Santander resiste el envite de la pandemia con más patrimonio e ingresos por comisiones en fondos en España. El volumen en fondos sube hasta los 69.500 millones de euros, un 1,3% más interanualmente. Sin embargo, el total de recursos fuera de balance retrocede un 0,9% en 2020, hasta los 94.500 millones, por la bajada de patrimonio en pensiones (14.174 millones, un 19,% menos interanualmente) y en carteras gestionadas (10.902 millones, un 11,6% menos interanualmente) .
Por otro lado, los ingresos por comisiones del banco en fondos y pensiones en España ascienden a 814 millones en 2020, casi un 2% más que en el año anterior.
Hay que recordar que el negocio de gestión de activos se agrupa en la unidad de Santander Wealth Management & Insurance, donde también está la banca privada y el negocio de seguros. A nivel global, esta división gestiona 370.000 millones, la misma cantidad que hace un año, y genera 3.108 millones, el 31% del total del grupo. La aportación al beneficio del grupo, señalan, es de 2.145 millones, un 2% menos interanualmente.
En banca privada, el volumen de activos y pasivos de clientes es de 230.000 millones, un 1% más que en diciembre de 2019. El beneficio ordinario atribuido en 2020 ha sido de 414 millones de euros, un 2% inferior al de 2019 en euros constantes.
En Santander AM el volumen total de activos bajo gestión aumenta un 1% respecto a 2019, hasta los 181.000 millones. El beneficio ordinario atribuido ha sido de 120 millones de euros, un 16% menos que en 2019, por menores volúmenes medios y menores márgenes.
Consolidación
Ana Patricia Botín, presidenta de Banco Santander, confirma que no tienen planes de participar en la consolidación bancaria de España y Europa, aunque seguirán mirando negocios digitales. “Nuestra prioridad es mejorar la experiencia de cliente”, destaca.
Aunque ellos opten por mantenerse al margen basándose en su escala y su modelo de negocio, sí considera que habrá una consolidación del mapa bancario europeo y español. “La única manera de haber sido rentables este año es porque tenemos una escala y una diversificación por regiones y negocios que otros bancos europeos no tienen”, manifiesta Botín, quien aspira a crecer orgánicamente.
Una de las tres prioridades del banco para mantener un crecimiento rentable será apoyarse en la tecnológica para mejorar la vinculación del cliente. Especialmente, pondrá el foco en la combinación de los negocios de Openbank y Santander Consumer. En este sentido, el banco digital de consumo será la base para crecer sin tener que comprar bancos en otros mercados.
“Si queremos estar aquí en 50 años tenemos que cambiar”, reflexiona Botín, quien recuerda que todas las industrias están cambiando. “Cambiaremos el modelo de negocio siguiendo a nuestros clientes”, indica.
