La consultora advierte de que las gestoras deben contar con una estrategia para aumentar la cuota de mercado de los activos vinculados a las estrategias de ciclo de vida, a riesgo de quedarse fuera del espacio de las aportaciones definidas.
Aumenta el interés de promotores, consultores y asesores de planes de pensiones por los productos que siguen estrategias de ciclo de vida (target-date). De hecho, la firma estadounidense de análisis Cerulli Associates prevé que, en 2018, estas estrategias recibirán el 63,4% de las contribuciones realizadas a las cuentas ahorro pensión conocidas en Estados Unidos como ‘401(k)’.
En su edición de marzo de 2014, el informe trimestral The Cerulli Edge-Retirement Edition analiza el crecimiento del sector de los productos ‘ciclo de vida’ y cómo se verá influido por el desarrollo de las capacidades de gestión de riesgo y por la aparición de otros productos de inversión como las QDIA (‘qualified default investment alternatives’).
“Las gestoras de productos de ciclo de vida tendrán que demostrar su experiencia en gestión de riesgos”, explica Bing Waldert, director en Cerulli. “La mayoría de las gestoras cree que la asignación de activos y las capacidades de gestión de riesgo serán los principales generadores de crecimiento entre los productos de ciclo de vida en los próximos tres años”. Waldert también señala que, aunque los líderes del sector no han cambiado en los últimos tres años, “por debajo de ese nivel, algunas gestoras están aumentando sus activos en estos productos”.
En este sentido, Cerulli advierte de que las gestoras deben contar con una estrategia para aumentar la cuota de mercado de los activos vinculados a las estrategias de ciclo de vida, a riesgo de quedarse fuera del espacio de las aportaciones definidas.
