Amundi y Pioneer crean un comité directivo para supervisar la integración entre ambas entidades

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Alexandre Guirkinger

En diciembre, Amundi anunciaba la compra de Pioneer Investments. El montante de la operación ascendía a 3.545 millones de euros. El objetivo que busca la firma francesa con esta operación es triple. En primer lugar, reforzar su liderazgo en mercados europeos clave. En segundo, impulsar el liderazgo de Amundi en redes de distribución minorista. Y, en tercer término, expandir su base de clientes institucionales. Se trata de una operación de adquisición que, según Yves Perrier, consejero delegado de Amundi (en la imagen), en la práctica no será tratada como tal. “La integración con Pioneer Investments no se hará como una adquisición, sino como una fusión. Hemos creado un comité directivo para supervisar esto”, asegura el máximo responsable de Amundi en una entrevista a Financial Times.

Perrier revela que ese comité está copresidido por Giordano Lombardo, consejero delegado y director de inversiones de Pioneer Investments, y por él mismo. “Ese comité directivo está formado por personal de Amundi y Pioneer, lo cual es clave. Tomaremos las decisiones siguiendo criterios de eficiencia y justicia", afirma Perrier. El máximo responsable de Amundi reconoce, además, que la semana pasada ha mantenido una reunión con 100 gestores tanto de Amundi como de Pioneer Investments. En ese encuentro, Perrier les ha transmitido textualmente lo siguiente: "no sois sinergias, sino activos para la empresa”. A los activos de capital humano que suman los equipos de Amundi y Pioneer hay que añadir el volumen patrimonial que suman ambas entidades, que elevarán los activos de Amundi hasta los 1,3 billones de euros y convertirá a la entidad resultante en la octava gestora más grande del mundo por tamaño.