Preguntas clave que los inversores de capital riesgo deben hacer al director de tecnología durante una due diligence tecnológica
Enrique O´Connor, director general de Vaultinum Iberia y Latam, expone diez preguntas simplificadas, pero estratégicas, diseñadas para ayudar al inversor de capital riesgo a evaluar el estado de la tecnología de la empresa objetivo.
COLABORACIÓN de Enrique O´Connor, director general de Vaultinum Iberia y Latam.

A la hora de evaluar una posible adquisición en el sector tecnológico, es importante que un inversor de capital riesgo conozca a fondo la infraestructura tecnológica, el equipo y la escalabilidad de las soluciones, con el fin de validar el potencial de crecimiento de la empresa objetivo. Aunque no es necesario ser un experto en tecnología, puede ser muy útil, para comprender los fundamentos y tener una visión general de la tecnología, hacer algunas preguntas pertinentes. A continuación, incluimos diez preguntas simplificadas, pero estratégicas, diseñadas para ayudarle a evaluar el estado de la tecnología de la empresa objetivo e inspirar confianza en sus conversaciones con el director de tecnología (CTO).
1. ¿Puede la tecnología adaptarse a un crecimiento significativo de los datos?
A medida que las empresas crecen, su infraestructura tecnológica debe escalar para adaptarse a los crecientes volúmenes de datos y demandas de los usuarios. Comprender cómo está diseñada la tecnología para gestionar la escalabilidad revela si puede soportar el crecimiento futuro sin comprometer el rendimiento. El CTO debe explicar estrategias como la partición de bases de datos, la integración en la nube y el almacenamiento elástico, así como el enfoque del equipo para abordar posibles cuellos de botella. Un plan claro para escalar la infraestructura de datos indica que se comprende la estrategia de desarrollo de la empresa, que se está preparado para el crecimiento y que se es resiliente bajo presión.
2. ¿Dispone el equipo de las competencias adecuadas para apoyar el crecimiento futuro?
Evaluar las competencias y la experiencia del equipo técnico permite saber si la empresa está preparada para alcanzar sus objetivos de crecimiento. El director de tecnología debe ser capaz de articular las carencias de competencias existentes y esbozar planes para abordarlas, ya sea mediante contratación, formación interna o asociaciones. Esta evaluación pone de relieve la capacidad de la empresa para alinear las capacidades del equipo con los objetivos estratégicos y muestra un enfoque proactivo de la gestión del talento en apoyo de la evolución de la empresa.
3. ¿Cómo se garantiza que el código base se mantenga limpio y escalable a medida que evoluciona el producto?
Evaluar cómo se gestiona el código base a lo largo del tiempo es un paso importante para determinar su capacidad de ampliación y satisfacer futuras demandas. El CTO debe explicar los procesos que aplica para garantizar que el código se mantiene organizado y adaptable a medida que evoluciona el producto. Esto podría implicar revisiones periódicas del código, esfuerzos para gestionar y reducir la deuda técnica y el mantenimiento de una documentación exhaustiva. Estas prácticas demuestran el enfoque del equipo para apoyar el crecimiento y adaptarse a los nuevos retos sin necesidad de grandes revisiones.
4. La hoja de ruta tecnológica ¿está alineada con el crecimiento empresarial?
Para un inversor de capital riesgo, comprender cómo se alinea la hoja de ruta tecnológica con los objetivos de crecimiento empresarial es una consideración fundamental durante la due diligence. El CTO debe explicar cómo se estructuran sus prioridades para apoyar la ampliación de usuarios, la entrada en nuevos mercados y el cumplimiento de los objetivos comerciales en evolución. Una hoja de ruta bien elaborada demostrará un equilibrio entre el fomento de la innovación y el mantenimiento de la fiabilidad operativa, proporcionando una visión de cómo la estrategia tecnológica sustenta el éxito empresarial más amplio.
5. ¿De qué sistemas o procesos dispone para prevenir o responder a interrupciones?
Entender cómo un equipo mitiga los riesgos y se prepara para posibles interrupciones proporciona una valiosa información sobre su enfoque de la estabilidad operativa. El CTO debe explicar los sistemas o procesos existentes para prevenir o responder a interrupciones, como la supervisión automatizada, los mecanismos de conmutación por error y los planes de respuesta a incidentes. Este debate arroja luz sobre la preparación del equipo para afrontar retos inesperados y mantener la fiabilidad de las operaciones.
6. ¿Existen riesgos relacionados con el software de terceros o de código abierto?
