Durante la XLI edición del Think Tank BNY Investments, el Chief Executive Officer de Indosuez subraya la importancia de España como “bastión” en el sur de Europa y observa potencial de crecimiento para las entidades internacionales en el negocio de banca privada español.
España es una de las prioridades de Indosuez WM en Europa. Así lo aseguró Antonio Losada, Chief Executive Officer de la entidad, durante la XLI edición del Think Tank de BNY Investments organizado junto con FundsPeople. “España es el bastión del sur de Europa, es un país en el que hay que estar”, aseveró. Los números avalan el trabajo realizado en estos últimos años. Según Losada, 2024 cerrará con cifras buenas. “Para la industria en su conjunto va a ser un buen año”. Concretamente, en su caso, será el séptimo año consecutivo de crecimiento y destaca, además, el hito que ha supuesto para la entidad la adquisición de Degroof Petercam durante el ejercicio 2024.
La profesionalidad de España en el negocio de banca privada nada tiene que envidiar a las europeas. Losada se enorgullece de la profesionalidad de la industria en España y observa potencial de crecimiento para entidades como la que dirige. No obstante, apunta a que en ese camino por “ganar cuota y tamaño no todos triunfarán” lo que, a su parecer, “determinará posibles movimientos corporativos en el futuro, buscando esa masa crítica mínima que permita rentabilizar el negocio”.
Drivers del negocio
Teniendo como modelo de negocio “al cliente en el centro”, frente al modelo de producto, Losada identifica tendencias que son patrones comunes en la banca. Desde la óptica de que los clientes construyen y rebalancean carteras en base a la seguridad y el crecimiento, señala tres drivers que marcan el negocio. “La IA, los sistemas desarrollados en torno al behavioral finance y la persona”. “La persona marca la diferencia en esta industria, es algo insustituible” y reafirma sentirse orgulloso de la profesionalidad de la industria en España.
En cuanto a innovación, el CEO de Indosuez WM dibuja dos caminos en donde la innovación juega un papel importante. Si bien, desde un punto de vista operativo para él “la tecnología va evolucionando y se convertirá en una commodity”, en el mundo de las inversiones, los alternativos están jugando un papel muy relevante.
¿De qué manera incorporar los alternativos?
El directivo señala “tres razones que deben justificar como condición necesaria, no suficiente, el éxito de una oferta. Que esté basada en macrotendencia evidente, que haya viento de cola; que exista una gestora con capacidad, tamaño, efecto reputacional, experiencia en el asset class y un envoltorio fiscal eficiente”.
Normativa
Respecto a la regulación, Losada enumeró varias normativas en las que está ahora el sector bancario además de la RIS. La Ley 10/2010 de prevención de blanqueo de capitales y un nuevo regulador (AMLA) con capacidad normativa y nuevas exigencias; la GDPR sobre protección de datos; el asunto de liquidación y eficiencia de mercados con el D+1, que ya es una realidad en el mercado norteamericano y Basilea IV “con todo lo que conlleva en la definición de los Risk Weighted Assets”, apostilla. Un sinfín de reglamentación que, según el directivo, está produciendo un “cierto desacoplamiento entre lo que es la definición de las políticas de sostenibilidad y luego el paso por la realidad y las inversiones que eso significa, tal y como confirma el Informe Draghi”.
Losada aboga por un mercado de capitales europeos que ofrecerá mayor transparencia e impulsará una relación mandatada con el cliente. No obstante, también advierte que para que funcione es importante “tener en cuenta el componente cultural de cada mercado, muy diferente por países”.