La gestora se marca como objetivo alcanzar los 6.000 millones a corto plazo y prepara en lanzamiento de un tercer fondo de Direct Lending para el próximo trimestre.
La gestora acaba de cerrar la compra de la gestora de Novo Banco en España y ya ha iniciado la reorganización de su gama de productos. Trea AM ronda un patrimonio actual de unos 5.500 millones de euros entre todas sus verticales. De ellos, la mayor parte sigue siendo de Cajamar (2.400 millones) y Mediolanum (2.000 millones), que se unen a más de 300 millones en fondos propios de la casa. A ellos se han sumado otros 600 millones de la gestora de Novo Banco.
Patricia López, directora de Negocio y Ventas de Trea AM, adelanta que “la idea es superar los 6.000 millones en un periodo no muy largo de tiempo”. Supondría un impulso del 13% desde el nivel actual.
Su intención es seguir creciendo sobre todo en la parte de alternativos. Actualmente, tienen la estrategia de Direct Lending con dos fondos (TDL 1 y TDL 2). Ambos están cerrados, en el TLD2 están al 70% invertido. Pero ya están elaborando la cartera del TLD3 para su lanzamiento en el próximo trimestre, en un plazo máximo de seis meses.
“Queremos dar un impulso a los alternativos, no solo en el área de Direct Lending, sino también estamos pensando en infraestructuras, venture capital, etc. No queremos centrarnos solo en crédito privado, sino ampliar a otras áreas de alternativos ilíquidos”, cuenta López.
Gama de productos
Tras adquirir el negocio de la gestora lusa en España, todavía están en plena reorganización de la gama. De momento, han realizado la fusión de nueve vehículos de renta fija. “El objetivo es buscar sinergias y evitar duplicidades”, admite la experta, con el fin de “hacer la gama más atractiva y respetando los mandatos de gestión de Novo Banco”.
Con respecto al equipo, aunque queda un largo proceso por delante, “todo lo que aporte un conocimiento extra o expertise en un área que no teníamos se integrará, y otra parte se tendrá que reestructurar para evitar duplicidad de puestos”, sugiere.
Con todos esos procesos de integración también están migrando sistemas y trabajando en las herramientas operativas que lanzan las fichas, carteras, etc. En producto, esta compra les ha provisto de licencia en pensiones, que no tenían, ya que hasta ahora trabajaban como subgestora en pensiones. En este sentido, con respecto al lanzamiento de nuevos planes, López confiesa que aun no han “explorado las oportunidades, pero es algo que está ahí y cuando llegue el momento nos lo podríamos plantear” .
Nuevos planes
Donde también quieren dar un impulso es en la ASG. Aunque ya llevaban tiempo integrando este tipo de criterios, hay que hacer más hincapié y algunos cambios para adaptarse a la nueva normativa europea. En este sentido, no descartan modificar algún fondo existente o lanzar alguno enfocado a cumplir el 100% de los factores ASG o una temática concreta. “Es algo que tenemos en mente”, admite López.
Tampoco descartan nuevas operaciones corporativas. “Somos compradores y estamos siempre dispuestos a analizar las oportunidades que pueda haber en el mercado”, asegura. En concreto, en el área de alternativos tienen un equipo de Direct Lending pero sí ampliaran a otro tipo de activos, “sí que podríamos considerar incorporar a alguien o cerrar algún acuerdo puntual con alguna entidad”, añade al respecto.