El código fuente abierto ahora se está en casi todos los programas informáticos, ya que ayuda a los desarrolladores a crear mejor código y más rápido. Pero su uso conlleva riesgos notables que pueden afectar al valor y la viabilidad de una adquisición. Desde la perspectiva del capital riesgo, estos riesgos incluyen problemas de ciberseguridad, así como posibles conflictos de propiedad intelectual derivados del incumplimiento de los requisitos de las licencias de código abierto. Estos problemas pueden dar lugar a costosos litigios y perjudicar la escalabilidad o la futura monetización de la tecnología. El CTO debe exponer claramente cómo la empresa supervisa y gestiona estos riesgos, incluido el uso de herramientas y políticas para mapear todo el uso del software open source (OSS), identificar el tipo de licencia bajo la que están, garantizar el cumplimiento y mitigar las vulnerabilidades. Si no se abordan estas áreas, podrían producirse cargas financieras y legales inesperadas tras la adquisición.
7. ¿Cuáles son los retos actuales del equipo técnico?
Identificar los retos actuales a los que se enfrenta el equipo proporciona información sobre los posibles cuellos de botella que podrían obstaculizar el crecimiento o ralentizar la innovación. El CTO debe poder hablar de los obstáculos con los que se encuentran, ya estén relacionados con procesos, recursos o limitaciones técnicas. Esta transparencia no solo pone de relieve las áreas que requieren atención, sino que también muestra su capacidad para desarrollar planes procesables para abordar estos obstáculos de manera eficaz, garantizando que el equipo siga siendo ágil y esté preparado para los esfuerzos de ampliación.
8. ¿Cómo equilibra el equipo la deuda técnica con el nuevo desarrollo?
Comprender cómo aborda el equipo la deuda técnica proporciona información valiosa sobre su capacidad para equilibrar las necesidades inmediatas con los objetivos a largo plazo. El director de tecnología debe explicar cómo rastrean y gestionan la deuda técnica para garantizar que no obstaculice el crecimiento futuro ni comprometa la escalabilidad. Esto incluye demostrar un proceso estructurado para identificar, priorizar y abordar las áreas de deuda, lo que refleja una estrategia proactiva para mantener la salud de la base de código mientras se apoya el desarrollo en curso.
9. ¿Cómo garantiza el equipo la seguridad sin ralentizar el desarrollo?
Desde la perspectiva del capital riesgo, garantizar que la seguridad se integra perfectamente en el proceso de desarrollo es fundamental para proteger el valor de una adquisición. El CTO debe ser capaz de explicar cómo se integran las prácticas de seguridad en las operaciones diarias, equilibrando al mismo tiempo la necesidad de una entrega eficiente de las funciones. Esto incluye el uso de herramientas de seguridad automatizadas, la gestión proactiva de vulnerabilidades y un enfoque estratégico para hacer frente a posibles amenazas sin obstaculizar el calendario de desarrollo. Una estrategia de seguridad bien ejecutada no solo mitiga los riesgos, sino que aumenta la confianza de los inversores en la resiliencia de la tecnología.
10. ¿Qué grado de preparación tiene el equipo para hacer frente a incidentes graves?
Evaluar la capacidad de respuesta de un equipo ante incidentes graves ofrece información sobre su capacidad para recuperarse y aprender de las interrupciones. El CTO debe dar ejemplos de incidentes recientes, como la anulación de una versión, y explicar lo que se aprendió y mejoró como resultado. Esto pone de relieve si la organización cuenta con una cultura de mejora continua y con procesos para gestionar eficazmente los retos, minimizando el tiempo de inactividad y protegiendo la integridad de las operaciones.
Por qué son importantes estas preguntas
Estas preguntas están diseñadas para revelar información clave sobre la preparación de la tecnología para el crecimiento, la madurez del equipo y los riesgos potenciales. Ayudan a responder a cuestiones críticas como si el CTO es capaz el CTO de dirigir el equipo tecnológico tras la adquisición; si existen riesgos ocultos, como deuda técnica o vulnerabilidades de seguridad; si la tecnología existente puede adaptarse a las necesidades futuras de la empresa o si estrategia tecnológica y objetivos de crecimiento están alineados.
Al hacer estas preguntas, el inversor demuestra una visión estratégica y establece su credibilidad, incluso sin tener formación técnica. De este modo, se posicionará como un inversor inteligente, dispuesto a colaborar de forma significativa tanto con el equipo de negocio como con el técnico.