Cómo aprovechar las ineficiencias de la gestión pasiva para mejorar los retornos de la gestión activa

La confrontación entre gestión activa y gestión pasiva ha ido incrementándose durante los últimos años, y diversos estudios y noticias han contribuido a avivar esta división. El más reciente ha sido el de la consultora McKinsey & Company, que concluía que la única vía de las gestoras activas para seguir generando retornos superiores a los de productos pasivos tenía que pasar por un viraje hacia los activos alternativos. Sin embargo, desde Franklin Templeton Investment afirman que “los problemas pasivos pueden ser oportunidades activas”. Así lo sostienen Norman Boersman (director de inversiones de Templeton Global Equity Group), Cindy Sweeting (directora de gestión de carteras de Templeton Global Equity Group) y Heather Arnold (directora de análisis de Templeton Global Equity Group), al asegurar que “a medida que crece el segmento pasivo del mercado, las oportunidades para los inversores activos sólo deberían ir a mejor”.