Se cumplen cuatro años desde que Generali decidiera dar un giro de timón a la estrategia de su negocio de gestión de activos. Cuatro años desde que apostase por una estructura multigestora como modelo de negocio en una industria cada vez más competitiva. Y el balance, en opinión de Tim Rainsford, es positivo. Una startup con esteroides. Es la curiosa metáfora con la que el consejero delegado de Generali Investments Partners describe el potente crecimiento de la entidad en este tiempo.
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