Las tres cosas que debe tener un buen equipo
-Objetivos comunes y definidos. Conocer todos los detalles y el plazo para llegar a ellos. Poner foco en la obtención de los resultados desde la estructura colaborativa y multidisciplinar. Es importante que el trabajo en equipo interiorice cómo su aportación se alinea con los objetivos y valores de la compañía.
-Comunicación y participación. Crear una identidad del proyecto, y la conciencia del éxito de alcanzar el objetivo. En definitiva, sentirse parte. Una comunicación fluida facilita que todos estemos actualizados, independientemente del perfil y experiencia de cada uno. La diversidad del equipo hará que las aportaciones individuales, faciliten la consecución. Evitar el vector temor a proponer nuevas ideas u otra forma de hacer las cosas. En nuestro producto, gestionando inversiones alternativas, nos facilita tener un equipo que desde hace años se ha dedicado a la gestión y análisis de nuestras carteras líquidas que nos hace comprender la gestión de los gestores de manera rápida y eficaz.
-Implicación, motivación y confianza. En definitiva, van de la mano. Si te sientes motivado con el proyecto, con el objetivo, y con los beneficios del mismo, el equipo participa proponiendo soluciones, mejoras y caminos a seguir.
Interiorizar que la aportación de cada uno tiene valor. De esta forma seremos capaces de generar la consecución y obtención de los resultados.
Conjunto de cualidades individuales necesarias para ser un buen equipo
-Compromiso, implicación y colaboración. Tener claro el objetivo personal y ser responsable del mismo y consciente de las consecuencias que implican no conseguirlo. La satisfacción de un buen trabajo es importante, siendo conscientes de que todos podemos aportar valor, y esto implica poder mejorar y crecer día a día.
- Flexibilidad y capacidad de adaptación a los cambios. Capacidad de reacción de manera consciente para reconducir los cambios de manera ágil y eficiente.
- Empatía y respeto. Somos un equipo, el objetivo es común y todos participamos. Entender las complicaciones de cada uno, disposición a colaborar, ayudar a superar los momentos claves de los proyectos transformando las dificultades en oportunidades.
¿Organizáis teams building?
Diariamente. El tamaño de los equipos nos permite tener una comunicación constante, dinámica y fluida. Hablamos no sólo de la gestión de los fondos de fondos, de las estrategias a nivel compañía, sino que además proponemos, y comentamos todo aquello que nos ayude a crecer y a sentirnos más cómodos.
¿Cómo se estructura el equipo?
Desde el punto de vista de gestión, estamos estructurados por tipología de activos, el equipo de Private Debt y Private Equtiy gestionados desde MAPFRE AM, y dos ramas de especialización para los activos de Infraestructuras y Energías Renovables y Real Estate que se gestionan desde el Área Inmobiliaria Corporativa. Aprovechamos de manera dinámica las sinergias que se producen entre ambos.
Retos: ¿cómo esperáis que evolucione la inversión alternativa en España?
La inversión alternativa en España ha crecido significativamente en los últimos años, desarrollando nuevas estrategias de inversión. El apetito de los fondos ha vuelto a desafiar la incertidumbre económica y política, dudas generadas por la inflación, la Guerra de Ucrania, Mar Rojo, subida de tipos, el precio de las materias primas o el coste de la energía. Ahora mismo tiene potencial en nuestro país, podemos ver quizás algo de ralentización que está afectando a todo el mercado privado, y al mid market en concreto dadas las razones anteriores, pero nos encontramos con niveles de volumen record de dinero para invertir (Dry Powder) y dadas las virtudes de los mercados privados con apetito y demanda. Hasta ahora había sido difícil entre otros motivos, por la tradición bancaria que existía en comparación con otros países europeos.
Dados los cambios regulatorios (mayor coste para las entidades bancarias en sus balances) y las volatilidades de los mercados cotizados (mayor coste para las compañías que necesitan financiación), cada vez es más fácil a las compañías acudir a los mercados privados a financiarse o capitalizarse.
Por lo tanto, cada vez grandes inversores institucionales como nosotros, planes de pensiones o aseguradoras, estamos incrementando la exposición a estos activos, por varios motivos:
-Diversificación de los porfolios teniendo en cuenta como valor añadido, disminución de la volatilidad.
- Descorrelación con el resto de exposición en activos tradicionales.
-Incremento de las rentabilidades, si miramos las estadísticas desde el 2007, las carteras que tenían exposición a los mercados privados han tenido un pick up en las rentabilidades versus las tradicionales.
Si a esto le añadimos la tendencia en el mercado español, comprobamos que desde hace tiempo hay gestoras locales que están trabajando en este sector, pero observamos que los managers internacionales cada vez tienen más apetito, incrementando incluso sus oficinas locales para fomentar este tipo de activo, conociendo la regulación local.
Una de las razones por las que, hace unos años, MAPFRE AM comenzó a invertir en el activo era, entre otras, obtener un pick up de rentabilidad frente a los mercados que llevaba con tipos negativos varios años. Pero otro era diversificar la exposición geográfica a la zona, dado el peso de nuestros pasivos. Dado el interés, las oportunidades y el atractivo de las inversiones es imposible no tener exposición incluso con los activos privados.
Resaltar un punto que para MAPFRE AM es de relevancia es la gestión ESG, preocupación por tener un impacto positivo en la economía y en la sociedad. Cada vez este tipo de inversión, como no podía ser de otra forma, tiene el foco no solo en obtener rentabilidades sino también en realizar una gestión responsable. La inversión privada lleva la delantera en este tipo de inversiones, y hay que tener claro que son inversiones a largo plazo, para que tenga éxito no solo desde el punto de vista de la rentabilidad, estas inversiones deben tener un impacto positivo. El artículo 8 es nuestro mínimo objetivo con fondos a terceros Tener claro que las 3cs han venido para quedarse:
- Convicción, tenemos que hacer este tipo de inversión socialmente responsable
- Coacción, la regulación actual nos lo exige, y el cliente final también. Nosotros lo exigimos dado que está en nuestro ADN.
- Conveniencia. Los clientes solicitan este tipo de gestión y estamos totalmente de acuerdo en que hay que tener ese impacto positivo.
Los reguladores son muy exigentes en el cumplimiento de estas doctrinas, y en España dado el ciclo actual son muchas las oportunidades, y esto va a suponer un fomento de la inversión privada resultando muy atractiva.
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