A criação e gestão de family offices coloca diversos desafios, especialmente num contexto de elevada incerteza. Na sequência da crise, diversos family offices portugueses ou estabelecidos em Portugal, atraídos por programas favoráveis ao investimento, têm sentido a necessidade de refletir sobre o seu modelo de governance, mobilidade internacional, melhores práticas de gestão, afetação de património e gestão de risco, entre outras.
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