrar como será el futuro de la gestión de activos.
