Banco Sabadell confirmaba a Funds People en primavera de este año que estaba sondeando posibles alianzas estratégicas para su gestora. Sin embargo, la entidad ha confirmado ahora mediante hecho relevante en la Comisión Nacional del Mercado de Valores que el banco ha iniciado un proceso de análisis de una posible alianza estratégica para su filial gestora de fondos de inversión, Sabadell AM.
En este comunicado, el banco señala que “tiene como objetivo reforzar de manera eficiente su capacidad de distribución de soluciones de inversión, con una oferta más completa, poniendo así a disposición de sus clientes y gestores una mayor gama de productos de ahorro a largo plazo”.
El banco español ha vuelto a reactivar esta búsqueda de alternativas para la gestora, entre las que podría estar la venta de la misma, total o parcial. La entidad no se decanta por ninguna opción preferente.
El propio Jaime Guardiola, consejero delegado del banco, indicaba en la última presentación de resultados que cualquier transacción no sería por una simple generación de recursos, sino que se enmarcaría dentro de una reconsideración estratégica de algunos negocios, entre los que se encuentra la gestora.
En este sentido, subrayaba que, desde una perspectiva estratégica, analizarían negocios o fabricas propias que, por razones regulatorias o de evolución competitiva, pueda tener sentido cambiar la estrategia y buscar algún tipo de asociación.
Sabadell AM, la gestora de fondos de inversión del grupo, atesora 16.172 millones de euros de patrimonio y es quinta en el ranking nacional por detrás de CaixaBank AM, BBVA AM, Santander AM y Bankia Fondos. Por otro lado, el grupo cuenta con una gestora de pensiones, cuyo volumen asciende a los 3.295 millones y es décima a nivel nacional. Además, cerca de 1.570 millones en la otra gestora del grupo, Urquijo Gestión, dedicada a la gestión de sicav y séptima en su respectivo ranking. Según ha comunicado el grupo, la búsqueda de alianzas se limita a la gestora de fondos y no atañe a las otras gestoras del grupo.
