¿Paradigmas cambiantes en el mundo de la gestión?

“Definir el presente y diseñar el futuro en las tomas de decisiones, implica un complejo proceso en el que se mezclan la percepción individual, el diálogo estratégico, entre agente y cliente-inversor y la construcción colectiva de significados. La definición del presente determina la visión del futuro y viceversa. La visión de futuro determina la percepción del presente. Es imposible pensar el presente desligado del futuro e imaginar un desarrollo en el tiempo sin tener en cuenta la situación presente desde la cual se está definiendo. Así planteado, el presente y el futuro son procesos simultáneos de creación de realidades; una unidad de acción desde la cual las organizaciones diseñan sus intervenciones en la sociedad. El objetivo de este artículo parte de la siguiente premisa ¿cómo gestionar la incertidumbre para obtener resultados? Parece en principio una paradoja administrar lo que en principio no existe, prever lo ausente. De todas maneras, esta paradoja está presente en cada decisión, desde la más pequeña hasta la más significativa; todas tienen un impacto en el resultado final y en las posibilidades de desarrollo de una cartera o portafolio”.