La entrada en vigor de MiFID II hace ahora cuatro años implicó que la industria de gestión de activos pasara de un modelo de comercialización a otro de asesoramiento. Las vías que impulsaron ese modelo, hasta entonces exclusivo de bancas privadas, fueron la gestión discrecional de carteras y, para patrimonios más modestos, los fondos perfilados. O, lo que es lo mismo, gamas de fondos dirigidos a diferentes perfiles de inversión en los que gestor selecciona los activos financieros que compondrán la cartera del fondo en función de diferentes perfiles de riesgo. Un tipo de productos que ya se comercializaban antes de MiFID II pero para los que la Directiva supuso el gran catalizador.
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